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我國高校后勤運(yùn)作模式的選擇

發(fā)布時間:2020-04-03 19:25
【摘要】:改革開放以來,隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的加緊進(jìn)行,高等教育領(lǐng)域的各項(xiàng)相關(guān)改革也不斷深化。高校后勤社會化改革成為其中的熱點(diǎn),并在逐步探索中。 高校后勤模式的選擇正是在目前我國高校后勤社會化改革的大背景下提出的關(guān)鍵性問題,高校后勤的屬性是高校后勤模式選擇的先決條件。實(shí)際上,高校后勤本身的供求關(guān)系的存在,以及目前的形式均符合馬克思主義的經(jīng)濟(jì)學(xué)說,從本質(zhì)上具有著商品屬性;同時,我國的高校后勤具有明顯的產(chǎn)業(yè)屬性,作為高校不可或缺的一部分,與教育行業(yè)屬性息息相關(guān),隨著我國教育改革的發(fā)展,我國高等教育從精英化走向大眾化,教育屬于公共管理的理念也逐步樹立,高校后勤的屬于公共管理的范疇已經(jīng)得到了社會的認(rèn)可。 目前我國的高校后勤模式存在著多樣化的經(jīng)營模式,并在改革之路上探求著更加合理的運(yùn)作模式,目前被廣泛認(rèn)可的國內(nèi)幾種模式主要有行政管理模式、社會承辦模式、甲乙方承辦模式、法人實(shí)體模式。他山之石可以攻玉,通過研究國外的高校后勤模式,國外的高校大多不直接參與后勤管理,不承擔(dān)后勤服務(wù)職責(zé),而是通過一定的專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施,實(shí)行的企業(yè)化管理,在企業(yè)化運(yùn)作的基礎(chǔ)上政府或給予相關(guān)的優(yōu)惠政策扶持。德、日等國家市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較成熟,第三產(chǎn)業(yè)齊全,法規(guī)健全,行業(yè)管理較為規(guī)范,整個國家的社會化程度較高,為高校后勤的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與我國最大的不同之處在于,國外大多明確了高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)的法律地位,無稅收公益性質(zhì)為高校大學(xué)生后勤社會化提供法律保障。 學(xué)生認(rèn)為,目前階段下,實(shí)行高?毓苫騾⒐赡J匠闪⒑笄诜ㄈ藢(shí)體,實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)化運(yùn)作,能解決學(xué)校姓“教”及穩(wěn)定與效率效益的問題,可謂一舉兩得。事實(shí)上,全國沿海地區(qū)大多數(shù)高校采取此種模式亦證明了其具備較強(qiáng)的操作性。所以說法人實(shí)體模式,是值得采用推廣的高校后勤選擇模式。
【學(xué)位授予單位】:寧波大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類號】:G647.4

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本文編號:2613602

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