<正>隨著市場經濟發(fā)展,我國旅游業(yè)也日益繁榮,不僅中小型酒店隨市場興起,許多大型鋼鐵集團公司在多元化轉型發(fā)展戰(zhàn)略下也開始經營酒店企業(yè)。和所有酒店一樣,鋼鐵集團下屬的酒店企業(yè)也面臨著激烈競爭,并廣泛運用商業(yè)信用增加企業(yè)收入,不同的是,集團下酒店的應收賬款中存在集團內部交易。集團內部交易較外部交易而言雖然風險小、信譽高,但賬期長、金額大,應收賬款金額

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【文章目錄】：
一、應收賬款管理存在的問題
    1. 酒店業(yè)應收賬款管理制度不完善
    2. 酒店業(yè)散客應收賬款管理混亂
    3. 關聯(lián)單位應收款日常管理薄弱
二、應收賬款管理的改進方案
    1. 完善應收賬款管理制度
    2. 優(yōu)化前臺賓客賬及AR賬管理
    3. 加強酒店業(yè)AR賬清收
    4. 提高酒店業(yè)財務人員素質
    5. 加強應收賬款內部審計
三、結語



本文編號：3932583