本文關(guān)鍵詞：體驗(yàn)式營(yíng)銷在奢侈品品牌塑造中的策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國(guó)生活水平的普遍提高,人們對(duì)于物質(zhì)及生活水平層次上有了更深的要求。人們不單單維持自己的生活,而是利用多方面便捷的服務(wù)美化生活環(huán)境,并且不斷提高自身的生活品質(zhì)。國(guó)人的消費(fèi)觀已經(jīng)從耐用的生活必需品向?yàn)橐泽w驗(yàn)式消費(fèi)為主導(dǎo)的高檔消費(fèi)品轉(zhuǎn)變。通過經(jīng)濟(jì)和政策的多元化發(fā)展和革新,西方的強(qiáng)勢(shì)品牌不斷涌入中國(guó),使傳統(tǒng)的咖啡餐飲服務(wù)行業(yè)變得如履薄冰�？Х鹊甑膫鹘y(tǒng)營(yíng)銷模式和經(jīng)營(yíng)理念開始變得難以持久。咖啡行業(yè)如何跟從時(shí)代步伐,找到新出路,成為了行業(yè)發(fā)展的重中之重。咖啡在中國(guó)起步相對(duì)比較晚,從80年代初至今,目前已得到了空前的發(fā)展,國(guó)內(nèi)的咖啡行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)步入了第四個(gè)發(fā)展階段,即精品時(shí)代。放眼海外市場(chǎng),各大奢侈品品牌如Gucci、Burberry、Mercedes me體驗(yàn)店及海外小眾品牌,紛紛列入咖啡行業(yè)。很多年前,消費(fèi)者只關(guān)注路易威登等大牌奢侈品牌的皮具,隨后不久,消費(fèi)者開始消費(fèi)這些大牌的服飾�，F(xiàn)如今,真正的奢侈品消費(fèi)者開始消費(fèi)路易威登的咖啡,普拉達(dá)的甜品,住的是范思哲的酒店。由此看出,奢侈品品牌正在從服裝服飾方向走向服務(wù)體驗(yàn)方向,并且通過銷售生活方式和體驗(yàn)式營(yíng)銷,進(jìn)一步拉近和鎖定消費(fèi)群體。反之,中國(guó)本土的咖啡及餐飲品牌,應(yīng)如何利用時(shí)代背景下的營(yíng)銷理論和發(fā)展模式,來順應(yīng)行業(yè)自身的趨向,或許我們可以從國(guó)外的成功經(jīng)營(yíng)之道中獲得一些啟示。本文試圖運(yùn)用品牌的體驗(yàn)式營(yíng)銷理論對(duì)收中國(guó)的咖啡行業(yè)和品牌策劃分析出一條明晰可行的道路。
【關(guān)鍵詞】：體驗(yàn)式營(yíng)銷策略 奢侈品營(yíng)銷策略 生動(dòng)性營(yíng)銷 Mercedes me咖啡
【學(xué)位授予單位】：北京服裝學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F719.3;F274
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 緒論8-11
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究目的和意義8-9
• 1.2.1 研究目的9
• 1.2.2 研究意義9
• 1.3 研究方法9-10
• 1.4 本文章節(jié)結(jié)構(gòu)10-11
• 第2章 理論研究綜述11-23
• 2.1 奢侈品品牌理論綜述11-16
• 2.1.1 奢侈品品牌定義12-13
• 2.1.2 奢侈品品牌現(xiàn)狀13-14
• 2.1.3 奢侈品品牌塑造的相關(guān)理論14-16
• 2.2 體驗(yàn)式營(yíng)銷策略理論綜述16-23
• 2.2.1 體驗(yàn)式營(yíng)銷策略理論含義17-18
• 2.2.2 體驗(yàn)式營(yíng)銷策略理論的策略與維度18-20
• 2.2.3 體驗(yàn)式營(yíng)銷的SEMs法則20-23
• 第3章 體驗(yàn)式營(yíng)銷在海外奢侈品咖啡品牌塑造中的應(yīng)用案例研究23-37
• 3.1 體驗(yàn)式營(yíng)銷在咖啡品牌塑造中的表現(xiàn)24-26
• 3.2 體驗(yàn)式營(yíng)銷SEMs法則在咖啡品牌塑造中的形式26-30
• 3.3 體驗(yàn)式營(yíng)銷在咖啡品牌塑造中的應(yīng)用案例分析30-35
• 3.3.1 Gucci Café 品牌的體驗(yàn)式營(yíng)銷30-31
• 3.3.2 兜售個(gè)性化服務(wù)體驗(yàn)的Burberry Café31-32
• 3.3.3 SEMs法則在Mercedes me咖啡體驗(yàn)店的應(yīng)用32-35
• 3.4 體驗(yàn)式營(yíng)銷對(duì)奢侈品咖啡品牌塑造產(chǎn)生的影響35-37
• 第4章 以咖啡之翼為例的本土咖啡品牌營(yíng)銷模式37-43
• 4.1 咖啡之翼的品牌現(xiàn)狀37-38
• 4.2 咖啡之翼的發(fā)展模式38-39
• 4.3 咖啡之翼的營(yíng)銷手段39-40
• 4.4 咖啡之翼的體驗(yàn)式營(yíng)銷服務(wù)的應(yīng)用40
• 4.5 咖啡之翼與海外奢侈品咖啡品牌的對(duì)比40-43
• 第5章 對(duì)中國(guó)本土咖啡品牌體驗(yàn)式營(yíng)銷的啟示43-46
• 5.1 本土咖啡品牌體驗(yàn)式營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)43-44
• 5.2 國(guó)外奢侈品咖啡品牌體驗(yàn)式營(yíng)銷對(duì)本土咖啡品牌的借鑒意義44-46
• 結(jié)語46-47
• 參考文獻(xiàn)47-50
• 致謝50

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本文編號(hào)：280203