近年來,國內的商業(yè)銀行的規(guī)模正在逐步擴大,當前國家給銀行制定發(fā)展規(guī)劃,對商業(yè)銀行的管理提出嚴格的要求。因而銀行需要應用現(xiàn)代化的管理方法,來提升銀行的經營管理水平。在銀行內部給各個員工和部門制訂績效考評體系,以加強各業(yè)務部門和員工貫徹地落實銀行的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計劃。同時,銀行還需要設計考評指標、指標的權重以及指標的評分方法,來構建商業(yè)銀行績效考評體系。 

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【文章目錄】：
一、績效考評的概念
    (一)績效考評的含義
    (二)績效考評的方法
        1．目標管理法
        2．平衡計分卡
        3．關鍵業(yè)績指標
        4．經濟增加值
    (三)績效考評的原則
        1．合規(guī)引領
        2．戰(zhàn)略導向
        3．綜合衡量
二、考評指標體系的設計
    (一)設計考評指標
    (二)考評指標的權重設計
三、績效考評的保障措施
    (一)建立考評組織
    (二)考核制度的宣講
    (三)建立績效反饋機制
    (四)建立績效管理系統(tǒng)
四、結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于EVA的商業(yè)銀行績效考核體系的構建[J]. 孫孟麗.  時代金融. 2018(23)
[2]基層商業(yè)銀行績效考核體系構建思考——基于二級分行的視角[J]. 焦欣欣.  河北金融. 2018(06)
[3]商業(yè)銀行績效考核體系建設對策研究[J]. 謝珍貴.  財會學習. 2018(14)



本文編號：3668353