旅游酒店之間的競爭越來越明顯。旅游酒店加強(qiáng)內(nèi)部管理是獲取更多經(jīng)濟(jì)利益的重要手段。人力資源管理影響酒店內(nèi)部管理的成效及酒店的盈利。美國的旅游酒店起步早、發(fā)展快、人力資源管理成效較好,可為我國的旅游酒店提供一些發(fā)展借鑒。 

【文章來源】：黑河學(xué)院學(xué)報(bào). 2019,10(03)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、中美旅游酒店人力資源管理比較
    1. 管理體系
    2. 管理內(nèi)容
二、中國旅游酒店人力資源管理中的問題
    1. 人力資源管理重視不足
    2. 人力資源管理制度不完善
    3. 人力資源管理機(jī)制不適合
三、旅游酒店人力資源管理的啟示
    1. 加強(qiáng)人力資源管理重視度
    2. 制定完善的人力資源管理制度
    3. 建立合適的人力資源管理機(jī)制
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中美連鎖酒店的人力資源培訓(xùn)差異及啟示[J]. 鮑軍.  人力資源管理. 2016(11)
[2]基于實(shí)踐視角的中美酒店管理人才培養(yǎng)比較及啟示[J]. 王莉,汪德根,Paul J.Wiener.  高教論壇. 2016(02)
[3]如何開發(fā)人力資源:技術(shù)理性與社會道德責(zé)任——中美人力資源理論與實(shí)踐的比較研究[J]. 楊百寅,張德.  清華大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會科學(xué)版). 2003(03)



本文編號：3403770