固定資產(chǎn)管理是企業(yè)日常管理活動的重要內(nèi)容,既是基礎性工作,又有一定管理難度。固定資產(chǎn)是企業(yè)開展經(jīng)營活動的重要物質(zhì)基礎,維護管理好固定資產(chǎn),確保固定資產(chǎn)安全是企業(yè)管理者履職盡責的必然要求。本文結(jié)合筆者工作經(jīng)歷,就酒店委托管理模式下固定資產(chǎn)管理中存在的一些共性問題及應對策略與大家共同交流。 

【文章來源】：中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2020,(01)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、我國酒店委托管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀
二、酒店委托管理模式下固定資產(chǎn)管理問題
    （一）管理方重視不足，資產(chǎn)管理力度偏弱
    （二）業(yè)主與管理方就管理責任界定存在分歧
    （三）管理質(zhì)量不高，資產(chǎn)損失風險較大
三、有效提高資產(chǎn)管理質(zhì)量的措施建議
    （一）重視固定資產(chǎn)的日常管理
    （二）在合約層面明確業(yè)主與管理方各自的管理責任
    （三）在具體管理工作層面抓好責任落實
        1. 完善崗位設置，落實責任到人
        2. 完善管理制度和流程，發(fā)揮制度流程的管控作用
        3. 加強流程考核力度,避免推諉扯皮現(xiàn)象



本文編號：3506165