在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,酒店的利潤(rùn)空間不斷壓縮,酒店經(jīng)營(yíng)管理面臨巨大的挑戰(zhàn)。全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要工具,以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,通過(guò)推動(dòng)企業(yè)管理活動(dòng),實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)營(yíng)管理水平有效提升,進(jìn)而促進(jìn)酒店經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。因此,加強(qiáng)全面預(yù)算管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章深入探討了當(dāng)前酒店企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題,并針對(duì)性地提出了加強(qiáng)全面預(yù)算管理在酒店經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用的對(duì)策措施,以期為酒店企業(yè)有效地實(shí)施全面預(yù)算管理提供有價(jià)值的借鑒。

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 引言
2 當(dāng)前酒店在全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題
    2.1 組織結(jié)構(gòu)不夠健全,缺少有力保障
    2.2 編制方法不夠科學(xué),缺乏可靠依據(jù)
    2.3 執(zhí)行控制不夠完善,缺少全程評(píng)價(jià)
3 加強(qiáng)全面預(yù)算在管理酒店經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用的對(duì)策措施
    3.1 搭建科學(xué)管理體系,保障預(yù)算有效落實(shí)
    3.2 創(chuàng)新預(yù)算編制方法,規(guī)范預(yù)算編制流程
    3.3 強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督工作,建立考核分析制度
4 結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3748197