JA政務酒店營銷策略研究

發(fā)布時間：2020-07-19 19:25

【摘要】：新中國成立后,為了方便國外友人及公務人員的接待問題,各地區(qū)政府出資建立起了招待所,并由中央機關飯店管理委員進行統(tǒng)一管理,這便是我國政務型酒店的雛形,在我國迅速崛起的這幾十年時間里,政務酒店承擔了我國眾多的政務接待工作,無論在經(jīng)濟或者政治上都做出了巨大的貢獻。由于經(jīng)濟形勢的變化,政務型酒店已經(jīng)不適應當前環(huán)境的發(fā)展,加上國家“八項規(guī)定”,嚴控“三公經(jīng)費”的影響,政務型酒店轉型迫在眉睫,如何進行多元化經(jīng)營,面對新的市場環(huán)境,如何進行營銷值得探討。本文從政務酒店的發(fā)展歷程出發(fā),對政務酒店進行了簡單的剖析,指出其普遍存在的問題,進一步引出本文的主要研究對象“四星級政務酒店JA酒店”,然后分別從產(chǎn)品組合、經(jīng)營以及管理的角度對其進行了描述,初步得出企業(yè)的相關問題,再通過采用SWOT分析方法對酒店的內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢以及外部機會、威脅進行了詳細的介紹,在全面了解JA的內(nèi)外環(huán)境的同時結合現(xiàn)代營銷理論提出了相關建議,對于JA酒店進行有效的營銷,提升品牌的影響力具有一定的意義。
【學位授予單位】：江西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F719.2;F274
【圖文】：

酒店管理

碩士學位論文服務，為旅游人士提供的旅游服務，還包括了給外來友人提供的外幣兌換服務等。3.2.2 JA 酒店管理現(xiàn)狀JA 酒店作為 XX 駐京辦下的附屬機構，通過多年的變革已經(jīng)成為一家自負盈虧的企業(yè)，在管理上采用了現(xiàn)代企業(yè)的形式，內(nèi)部管理工作主要由總經(jīng)理負責，另外下設八個部門，前線設三個部門，分別是市場營銷部、房務部以及餐飲部。后線主要設五個部門，分別是行政部，人力資源部，財務部，工程部以及保安部。其中房務部門下設酒店前臺部和后臺客房部，餐飲部門下設營業(yè)部以及出品部，財務部下設采購部。具體情況如圖 3-1 所示：

營業(yè)收入,酒店,情況

圖 3-2 JA 酒店營業(yè)收入情況圖 3-2 中我們看出，2011 年到 2012 年之間，JA 酒店的營業(yè)收入顯著89 萬元，下降至 6556 萬元，下降幅度達到 533 萬元，我們分析其主受到國家出臺的相關政策影響，JA 酒店作為 XX 駐京辦在首都的窗關于 XX 省的相關政務活動都在此進行，相關政務人員公務出行所帶十分可觀的，但是由于國家大力打擊黨政人員鋪張浪費，限制公款消的營業(yè)收入自然而然受到了很大的影響，由于 JA 酒店一直以來并沒市場的發(fā)展，在 2012 年之后，營業(yè)收入又立即回升，從 2012 年的 6漲至 7378 萬元，隨后或許是受到附屬機構楚歌舞廳的經(jīng)營戰(zhàn)術的影開始下滑。JA 酒店營銷問題分析嚴峻的政策環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境以及市場環(huán)境下，JA 酒店作為一家政商店如何在政務市場與商務市場中謀求發(fā)展是值的深思的問題，而最為

營業(yè)收入,酒店,情況