在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下,國(guó)企內(nèi)部酒店需要立足于商業(yè)大環(huán)境,在確保酒店服務(wù)質(zhì)量和水平的前提下,實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,向管理要效益。為此,論文以國(guó)有企業(yè)內(nèi)部酒店為研究對(duì)象,圍繞財(cái)務(wù)精細(xì)化管理展開(kāi)了研究。論文首先闡述了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概念及特征,然后針對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部酒店深入分析了其在財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問(wèn)題,最后從統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù),多部門參與融合,實(shí)現(xiàn)平臺(tái)信息共享、核算內(nèi)容的精細(xì)化、完善財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍編制,理順與各部門的關(guān)系三個(gè)方面提出了酒店企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體措施。

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【文章目錄】：
一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概念及特征
    (一) 信息處理流程精細(xì)化
    (二) 財(cái)務(wù)核算內(nèi)容精細(xì)化
    (三) 財(cái)務(wù)規(guī)章管理制度精細(xì)化
二、國(guó)企內(nèi)部酒店財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題
    (一) 財(cái)務(wù)信息封閉傳導(dǎo)不暢
    (二) 核算內(nèi)容精細(xì)化程度不夠
    (三) 財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)不健全制度執(zhí)行缺少力度
三、酒店企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體措施
    (一) 統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù), 多部門參與融合, 實(shí)現(xiàn)平臺(tái)信息共享
    (二) 核算內(nèi)容的精細(xì)化
    (三) 完善財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍編制, 理順與各部門的關(guān)系
四、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3789088