隨著旅游業(yè)的持續(xù)升溫,酒店行業(yè)也隨之迎來了一輪新的發(fā)展機(jī)遇。但酒店屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),各項(xiàng)工作都離不開人的參與,所以工作人員的專業(yè)素養(yǎng)、工作態(tài)度都會(huì)直接影響酒店服務(wù)質(zhì)量。為此,酒店需要立足于內(nèi)部管理和客戶需要來開展人力資源管理,并針對(duì)存在的問題提出解決對(duì)策,以滿足酒店當(dāng)前及未來發(fā)展的需要。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(21)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、人力資源管理對(duì)酒店發(fā)展的積極影響
    1. 調(diào)動(dòng)員工積極性
    2. 提高酒店經(jīng)濟(jì)效益
    3. 促進(jìn)酒店可持續(xù)發(fā)展
二、酒店人力資源管理存在的問題
    1. 人員素質(zhì)不高
    2. 用人觀念陳舊
三、酒店人力資源管理問題的解決對(duì)策
    1. 建立完善的人才選拔機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)的教育培訓(xùn)體系
    2. 營造優(yōu)良的工作環(huán)境，轉(zhuǎn)變酒店管理文化
    3. 轉(zhuǎn)變管理觀念，不拘一格啟用人才
    4. 制定科學(xué)合理的薪酬管理制度，調(diào)動(dòng)員工工作積極性
四、結(jié)語



本文編號(hào)：3542267