發(fā)布時間：2022-02-18 10:51

　　酒店是現(xiàn)代服務行業(yè)非常重要的組成部分,酒店的管理與運營關(guān)系酒店的發(fā)展前景及持續(xù)性。在推動酒店持續(xù)長遠運營發(fā)展的過程中,只有確保財務資源合理分配和規(guī)劃,資金有效應用,才能爭取更大的市場發(fā)展空間,并為持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文以7天連鎖酒店為例,探討SWOT視域下經(jīng)濟型連鎖酒店的財務管理策略。 

【文章來源】：時代金融. 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、SWOT模型戰(zhàn)略分析
二、7天連鎖酒店案例分析
    (一)7天連鎖酒店簡介
    (二)7天連鎖酒店財務管理現(xiàn)狀分析
        1.優(yōu)勢分析。
        2.劣勢分析。
        3.機遇分析。
        4.威脅分析。
三、SWOT視角下7天連鎖酒店財務管理策略研究
    (一)打造優(yōu)勢財務資源
    (二)彌補劣勢財務缺口
    (三)警惕財務風險威脅
    (四)把握黃金財務契機
四、總結(jié)


【參考文獻】：
期刊論文
[1]經(jīng)濟型酒店的財務報表分析——以如家、漢庭連鎖酒店為例[J]. 范仕暉.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2014(22)
[2]淺談連鎖酒店財務管理模式的構(gòu)建[J]. 徐萬軍.  現(xiàn)代商業(yè). 2012(33)

碩士論文
[1]QT連鎖酒店財務管理研究[D]. 劉心怡.江西師范大學 2018



本文編號：3630704