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論酒店管理模式的問題及對策——以A酒店為例

發(fā)布時間:2021-12-22 09:48
  隨著經(jīng)濟全球化的日益深入,我國經(jīng)濟與市場經(jīng)濟體制得到了空前進步,在此背景下,因頻繁的商貿(mào)業(yè)務往來緣故,讓國內(nèi)的商務酒店規(guī)模得到前所未有的拓展,正因如此,使多數(shù)國民都開始追逐生活品質(zhì)的提升,同時也衍生出國民對迎合商務辦公需求與旅游業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟型酒店的期望。盡管如此,因過晚的發(fā)展腳步及前瞻性的缺失問題,讓我國經(jīng)濟型酒店發(fā)展仍舊處于落后階段。因此,本文以A酒店為例,首先敘述了經(jīng)濟型酒店的概念及特征,之后通過分析A酒店當前現(xiàn)狀找出了其中存在的有關(guān)問題,最后提出了相應的改善措施,以期為我國經(jīng)濟型酒店發(fā)展提供一定幫助與建議。 

【文章來源】:智庫時代. 2019,(43)

【文章頁數(shù)】:2 頁

【文章目錄】:
一、引言
二、相關(guān)概念界定
    (一)經(jīng)濟型酒店的概念
    (二)經(jīng)濟型酒店的特征
        1. 價格親民
        2. 大眾消費群體的定位
        3. 連鎖式經(jīng)營模式
三、A酒店管理現(xiàn)狀及存在的問題
    (一)A酒店集團簡介
    (二)A酒店的管理現(xiàn)狀
        1. 服務上的管理狀況
        2. 人才上的管理狀況
        3. 規(guī)模上的管理狀況
    (三)A酒店管理模式存在的問題
        1. 整體服務同質(zhì)化,質(zhì)量良莠不齊
        2. 缺乏專業(yè)型人才,發(fā)展嚴重受縛
        3. 分散式行業(yè)資源,抑制資源整合
四、解決A酒店管理模式存在問題的措施
    (一)以差異化的持續(xù)改進開拓現(xiàn)有市場
    (二)培養(yǎng)適宜行業(yè)發(fā)展的專業(yè)型人才
    (三)實行并購整合資源的連鎖式發(fā)展
五、結(jié)論


【參考文獻】:
期刊論文
[1]分析提升酒店綜合管理水平[J]. 陳平.  智庫時代. 2019(31)
[2]論經(jīng)濟型酒店員工流失問題[J]. 葉蕊.  科教文匯(上旬刊). 2019(07)
[3]我國酒店監(jiān)管的現(xiàn)狀與對策研究[J]. 魏京蓮.  中國中小企業(yè). 2019(07)
[4]酒店行業(yè)發(fā)展趨勢研究[J]. 朱雪.  科技經(jīng)濟導刊. 2019(18)
[5]談酒店個性化服務與管理[J]. 李亞萍.  旅游縱覽(下半月). 2019(06)



本文編號:3546194

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