基于績效工資改革背景下義務(wù)教育教師績效考核研究
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基于績效工資改革背景下義務(wù)教育教師績效考核研究
論文目錄
摘要第1-5頁
Abstract第5-11頁
第1章 前言第11-17頁
·選題緣由及研究意義第11-13頁
·問題的浮現(xiàn)第11-12頁
·研究的意義第12-13頁
·研究現(xiàn)狀第13-14頁
·已有研究第13-14頁
·對已有研究的反思第14頁
·研究思路第14-15頁
·研究方法第15-17頁
第2章 義務(wù)教育教師績效考核概述第17-31頁
·績效考核第17-21頁
·績效考核的概念第17-18頁
·績效考核的特點(diǎn)第18頁
·績效考核的基本要素第18-19頁
·績效考核的標(biāo)準(zhǔn)第19-20頁
·績效考核的方法第20頁
·績效考核的功能第20-21頁
·義務(wù)教育教師績效考核第21-31頁
·教師績效考核第21-23頁
·義務(wù)教育教師績效考核的內(nèi)容第23-28頁
·義務(wù)教育教師績效考核的目的和意義第28-31頁
第3章 義務(wù)教育教師績效考核的理論基礎(chǔ)第31-41頁
·教師績效考核的基礎(chǔ):目標(biāo)管理第31-34頁
·目標(biāo)管理第31-33頁
·教師專業(yè)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的主要途徑第33-34頁
·促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展也是學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)第34頁
·教師績效考核的保障:校本管理第34-36頁
·校本管理第34-35頁
·校本管理中校長的管理自主權(quán)第35-36頁
·教師績效考核的理念:以人為本第36-37頁
·人本管理第36-37頁
·人本管理的本質(zhì)是人的自我管理第37頁
·教師績效考核目標(biāo):學(xué)校效能第37-41頁
·學(xué)校效能第37-39頁
·提高效能第39-41頁
第4章 義務(wù)教育教師績效考核的現(xiàn)狀及存在問題分析第41-49頁
·義務(wù)教育績效考核的現(xiàn)狀第41-43頁
·師德考核第41頁
·教學(xué)工作量第41-42頁
·教學(xué)效果第42頁
·班主任工作第42頁
·考勤第42-43頁
·教科研第43頁
·獲獎第43頁
·承擔(dān)行政工作第43頁
·義務(wù)教育績效考核存在的問題及原因分析第43-49頁
·教師績效工資的地區(qū)差異性較大第43-44頁
·教師績效考核方案科學(xué)性不足第44-46頁
·教師績效考核辦法公平性不強(qiáng)第46頁
·教師績效考核參與主體對考核認(rèn)知的同一性不夠第46-49頁
第5章 義務(wù)教育教師績效考核辦法的優(yōu)化策略第49-63頁
·義務(wù)教育教師績效考核的原則第49-53頁
·民主決策第49頁
·公平考核第49-51頁
·化解沖突第51-52頁
·加強(qiáng)溝通第52-53頁
·義務(wù)教育教師績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建第53-56頁
·義務(wù)教育教師績效考核的具體建議第56-63頁
·營造健康的績效文化,,為績效考核的實(shí)施鋪墊思想認(rèn)識第56-57頁
·科學(xué)決策,逐步推行,在實(shí)踐中完善考核方案第57-58頁
·積極探索,提高考核方案的信度和效度第58頁
·做好宣傳,調(diào)動教師的主體參與性第58-59頁
·將個(gè)人考核和團(tuán)體考核有機(jī)結(jié)合第59-60頁
·加強(qiáng)教師培訓(xùn),挖掘教師潛能第60-61頁
·積極學(xué)習(xí)借鑒國外教師績效評估的有益經(jīng)驗(yàn)與做法第61-63頁
第6章 結(jié)論第63-65頁
參考文獻(xiàn)第65-67頁
附錄第67-73頁
致謝第73-75頁
攻讀學(xué)位期間的研究成果第75頁
論文編號BS377934,這篇論文共75頁
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本文編號:126967
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