【摘要】：在推進(jìn)中國特色軍事變革,建設(shè)現(xiàn)代化武警,實現(xiàn)跨越式發(fā)展的歷史進(jìn)程中,首要的是人的觀念和素質(zhì)的現(xiàn)代化。如何使武警部隊人才隊伍更好地發(fā)揮出他們的核心作用,真正達(dá)到“人盡其才,才盡其用”,是擺在武警部隊各級黨委和干部部門面前的一個重要課題。武警部隊人才流動機制創(chuàng)新是全面實施武警部隊人才戰(zhàn)略工程的突破口,對于優(yōu)化人才資源配置、加強人才隊伍建設(shè)、提高部隊?wèi)?zhàn)斗力有著十分重要的意義。近年來,武警部隊黨委高度重視人才戰(zhàn)略,十分關(guān)注人才建設(shè),通過深化干部人事制度改革,在搞活用人機制方面進(jìn)行了許多有益的探索,邁出了較大步伐,取得了明顯成效。然而,以信息為特征的知識經(jīng)濟時代,比任何時候都需要人才充分流動起來,通過優(yōu)化配置,實現(xiàn)人才效用的最大化。就武警部隊而言,因人才流動不夠、不合理流動導(dǎo)致的人才緊缺與浪費并存,人才供求結(jié)構(gòu)失衡,市場配置人才資源的基礎(chǔ)性作用滯后等問題,已成為制約部隊實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一大瓶頸。由于多方面的復(fù)雜原因,武警部隊人才流動機制建設(shè)才處于起步階段,任重道遠(yuǎn)�？傮w而言,武警部隊人才流動存在三大不足：相當(dāng)部分人才流不動；一部分人才流動無序；整體上人才流動效益低。認(rèn)清這些問題和困難,剖析其產(chǎn)生根源,是對癥下藥的基礎(chǔ)。為此,筆者主要從觀念、政策、機制三個方面對造成武警部隊人才流動不合理的原因進(jìn)行了剖析,并結(jié)合武警部隊特點,積極汲取部隊自身尤其是基層部隊創(chuàng)造的經(jīng)驗做法,借鑒軍地和外軍的用人智慧提出了一些對策性思考。文章提出,應(yīng)該始終把建立全方位動態(tài)協(xié)調(diào)的人才流動機制當(dāng)作一件大事去做,將實現(xiàn)人才流動的零障礙作為一個大目標(biāo)去追求,重點建立健全以能力為本位的培養(yǎng)、甄選機制、以績效為導(dǎo)向的個性化激勵機制、以市場為基礎(chǔ)的人才資源配置機制、以客觀公正為核心的考核評價機制、以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線的動態(tài)協(xié)調(diào)機制以及以信息化建設(shè)為牽引的人才管理機制。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：E277

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2769585