2018年3月,銀監(jiān)會與保監(jiān)會職能合并,組建了中國銀行保險監(jiān)督管理委員會,"一行三會"的監(jiān)管格局成為歷史。作為銀保交叉型業(yè)務的典型代表——銀行保險(bancassurance),重新回歸大眾的視野。在銀行保險業(yè)務快速發(fā)展的過程中,也暴露出許多問題,既有出自微觀層面的產(chǎn)品和營銷管理等問題,也有來自宏觀層面的監(jiān)管和制度問題。在銀保監(jiān)管合并的新常態(tài)下,解決我國銀行保險發(fā)展過程中存在的諸多問題,除了發(fā)揮監(jiān)管的協(xié)同與融合外,更重要的是要盡快完善宏觀制度安排和政策指引,規(guī)范微觀主體的經(jīng)營行為。

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【文章目錄】：
一、引言
二、相關(guān)文獻回顧
三、分業(yè)監(jiān)管格局下我國銀行保險發(fā)展成效及存在問題
    (一)微觀層面：產(chǎn)品的同質(zhì)與營銷管理的粗放
    (二)宏觀層面：制度的缺失與監(jiān)管的真空
四、監(jiān)管融合新常態(tài)下我國銀行保險發(fā)展的對策與建議
    (一)加強宏觀調(diào)控與政策引導
        1. 深化銀保監(jiān)管的一體化。
        2. 強化政策引導及制度改革。
    (二)優(yōu)化微觀主體經(jīng)營管理機制



本文編號：4033026