本文選題：精細(xì)化管理　切入點(diǎn)：成本　出處：《浙江工業(yè)大學(xué)》2016年碩士論文

【摘要】：隨著我國建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,特別是改革開放以來,施工企業(yè)之間的競爭十分激烈,低價(jià)中標(biāo)已成為施工企業(yè)無法避免的競爭手段。在這樣的市場環(huán)境中,如何在保證工程質(zhì)量的前提下適當(dāng)?shù)慕档褪┕こ杀?甚至是在提升質(zhì)量的前提下降低施工成本成為各企業(yè)必須面對(duì)的問題。這樣就導(dǎo)致了為了提高工程質(zhì)量、降低施工成本的精細(xì)化管理成了企業(yè)的必然選擇。與此同時(shí),精細(xì)化管理也是需要一個(gè)與之匹配的社會(huì)環(huán)境的,目前國內(nèi)的管理環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境尚無法達(dá)到相應(yīng)的水平,行業(yè)整體的合約精神、認(rèn)真的做事態(tài)度、工人的自身素質(zhì)與國外相比仍然具有較大的差距。目前國內(nèi)的社會(huì)環(huán)境說到底是無法完全照搬照抄國外精細(xì)化管理的,但這不是止步不前的理由,出路是循序漸進(jìn),一步一步的實(shí)現(xiàn)符合中國國情的精細(xì)化管理。所以,實(shí)現(xiàn)國外模式的“中國化”,建立適合國內(nèi)社會(huì)環(huán)境的施工精細(xì)化管理,逐步推行精細(xì)化管理是目前企業(yè)管理的出路所在。本文從施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的過程控制、人力資源、材料管理等方面進(jìn)行精細(xì)化的分析與研究。通過對(duì)某工程的精細(xì)化成本管理實(shí)踐,將建筑工程施工成本精細(xì)化管理的理論研究成果及精細(xì)化管理的各項(xiàng)措施在實(shí)踐中加以全面應(yīng)用,取得了良好的工程效果�？晒﹪鴥�(nèi)企業(yè)在精細(xì)化管理方面借鑒。
[Abstract]:With the development of construction industry in China, especially since the reform and opening up, the competition between construction enterprises is very fierce, and winning the bid at low price has become an inevitable means of competition for construction enterprises.In such a market environment, how to reduce the construction cost properly under the premise of ensuring the quality of the project, even in the premise of improving the quality, becomes the problem that every enterprise must face.In order to improve the engineering quality and reduce the construction cost, the fine management has become the inevitable choice of the enterprise.At the same time, fine management also needs a matching social environment. At present, the domestic management environment, the technological environment, and the social environment are still unable to reach the corresponding level, the overall contract spirit of the industry, and a serious attitude towards doing things.The worker's own quality still has the big disparity compared with the foreign country.At present, the domestic social environment is unable to copy the fine management of foreign countries completely, but this is not the reason to stop making progress, the way out is to step by step, step by step to realize the meticulous management in accordance with the national conditions of China.Therefore, it is the outlet of enterprise management to realize the "Chinese mode" of foreign mode, to establish the construction fine management suitable for the domestic social environment, and to carry out the fine management step by step.In this paper, the process control, human resources and material management of construction project cost refinement management are analyzed and studied.Through the practice of fine cost management of a certain project, the theoretical research results of fine management of construction cost of construction project and various measures of fine management are applied in practice, and good engineering results are obtained.It can be used for reference by domestic enterprises in fine management.
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：TU723.3

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本文編號(hào)：1724979