本文關(guān)鍵詞：寧波S酒店?duì)I銷(xiāo)策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了巨大的發(fā)展,居民的收入水平不斷提升,同時(shí)隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入,與世界各國(guó)的商務(wù)交流也逐漸頻繁,這些都使得我過(guò)的旅游業(yè)得以發(fā)展。中國(guó)觀(guān)光旅游和商務(wù)旅行的增長(zhǎng)促進(jìn)了中國(guó)國(guó)內(nèi)酒店數(shù)量的穩(wěn)定增長(zhǎng)。在經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)和游客數(shù)量不斷增長(zhǎng)的環(huán)境下,預(yù)計(jì)2020年中國(guó)的酒店行業(yè)的發(fā)展將達(dá)到世界領(lǐng)先水平；作為中國(guó)長(zhǎng)三角的商業(yè)、經(jīng)濟(jì)和文化中心,寧波市在我國(guó)頂級(jí)酒店的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位,酒店業(yè),以滿(mǎn)足高端商務(wù)和度假旅游的需求越來(lái)越大。許多國(guó)際品牌酒店是希望能夠?yàn)橹袊?guó)占據(jù)一人在酒店業(yè)的空間,酒店業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已逐步擴(kuò)展到中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)。三角洲和長(zhǎng)江沿岸地區(qū)一直是投資者全世界的焦點(diǎn),其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。文章在第一部分對(duì)本文的研究背景以及意義進(jìn)行介紹,并對(duì)本文的研究方法以及研究思路進(jìn)行總結(jié)；第二部分對(duì)本研究的相關(guān)理論進(jìn)行了闡述,包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論、酒店?duì)I銷(xiāo)理論、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理論、STP理論等；文章的第三部分首先對(duì)寧波S酒店進(jìn)行概述,并對(duì)酒店進(jìn)行了PEST、SWOT分析,在此基礎(chǔ)上第四部分運(yùn)用STP理論進(jìn)行了寧波S酒店?duì)I銷(xiāo)策略的選擇；第五部分運(yùn)用4Ps理論從產(chǎn)品、渠道、定位、促銷(xiāo)四個(gè)方面對(duì)寧波S酒店的營(yíng)銷(xiāo)策略及實(shí)施進(jìn)行說(shuō)明；第六部分為結(jié)論,對(duì)本文的研究工作、存在的不足以及今后研究的方向進(jìn)行闡述。
【關(guān)鍵詞】：酒店 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 文化
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F719.2
【目錄】：

• 摘要3-4
• abstract4-7
• 第1章 緒論7-11
• 1.1 選題背景與意義7-8
• 1.2 研究方法8-9
• 1.3 研究思路與研究框架9-11
• 第2章 相關(guān)理論11-27
• 2.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論11-16
• 2.1.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的概念與研究對(duì)象11-14
• 2.1.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的演變14-16
• 2.2 酒店?duì)I銷(xiāo)理論16-21
• 2.2.1 酒店的概念與要素16-17
• 2.2.2 酒店?duì)I銷(xiāo)的特點(diǎn)17-19
• 2.2.3 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)組合策略19-21
• 2.3 STP理論21-26
• 2.3.1 市場(chǎng)細(xì)分22-23
• 2.3.2 目標(biāo)市場(chǎng)選擇23-25
• 2.3.3 市場(chǎng)定位25-26
• 2.4 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的理論26-27
• 第3章 寧波S酒店?duì)I銷(xiāo)環(huán)境分析27-36
• 3.1 寧波S酒店簡(jiǎn)介27-28
• 3.1.1 喜達(dá)屋集團(tuán)酒店品牌介紹27
• 3.1.2 寧波S酒店27-28
• 3.2 寧波S酒店P(guān)EST分析28-31
• 3.2.1 政治環(huán)境28-29
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境29-30
• 3.2.3 社會(huì)文化環(huán)境30-31
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境31
• 3.3 SWOT分析31-36
• 3.3.1 優(yōu)勢(shì)分析32-33
• 3.3.2 劣勢(shì)分析33
• 3.3.3 機(jī)會(huì)分析33-34
• 3.3.4 威脅分析34-36
• 第4章 寧波S酒店STP營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析36-39
• 4.1 寧波S酒店市場(chǎng)細(xì)分36-37
• 4.1.1 顧客區(qū)域36
• 4.1.2 購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)36
• 4.1.3 購(gòu)買(mǎi)方式36-37
• 4.2 寧波S酒店目標(biāo)市場(chǎng)選擇37
• 4.3 寧波S酒店市場(chǎng)定位37-39
• 4.3.1 A座定位37-38
• 4.3.2 B座定位38-39
• 第5章 寧波S酒店的4Ps營(yíng)銷(xiāo)組合策略分析39-49
• 5.1 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略39-41
• 5.1.1 產(chǎn)品整體策略39-40
• 5.1.2 產(chǎn)品服務(wù)策略40-41
• 5.2 渠道策略41-43
• 5.2.1 渠道的選擇性策略42
• 5.2.2 渠道管理42-43
• 5.3 定價(jià)策略43-45
• 5.3.1 定價(jià)方法43-45
• 5.3.2 定價(jià)策略選擇45
• 5.4 促銷(xiāo)策略45-49
• 第6章 結(jié)論與展望49-50
• 6.1 結(jié)論49
• 6.2 研究不足和展望49-50
• 致謝50-51
• 參考文獻(xiàn)51-52

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：279876