本文關(guān)鍵詞：東方酒店薪酬管理案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

大連理工大學 碩士學位論文 東方酒店薪酬管理案例研究 姓名：王菊 申請學位級別：碩士 專業(yè)：工商管理 指導教師：李明斐 20071117 大連理工大學專業(yè)學位碩士學位論文 摘 要 本文以東方酒店為例，選取了該酒店在日常人力資源工作中實際發(fā)生的典型案例為 研究分析的對象。從薪酬基本管理理論入手，全面、系統(tǒng)地對東方酒店薪酬狀況進行描 述，并結(jié)合薪酬制度理論，歸納分析出酒店薪酬管理中存在的不足之處：薪酬結(jié)構(gòu)不合 理，缺乏激勵性，薪酬溝通不科學、價值導向偏離等問題。對酒店業(yè)人力資源狀況進行 了分析和研究。從改善薪酬制度入手，以期達到解決制約酒店業(yè)發(fā)展的重要原因之一的 員工流失問題。 本論文按照“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”的思路，將激勵理論應用于酒店的 薪酬設(shè)計中，并結(jié)合酒店薪酬存在的缺陷――缺乏激勵性、公平性差。對東方酒店的薪 酬方案提出改進的構(gòu)想，包括薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計構(gòu)想，以及績效薪酬的設(shè)計構(gòu)想。使酒店 的薪酬管理更具有激勵性，更能吸引員工、留住員工，激勵員工。針對東方酒店薪酬體 制中存在的問題做出改進。在薪酬體系的改進過程中，，要做到達到優(yōu)化酒店薪酬體系的 目的。通過對東方酒店薪酬體制的改進工作，可以進一步發(fā)揮薪酬激勵的作用，強化人 力資源的管理意識，使酒店的入力資源工作得到迸一步的重視，樹立“以入為本”的入 力資源管理觀念。 酒店員工的薪酬設(shè)計是一個熱點問題，也是難點問題。特別對于勞動密集性的酒

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