本文關(guān)鍵詞：東方酒店薪酬管理案例研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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大連理工大學(xué)碩士學(xué)位論文東方酒店薪酬管理案例研究姓名:王菊申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專(zhuān)業(yè):工商管理指導(dǎo)教師:李明斐20071117大連理工大學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要本文以東方酒店為例,選取了該酒店在日常人力資源工作中實(shí)際發(fā)生的典型案例為研究分析的對(duì)象。從薪酬基本管理理論入手,全面、系統(tǒng)地對(duì)東方酒店薪酬?duì)顩r進(jìn)行描述,并結(jié)合薪酬制度理論,歸納分析出酒店薪酬管理中存在的不足之處:薪酬結(jié)構(gòu)不合理,缺乏激勵(lì)性,薪酬溝通不科學(xué)、價(jià)值導(dǎo)向偏離等問(wèn)題。對(duì)酒店業(yè)人力資源狀況進(jìn)行了分析和研究。從改善薪酬制度入手,以期達(dá)到解決制約酒店業(yè)發(fā)展的重要原因之一的員工流失問(wèn)題。本論文按照“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題”的思路,將激勵(lì)理論應(yīng)用于酒店的薪酬設(shè)計(jì)中,并結(jié)合酒店薪酬存在的缺陷——缺乏激勵(lì)性、公平性差。對(duì)東方酒店的薪酬方案提出改進(jìn)的構(gòu)想,包括薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)構(gòu)想,以及績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)構(gòu)想。使酒店的薪酬管理更具有激勵(lì)性,更能吸引員工、留住員工,激勵(lì)員工。針對(duì)東方酒店薪酬體制中存在的問(wèn)題做出改進(jìn)。在薪酬體系的改進(jìn)過(guò)程中,要做到達(dá)到優(yōu)化酒店薪酬體系的目的。通過(guò)對(duì)東方酒店薪酬體制的改進(jìn)工作,可以進(jìn)一步發(fā)揮薪酬激勵(lì)的作用,強(qiáng)化人力資源的管理意識(shí),使酒店的入力... 內(nèi)容來(lái)自轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處.

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