中國的經(jīng)濟型酒店行業(yè)近年來經(jīng)歷了迅速的擴張發(fā)展,競爭格局不斷發(fā)生著變化,眾多經(jīng)濟型連鎖品牌酒店會在各個地理市場上遭遇彼此,相互競爭,公司之間的多市場競爭現(xiàn)象十分明顯。本文以中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)中具有代表性的三家企業(yè)"錦江之星""如家""漢庭"為研究對象,以2007-2014年為研究期間,選取了285個地級市作為地理市場,以公司—市場為分析層次,研究了經(jīng)濟型酒店行業(yè)中公司之間的多市場接觸程度對于公司發(fā)起進入新市場的戰(zhàn)略行動的影響。結果表明:多市場接觸程度與新市場進入之間呈現(xiàn)出"倒U型"的曲線關系。當公司間的多市場接觸程度較低時,隨著彼此之間的多市場接觸程度增加,公司發(fā)起進入新市場行動的可能性將會增加,在這一階段起主導作用的是公司插足到競爭對手市場,獲取關于競爭對手更多競爭情報的目的;但當多市場接觸程度達到較高水平時,隨著多市場接觸程度繼續(xù)增加,公司發(fā)起進入新市場行動的可能性將會下降,在這一階段起主導作用的是公司彼此有能力進行多市場報復的戰(zhàn)略威懾力,從而導致了彼此之間的相互克制。本文也引入了市場集中度和勢力范圍這兩個調節(jié)變量,發(fā)現(xiàn)市場集中度增強了多市場接觸程度促進新市場進入的正向效應,減弱了... 

【文章來源】：管理評論. 2019,31(04)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：15 頁

【文章目錄】：
引言
文獻回顧與理論假設
    1、多市場接觸與新市場進入
    2、市場集中度的影響
    3、勢力范圍的影響
實證研究設計
    1、行業(yè)選擇
    2、樣本企業(yè)和數(shù)據(jù)
    3、變量設計與測量
    4、模型設定
實證結果與分析
    1、描述性統(tǒng)計
    2、回歸結果分析
討論與啟示
    1、結論與討論
    2、本文貢獻與實踐啟示
    3、本文局限和未來研究方向


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3350200