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多市場(chǎng)接觸對(duì)新市場(chǎng)進(jìn)入行為的影響研究——市場(chǎng)集中度與勢(shì)力范圍的調(diào)節(jié)效應(yīng)

發(fā)布時(shí)間:2021-08-18 16:05
  中國的經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)近年來經(jīng)歷了迅速的擴(kuò)張發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)格局不斷發(fā)生著變化,眾多經(jīng)濟(jì)型連鎖品牌酒店會(huì)在各個(gè)地理市場(chǎng)上遭遇彼此,相互競(jìng)爭(zhēng),公司之間的多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象十分明顯。本文以中國經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)中具有代表性的三家企業(yè)"錦江之星""如家""漢庭"為研究對(duì)象,以2007-2014年為研究期間,選取了285個(gè)地級(jí)市作為地理市場(chǎng),以公司—市場(chǎng)為分析層次,研究了經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)中公司之間的多市場(chǎng)接觸程度對(duì)于公司發(fā)起進(jìn)入新市場(chǎng)的戰(zhàn)略行動(dòng)的影響。結(jié)果表明:多市場(chǎng)接觸程度與新市場(chǎng)進(jìn)入之間呈現(xiàn)出"倒U型"的曲線關(guān)系。當(dāng)公司間的多市場(chǎng)接觸程度較低時(shí),隨著彼此之間的多市場(chǎng)接觸程度增加,公司發(fā)起進(jìn)入新市場(chǎng)行動(dòng)的可能性將會(huì)增加,在這一階段起主導(dǎo)作用的是公司插足到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng),獲取關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的目的;但當(dāng)多市場(chǎng)接觸程度達(dá)到較高水平時(shí),隨著多市場(chǎng)接觸程度繼續(xù)增加,公司發(fā)起進(jìn)入新市場(chǎng)行動(dòng)的可能性將會(huì)下降,在這一階段起主導(dǎo)作用的是公司彼此有能力進(jìn)行多市場(chǎng)報(bào)復(fù)的戰(zhàn)略威懾力,從而導(dǎo)致了彼此之間的相互克制。本文也引入了市場(chǎng)集中度和勢(shì)力范圍這兩個(gè)調(diào)節(jié)變量,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)集中度增強(qiáng)了多市場(chǎng)接觸程度促進(jìn)新市場(chǎng)進(jìn)入的正向效應(yīng),減弱了... 

【文章來源】:管理評(píng)論. 2019,31(04)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】:15 頁

【文章目錄】:
引言
文獻(xiàn)回顧與理論假設(shè)
    1、多市場(chǎng)接觸與新市場(chǎng)進(jìn)入
    2、市場(chǎng)集中度的影響
    3、勢(shì)力范圍的影響
實(shí)證研究設(shè)計(jì)
    1、行業(yè)選擇
    2、樣本企業(yè)和數(shù)據(jù)
    3、變量設(shè)計(jì)與測(cè)量
    4、模型設(shè)定
實(shí)證結(jié)果與分析
    1、描述性統(tǒng)計(jì)
    2、回歸結(jié)果分析
討論與啟示
    1、結(jié)論與討論
    2、本文貢獻(xiàn)與實(shí)踐啟示
    3、本文局限和未來研究方向


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)與績效的關(guān)聯(lián)性研究——基于市場(chǎng)與非市場(chǎng)的綜合視角[J]. 鄧新明,葉珍,許洋.  南開管理評(píng)論. 2015(04)
[2]動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論研究視角與路徑演進(jìn)綜述[J]. 皮圣雷.  外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2014(09)
[3]基于多市場(chǎng)接觸競(jìng)爭(zhēng)理論的我國民航客運(yùn)價(jià)格實(shí)證研究[J]. 于嘉.  山東社會(huì)科學(xué). 2013(03)
[4]多市場(chǎng)接觸對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的影響——來自中國民航業(yè)的實(shí)證分析[J]. 張洪.  經(jīng)濟(jì)管理. 2010(11)
[5]動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論的研究述評(píng)與批判[J]. 韓煒.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2007(08)
[6]多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的企業(yè)動(dòng)態(tài)博弈模型分析[J]. 王斌,田志龍.  管理評(píng)論. 2005(08)
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本文編號(hào):3350200

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