隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,連鎖酒店行業(yè)也因此而得到了空前的發(fā)展和擴(kuò)大。而現(xiàn)代化的連鎖酒店企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的健康發(fā)展、提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就要開展合理、科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理工作。因此,連鎖酒店企業(yè)就要深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性,結(jié)合當(dāng)前存在的實(shí)際問題以及危及酒店生存發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié),采取有效的措施改善財(cái)務(wù)管理。本文分析連鎖酒店財(cái)務(wù)管理中的問題,并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略和改善對(duì)策。 

【文章來源】：商訊. 2020,(36)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、連鎖型酒店財(cái)務(wù)管理存在的問題分析
    （一）重經(jīng)營輕財(cái)務(wù)現(xiàn)象
    （二）預(yù)算與開支不平衡
    （三）缺乏成本管理控制
    （四）財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不夠
二、財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建連鎖型酒店企業(yè)運(yùn)作過程中的重要性
三、連鎖酒店財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建措施
    （一）結(jié)合自身特點(diǎn)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式
    （二）及時(shí)高效溝通，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管職能
    （三）經(jīng)營目標(biāo)導(dǎo)向，全面預(yù)算執(zhí)行管理
    （四）構(gòu)建內(nèi)控體系，發(fā)揮集團(tuán)管理優(yōu)勢(shì)
    （五）績(jī)效預(yù)算掛鉤，提高全員內(nèi)控意識(shí)
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺析如何構(gòu)建連鎖酒店財(cái)務(wù)管控體系[J]. 肖建濱.  時(shí)代金融. 2016(32)
[2]成本控制視角下的現(xiàn)代酒店財(cái)務(wù)管理探討[J]. 黃麗君.  企業(yè)改革與管理. 2016(16)



本文編號(hào)：3644536