本文關(guān)鍵詞：DS酒店內(nèi)部控制研究

  更多相關(guān)文章： 內(nèi)部控制 COSO內(nèi)部控制框架 酒店企業(yè)

【摘要】：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了黃金時期。酒店行業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)中的一個支柱產(chǎn)業(yè),發(fā)展勢頭十分迅猛,行業(yè)總體規(guī)模不斷擴(kuò)大。國內(nèi)酒店行業(yè)的發(fā)展前景吸引著大批投資者的關(guān)注,這其中不乏國外大型酒店集團(tuán),行業(yè)巨頭的參與加劇了市場競爭。與此同時,新型酒店模式不斷涌現(xiàn),也對傳統(tǒng)的酒店模式產(chǎn)生了不小的沖擊,許多成立多年的酒店在競爭中被淘汰。雖然酒店淘汰的原因是多方面的,但其中很重要的一點是酒店的管理層沒有跟上時代的變化,管理理念陳舊、管理模式落伍。酒店想要在激烈的競爭中立足,就必須在不斷適應(yīng)外界環(huán)境的同時,積極改革管理理念,探索新的管理模式。內(nèi)部控制是企業(yè)管理中一個非常重要的環(huán)節(jié),它是保證企業(yè)生存和實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的前提,也對企業(yè)的日常經(jīng)營起到了良好的保障和監(jiān)督作用,所以企業(yè)必須完善自身內(nèi)部控制,真正發(fā)揮內(nèi)部控制的作用,增強企業(yè)競爭力。本文對內(nèi)部控制理論的發(fā)展分階段進(jìn)行了簡要回顧,對國際上認(rèn)可度最高的COSO內(nèi)部控制整體框架進(jìn)行了描述,也對國家財政部、證監(jiān)會、審計署等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引》的相關(guān)內(nèi)容作了介紹。在理論基礎(chǔ)上,結(jié)合DS酒店內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,找出DS酒店在內(nèi)部控制中存在的問題及原因,并提出完善內(nèi)部控制的措施,希望可以借機探索科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部控制體系,使內(nèi)部控制更好地在企業(yè)管理中得到應(yīng)用。本文共分為六章,第一章主要介紹了選題背景和研究目的、研究內(nèi)容和方法和意義；第二章主要介紹了內(nèi)部控制理論的產(chǎn)生和發(fā)展、COSO內(nèi)部控制框架定義及其構(gòu)成的五要素以及《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及其配套指引》的基本內(nèi)容和意義；第三章首先對DS酒店的自然狀況、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行描述,并從COSO框架的五因素出發(fā),對DS酒店的內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行了描述；第四章主要針對DS酒店內(nèi)部控制中存在問題及產(chǎn)生問題的原因分析；第五章以DS酒店總體發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ),以合理保證內(nèi)部控制體系有效性為目標(biāo),提出完善DS酒店內(nèi)部控制的措施；第六章提煉了研究的結(jié)論,并提出對未來研究的進(jìn)一步展望。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)部控制 COSO內(nèi)部控制框架 酒店企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F715.5;F719.2
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-14
• 1.1 選題背景及研究目的11-12
• 1.2 研究內(nèi)容與研究方法12
• 1.2.1 研究內(nèi)容12
• 1.2.2 研究方法12
• 1.3 論文主要內(nèi)容及框架12-14
• 第2章 研究的相關(guān)知識概述14-20
• 2.1 內(nèi)部控制理論的產(chǎn)生與發(fā)展14-15
• 2.2 COSO內(nèi)部控制框架15-18
• 2.2.1 COSO內(nèi)部控制框架簡介15
• 2.2.2 COSO報告目標(biāo)15-16
• 2.2.3 COSO內(nèi)部控制框架組成要素16-17
• 2.2.4 COSO報告的創(chuàng)新17-18
• 2.3 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及其配套指引18-20
• 2.3.1 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范簡介18
• 2.3.2 企業(yè)內(nèi)部控制配套指引概述18-20
• 第3章 DS酒店及其內(nèi)部控制現(xiàn)狀20-34
• 3.1 DS酒店自然狀況20
• 3.2 DS酒店組織結(jié)構(gòu)20-21
• 3.3 加強DS酒店內(nèi)部控制的必要性21-22
• 3.4 DS酒店內(nèi)部控制現(xiàn)狀22-34
• 3.4.1 控制環(huán)境現(xiàn)狀22-25
• 3.4.2 風(fēng)險評估現(xiàn)狀25-26
• 3.4.3 控制活動現(xiàn)狀26-30
• 3.4.4 信息與溝通現(xiàn)狀30-32
• 3.4.5 監(jiān)督(監(jiān)控)現(xiàn)狀32-34
• 第4章 DS酒店內(nèi)部控制存在問題及原因分析34-45
• 4.1 控制環(huán)境存在問題及原因分析34-35
• 4.1.1 組織架構(gòu)34-35
• 4.1.2 管理理念及發(fā)展戰(zhàn)略35
• 4.2 風(fēng)險評估存在問題及原因分析35-37
• 4.3 控制活動存在問題及原因分析37-41
• 4.3.1 預(yù)算控制37-38
• 4.3.2 采購環(huán)節(jié)38-40
• 4.3.3 固定資產(chǎn)管理流程中存在的問題40-41
• 4.3.4 因DS酒店上級單位接待業(yè)務(wù)帶來的控制活動問題41
• 4.4 信息與溝通存在問題及原因分析41-43
• 4.5 監(jiān)督(監(jiān)控)存在問題及原因分析43-45
• 第5章 完善DS酒店內(nèi)部控制的措施45-54
• 5.1 明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向45-47
• 5.2 完善風(fēng)險評估流程47
• 5.3 加強對預(yù)算執(zhí)行的管控47-48
• 5.4 加強采購環(huán)節(jié)管理48-51
• 5.4.1 設(shè)定采購風(fēng)險的目標(biāo)48-49
• 5.4.2 采購控制活動的改進(jìn)49-51
• 5.5 改進(jìn)固定資產(chǎn)管理流程51-52
• 5.6 加強DS酒店信息與溝通52-53
• 5.7 加強監(jiān)督(監(jiān)控)53-54
• 第6章 結(jié)束語54-55
• 6.1 結(jié)論54
• 6.2 進(jìn)一步展望54-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 致謝57

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