本文關(guān)鍵詞：銀座佳悅酒店人力資源管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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高中數(shù)學(xué)“學(xué)案導(dǎo)學(xué)”教學(xué)實施中的

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銀座佳悅酒店人力資源管理研究

     論文目錄

摘要第1-7頁

Abstract第7-8頁

1 前言第8-14頁

   ·研究意義第8-9頁

   ·研究方法第9-10頁

   ·技術(shù)路線第10-11頁

   ·國內(nèi)外研究綜述第11-14頁

     ·國外研究綜述第11-12頁

     ·國內(nèi)研究綜述第12-14頁

2 酒店人力資源管理的影響因素及對酒店發(fā)展的影響分析第14-18頁

   ·酒店人力資源管理的影響因素分析第15-17頁

     ·酒店戰(zhàn)略對酒店人力資源管理的影響第15-16頁

     ·管理模式對酒店人力資源管理的影響第16-17頁

     ·酒店人力資源管理的其他影響因素第17頁

   ·人力資源管理對于酒店發(fā)展的意義第17-18頁

     ·有利于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化第17-18頁

     ·有利于組織職能的有效發(fā)揮第18頁

     ·有利于酒店經(jīng)營活動的順利進行第18頁

3 銀座佳悅酒店人力資源管理現(xiàn)狀及問題分析第18-23頁

   ·銀座佳悅酒店簡介第18-19頁

   ·銀座佳悅酒店人力資源管理現(xiàn)狀第19-21頁

   ·銀座佳悅酒店人力資源管理實踐中存在的問題第21-23頁

4 銀座佳悅酒店的員工招聘與配置第23-28頁

   ·銀座佳悅酒店員工招聘與配置管理概述第23-25頁

     ·員工招聘與配置的內(nèi)涵第23-24頁

     ·銀座佳悅酒店員工招聘與配置的分析和運作過程第24-25頁

   ·國家政策調(diào)整下銀座佳悅酒店的人員配置第25頁

   ·酒店員工的離職管理第25-28頁

     ·銀座佳悅酒店人員離職分析第25-27頁

     ·員工流失給酒店帶來的影響第27-28頁

5 銀座佳悅酒店人力資源培訓(xùn)管理第28-31頁

   ·銀座佳悅?cè)肆Y源培訓(xùn)的種類第28-30頁

     ·員工職業(yè)生涯發(fā)展的培訓(xùn)第28-29頁

     ·員工的計劃管理培訓(xùn)第29-30頁

   ·銀座佳悅酒店人力資源培訓(xùn)管理中存在的問題第30-31頁

     ·酒店按照培訓(xùn)計劃舉行的培訓(xùn)并不被引起重視第30頁

     ·班前、班后會培訓(xùn)輕松帶過第30-31頁

     ·培訓(xùn)課程不能完全結(jié)合實際情況第31頁

6 銀座佳悅酒店的員工激勵及績效評價第31-33頁

   ·銀座佳悅酒店的員工激勵第31-32頁

     ·評優(yōu)及獎勵第31-32頁

     ·晉升第32頁

   ·銀座佳悅酒店的員工績效評價第32-33頁

7 提升銀座佳悅酒店人力資源管理工作完善建議第33-40頁

   ·銀座佳悅酒店員工流失的對策分析第33-35頁

     ·人本管理第33頁

     ·切實提高員工的薪酬福利水平第33頁

     ·切實幫助員工制定并落實職業(yè)生涯規(guī)劃第33-34頁

     ·增強對員工的培訓(xùn)和思想教育第34頁

     ·依據(jù)人員編制適當(dāng)安排人員第34-35頁

   ·給與銀座佳悅培訓(xùn)管理的建議第35頁

   ·提高績效評價過程的效果分析第35-39頁

   ·關(guān)于銀座佳悅酒店員工激勵的建議第39-40頁

結(jié)論第40-41頁

參考文獻第41-43頁

致謝詞第43頁

論文編號BS2169395，這篇論文共43頁
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