隨著我國(guó)消費(fèi)者生活品質(zhì)的提高和對(duì)咖啡文化認(rèn)同感的提升,傳統(tǒng)咖啡已經(jīng)不能滿足新時(shí)代消費(fèi)者多元化的需求,所以傳統(tǒng)咖啡行業(yè)急需轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)迎接咖啡市場(chǎng)新浪潮。文章在我國(guó)咖啡市場(chǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下先引出"新零售"的概念,然后分析了傳統(tǒng)咖啡行業(yè)的局限性以及瑞幸咖啡如何嘗試"線上+線下"的咖啡新零售商業(yè)模式,最后總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代咖啡新零售商業(yè)模式的特點(diǎn)。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)市場(chǎng). 2019,(17)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 研究背景
2 新零售的概念
3 瑞幸咖啡在新零售背景下的商業(yè)模式探索
    3.1 精準(zhǔn)投放廣告和打造微信生態(tài)為品牌造勢(shì)
    3.2 自建品牌App積累用戶數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)智能運(yùn)營(yíng)
    3.3 無(wú)限場(chǎng)景為目前咖啡市場(chǎng)挖掘更多空間
4 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下咖啡新零售的特點(diǎn)
    4.1 互聯(lián)網(wǎng)思維下定位消費(fèi)主體
    4.2 輿論宣傳性愈盛, 機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存
    4.3 零售渠道拓寬, 合作創(chuàng)造價(jià)值
    4.4 消費(fèi)體驗(yàn)多樣化, 消費(fèi)場(chǎng)景無(wú)限性
    4.5 自建品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈, 用戶數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析
5 結(jié) 論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]瑞幸咖啡:線上線下多渠道融合 玩轉(zhuǎn)營(yíng)銷新模式[J]. 顧春曉.  聲屏世界·廣告人. 2018(10)
[2]luckin coffee:新零售咖啡,用“無(wú)限場(chǎng)景”打敗空間溢價(jià)[J]. 楊飛.  成功營(yíng)銷. 2018(Z1)
[3]“新零售”的含義、模式及發(fā)展路徑[J]. 趙樹梅,徐曉紅.  中國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2017(05)



本文編號(hào)：3135332