本文關(guān)鍵詞：基于服務(wù)生態(tài)圈的供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理

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【摘要】：“十三五”時(shí)期要確保全面建成小康社會(huì)宏偉目標(biāo)勝利實(shí)現(xiàn),必須全面適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從數(shù)量擴(kuò)張主導(dǎo)轉(zhuǎn)向素質(zhì)提高主導(dǎo),伴隨國(guó)家金融產(chǎn)品創(chuàng)新需要、中小企業(yè)發(fā)展需要、供應(yīng)鏈主導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新需要、國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈核心企業(yè)發(fā)展壯大需要,供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)目前快速發(fā)展。但為保證供應(yīng)鏈金融發(fā)展的完善性與可持續(xù)性,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈金融存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,并予以解決或完善。本文以某餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)實(shí)際案例,介紹其依仗物流、研發(fā)和生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì),利用信息技術(shù)如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù),應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融,構(gòu)建一體化的供應(yīng)鏈金融信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)“物流、資金流、信息流、商務(wù)流”的四流合一,全面管理供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù),并基于此提出基于服務(wù)生態(tài)圈的供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理。本文從案例出發(fā),從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度,以案例分析的方式,首先介紹了供應(yīng)鏈金融的發(fā)展現(xiàn)狀、主導(dǎo)模式、生態(tài)系統(tǒng),分析供應(yīng)鏈金融特征及供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)特征,包括風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)成因、風(fēng)險(xiǎn)特征、風(fēng)控難點(diǎn)。其次根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)特征和A企業(yè)的實(shí)踐,提出基于服務(wù)生態(tài)圈的供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理,介紹基于服務(wù)生態(tài)圈的供應(yīng)鏈金融及其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值和設(shè)計(jì)原則。然后結(jié)合A企業(yè)的實(shí)際情況和具體做法,分析這種方案對(duì)A企業(yè)供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際影響和作用。主要從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行案例分析和驗(yàn)證,一是介紹A企業(yè)的三種主要業(yè)務(wù)模式,識(shí)別其業(yè)務(wù)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素；二是介紹A企業(yè)基于服務(wù)生態(tài)圈的供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)控制,包括事前、事中、事后全程風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程；三是A企業(yè)基于服務(wù)生態(tài)圈的風(fēng)險(xiǎn)管理,希望A企業(yè)的實(shí)際案例也給其它企業(yè)或行業(yè)提供參考和借鑒。在案例分析部分的最后章節(jié),總結(jié)了A企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn),通過(guò)完善組織架構(gòu)和細(xì)化操作流程,將供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)按項(xiàng)目進(jìn)行組織,及時(shí)找到業(yè)務(wù)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,從操作上杜絕供應(yīng)鏈金融出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)將供應(yīng)鏈金融中關(guān)鍵企業(yè)內(nèi)部化,充分發(fā)揮核心企業(yè)和物流企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和約束作用,消除信息不對(duì)稱所帶來(lái)的道德風(fēng)險(xiǎn)：借助大數(shù)據(jù)技術(shù),建立風(fēng)控系統(tǒng),并且針對(duì)內(nèi)部程序和外部事件,實(shí)施有效的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)和預(yù)警,防范各種風(fēng)險(xiǎn)事件：通過(guò)構(gòu)建整合的一體化信息平臺(tái),借助信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈內(nèi)的交易背景的真實(shí)性、交易行為的穩(wěn)定性,真正實(shí)現(xiàn)“共贏”,有效降低商品監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)。最后總結(jié)和展望,新技術(shù)又會(huì)產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)管控需要不斷完善；基于服務(wù)生態(tài)圈的供應(yīng)鏈金融平臺(tái)也是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)；展望未來(lái)也希望政府和企業(yè)共同創(chuàng)造良好的供應(yīng)鏈金融環(huán)境。
【關(guān)鍵詞】：服務(wù)生態(tài)圈 供應(yīng)鏈金融 風(fēng)險(xiǎn)管理 信息平臺(tái)
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F719.3;F274;F832
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-8
• ABSTRACT8-13
• 第一章 研究緒論13-19
• 1.1 選題背景與研究意義13-14
• 1.1.1 選題背景13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 主要研究?jī)?nèi)容和基本框架14-19
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容14-15
• 1.2.2 基本框架15-16
• 1.2.3 研究方法16-17
• 1.2.4 樣本選擇17
• 1.2.5 數(shù)據(jù)收集17-19
• 第二章 相關(guān)研究基礎(chǔ)19-39
• 2.1 相關(guān)文獻(xiàn)綜述19-21
• 2.2 供應(yīng)鏈及服務(wù)供應(yīng)鏈21-23
• 2.3 供應(yīng)鏈金融相關(guān)概述23-30
• 2.3.1 供應(yīng)鏈金融發(fā)展現(xiàn)狀23-26
• 2.3.2 供應(yīng)金融主導(dǎo)模式26-28
• 2.3.3 供應(yīng)鏈金融生態(tài)系統(tǒng)28-30
• 2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理框架及流程30-31
• 2.5 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)概述31-36
• 2.5.1 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源31-32
• 2.5.2 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)成因32-33
• 2.5.3 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)特征33-35
• 2.5.4 供應(yīng)鏈金融風(fēng)控難點(diǎn)35-36
• 2.6 核心支撐理論36-39
• 第三章 案例介紹39-47
• 3.1 案例背景39
• 3.2 案例介紹39-42
• 3.3 A企業(yè)供應(yīng)鏈金融的形成42-45
• 3.3.1 物流采購(gòu)到供應(yīng)鏈服務(wù)43
• 3.3.2 供應(yīng)鏈服務(wù)到供應(yīng)鏈O2O43-44
• 3.3.3 供應(yīng)鏈O2O到供應(yīng)鏈金融44-45
• 3.4 研究問(wèn)題45-47
• 第四章 案例分析47-71
• 4.1 A企業(yè)基于服務(wù)生態(tài)圈的供應(yīng)鏈金融分析47-53
• 4.1.1 A企業(yè)服務(wù)生態(tài)圈的形成47-48
• 4.1.2 A企業(yè)基于服務(wù)生態(tài)圈的供應(yīng)鏈金融48-50
• 4.1.3 對(duì)A企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值50-51
• 4.1.4 關(guān)鍵能力及設(shè)計(jì)原則51-53
• 4.2 A企業(yè)業(yè)務(wù)模式及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別53-59
• 4.2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法53-54
• 4.2.2 應(yīng)收賬款融資模式54-56
• 4.2.3 保兌倉(cāng)融資模式56-58
• 4.2.4 倉(cāng)單質(zhì)押融資模式58-59
• 4.3 A企業(yè)基于生態(tài)圈的風(fēng)險(xiǎn)控制59-64
• 4.3.1 事前風(fēng)險(xiǎn)控制60-62
• 4.3.2 事中風(fēng)險(xiǎn)控制62-64
• 4.3.3 事后風(fēng)險(xiǎn)控制64
• 4.4 A企業(yè)基于生態(tài)圈的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)64-71
• 4.4.1 按項(xiàng)目組織運(yùn)營(yíng)杜絕風(fēng)險(xiǎn)64-65
• 4.4.2 關(guān)鍵企業(yè)內(nèi)部化防范風(fēng)險(xiǎn)65-66
• 4.4.3 一體化信息平臺(tái)減少風(fēng)險(xiǎn)66-68
• 4.4.4 借助大數(shù)據(jù)風(fēng)控控制風(fēng)險(xiǎn)68-71
• 第五章 總結(jié)與展望71-75
• 5.1 案例總結(jié)71
• 5.2 案例啟示71
• 5.3 未來(lái)展望71-75
• 參考文獻(xiàn)75-77
• 作者簡(jiǎn)歷77-81
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集81

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本文編號(hào)：609127