在日趨激烈的市場競爭中,資產管理內部控制制度在企業(yè)管理中起到越來越重要的作用。對于市場經濟中的一部分,酒店企業(yè)來說,也應該積極重視內部控制體系,有序的資產管理可以為客戶提供更為優(yōu)質的服務。為了滿足酒店企業(yè)的發(fā)展需要,保持資產的安全完整、提高酒店企業(yè)的規(guī)模與質量,確保酒店企業(yè)的長遠發(fā)展必須建立健全酒店企業(yè)的內部控制制度。 

【文章來源】：農家參謀. 2020,(11)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 文獻綜述
3 曲江惠賓苑賓館有限公司資產管理內部控制現狀
4 曲江惠賓苑賓館資產管理內部控制制度存在的問題及原因分析
    4.1 控制環(huán)境基礎不穩(wěn)固
    4.2 不完善的會計控制系統(tǒng)
    4.3 缺乏有效地監(jiān)督機制
5 曲江惠賓苑賓館資產管理內部控制制度改進的有效建議
    5.1 建立職責分離制度
    5.2 完善會計控制體系
    5.3 加強內部審計


【參考文獻】：
期刊論文
[1]分析內部控制制度對企業(yè)經濟的影響[J]. 陳玉英.  中國商貿. 2013(35)
[2]高技術企業(yè)和一般企業(yè)內部控制制度比較研究[J]. 韓玲.  云南財經大學學報. 2012(06)
[3]我國酒店企業(yè)內部控制存在的主要問題及對策[J]. 張群.  企業(yè)家天地(理論版). 2011(04)



本文編號：3347878