固定資產(chǎn)管理是企業(yè)日常管理活動(dòng)的重要內(nèi)容,既是基礎(chǔ)性工作,又有一定管理難度。固定資產(chǎn)是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要物質(zhì)基礎(chǔ),維護(hù)管理好固定資產(chǎn),確保固定資產(chǎn)安全是企業(yè)管理者履職盡責(zé)的必然要求。本文結(jié)合筆者工作經(jīng)歷,就酒店委托管理模式下固定資產(chǎn)管理中存在的一些共性問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略與大家共同交流。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2020,(01)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、我國(guó)酒店委托管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀
二、酒店委托管理模式下固定資產(chǎn)管理問(wèn)題
    （一）管理方重視不足，資產(chǎn)管理力度偏弱
    （二）業(yè)主與管理方就管理責(zé)任界定存在分歧
    （三）管理質(zhì)量不高，資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)較大
三、有效提高資產(chǎn)管理質(zhì)量的措施建議
    （一）重視固定資產(chǎn)的日常管理
    （二）在合約層面明確業(yè)主與管理方各自的管理責(zé)任
    （三）在具體管理工作層面抓好責(zé)任落實(shí)
        1. 完善崗位設(shè)置，落實(shí)責(zé)任到人
        2. 完善管理制度和流程，發(fā)揮制度流程的管控作用
        3. 加強(qiáng)流程考核力度,避免推諉扯皮現(xiàn)象



本文編號(hào)：3506165