在現(xiàn)代企業(yè)特別是規(guī)模較大的集團公司中,全面預(yù)算管理工作發(fā)揮著重要的內(nèi)控作用,普遍運用于許多企業(yè)中,然而其管理模式處于發(fā)展時期,在使用的過程中,存在著許多缺陷與不足之處。高星級酒店如何建立一套完整的全面預(yù)算管理體系成為制約其快速、健康發(fā)展的關(guān)鍵。 

【文章來源】：商場現(xiàn)代化. 2020,(23)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及趨勢評述
    1. 預(yù)算的代理行為和激勵研究
    2. 預(yù)算管理的社會心理學(xué)研究
    3. 預(yù)算管理發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系研究
    4. 全面預(yù)算管理體系建設(shè)研究
    5. 國內(nèi)外研究評述
二、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理理論概述
    1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
    2. 企業(yè)全面預(yù)算管理概述
    3. 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理理論
        （1）基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理框架
        (2）戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理的對接工具
三、YG酒店全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
    1. 全面預(yù)算目標(biāo)的建設(shè)
    2. 全面預(yù)算的編制流程
    3. 制定全面預(yù)算的方法
    4. 制定全面預(yù)算內(nèi)容
四、酒店全面預(yù)算管理存在的問題及原因分析
    1. 預(yù)算和企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)
    2. 預(yù)算組織工作不合理
    3. 預(yù)算編制方法缺乏合理性
    4. 預(yù)算考核機制不健全
    5. 預(yù)算執(zhí)行控制不夠理想
五、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的YG酒店全面預(yù)算管理的優(yōu)化措施及實施
    1. 通過SWOT，對酒店環(huán)境做出研究
    2. 新增預(yù)算監(jiān)控部門
    3. 引入平衡計分卡
    4. 健全有關(guān)考核流程
    5. 強化全面預(yù)算執(zhí)行與控制工作
六、總結(jié)


【參考文獻】：
期刊論文
[1]我國企業(yè)全面預(yù)算的編制淺析[J]. 呼云彪.  財會學(xué)習(xí). 2015(17)
[2]多元化集團公司全面預(yù)算編制問題研究[J]. 姚春姬,隋書才,王雪梅.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2014(05)
[3]基于戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算編制原則和流程的探討[J]. 馬文紅.  時代金融. 2014(03)
[4]企業(yè)全面預(yù)算管理的功能及其編制程序[J]. 徐霞.  商業(yè)文化(下半月). 2011(08)

碩士論文
[1]J酒店基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的優(yōu)化研究[D]. 陳惠玉.中原工學(xué)院 2019



本文編號：3615172