本文關(guān)鍵詞：我國公立醫(yī)院全成本核算研究

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【摘要】：隨著市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和醫(yī)療改革的不斷深入,我國公立醫(yī)院面對新的挑戰(zhàn)和機遇,應(yīng)按照市場經(jīng)濟發(fā)展的要求進行改革,其中包括成本核算制度的改革。目前我國公立醫(yī)院的成本管理制度和方法存在許多方面的缺陷,如大多數(shù)公立醫(yī)院對成本核算僅局限于對成本進行簡單的分攤,沒有把醫(yī)療消耗、管理費用等項目的成本分攤計入醫(yī)療成本中。而全成本核算不僅對醫(yī)院臨床科室成本進行核算,還對醫(yī)輔科室、醫(yī)技科室、行政后勤部門的成本進行統(tǒng)一核算。實行全成本核算是公立醫(yī)院適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果,是參與醫(yī)療改革的首要因素,是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要支撐力。公立醫(yī)院開展全成本核算,有助于減少成本消耗,降低醫(yī)療成本,提供真實成本信息,更新管理和決策理念,提高醫(yī)院核心競爭力,增強醫(yī)院生存和發(fā)展能力。目前,我國公立醫(yī)院采用的全成本核算方法,還處于探索研究階段,缺少完善的核算體系和統(tǒng)一標準。以往大多數(shù)公立醫(yī)院對成本的核算僅停留在獎金核算的基礎(chǔ)上,沒有真正實現(xiàn)成本核算的全面化,全成本核算的實質(zhì)是把成本按照科室性質(zhì)進行分攤歸集,最終將所有科室成本相加得出醫(yī)院實際總成本的方法。本文在查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上,提出公立醫(yī)院采用全成本核算方法的理論依據(jù),在總結(jié)國外成本核算方式方法的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國具體醫(yī)療狀況和西方國家的理論成果,通過實際工作和調(diào)查,對公立醫(yī)院成本核算的現(xiàn)狀進行分析,引入全成本核算思想,提出實行全成本核算的必要性與方法。最后結(jié)合實踐工作,以濟南市中醫(yī)醫(yī)院為例,分析公立醫(yī)院開展全成本核算存在的不足以及改進的措施。論文的創(chuàng)新點體現(xiàn)為,采用科室成本核算法對醫(yī)院臨床科室、醫(yī)輔科室、醫(yī)技科室和行政后勤部門等發(fā)生的全部成本進行會計核算,從而對醫(yī)院成本進行全方位管理,系統(tǒng)全面地反映醫(yī)院的經(jīng)營成果和成本狀況。以醫(yī)療改革為背景,以成本核算相關(guān)理論為基礎(chǔ),提出采用三級分攤的方法,對各科室成本逐項逐級進行分攤,計算出各科室的全部成本,最終得出全院總成本,對醫(yī)院的成本進行系統(tǒng)核算。
【關(guān)鍵詞】：公立醫(yī)院 成本管理 全成本核算
【學(xué)位授予單位】：山東財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：R197.322
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 文獻綜述11-14
• 1.2.1 關(guān)于醫(yī)院成本核算方法選擇的相關(guān)研究11-12
• 1.2.2 關(guān)于全成本核算對策的相關(guān)研究12-14
• 1.2.3 總體評價14
• 1.3 技術(shù)路線與研究內(nèi)容14-16
• 1.3.1 技術(shù)路線14-15
• 1.3.2 研究內(nèi)容15-16
• 1.4 研究方法與創(chuàng)新點16-17
• 1.4.1 研究方法16
• 1.4.2 創(chuàng)新點16-17
• 第2章 醫(yī)院成本核算相關(guān)理論17-22
• 2.1 成本核算相關(guān)概念界定17-18
• 2.1.1 成本17
• 2.1.2 成本核算17
• 2.1.3 全成本核算17-18
• 2.2 醫(yī)院成本核算與全成本核算的比較18-19
• 2.2.1 相同點18
• 2.2.2 不同點18-19
• 2.3 醫(yī)院全成本核算的必要性19
• 2.4 醫(yī)院全成本核算的理論基礎(chǔ)19-21
• 2.4.1 委托代理理論19-20
• 2.4.2 戰(zhàn)略成本管理理論20-21
• 小結(jié)21-22
• 第3章 我國公立醫(yī)院成本核算現(xiàn)狀分析22-27
• 3.1 我國公立醫(yī)院成本核算現(xiàn)狀22-23
• 3.1.1 普遍分析22
• 3.1.2 個案分析22-23
• 3.2 我國公立醫(yī)院成本核算中存在的問題23-25
• 3.2.1 醫(yī)院成本核算觀念比較落后23-24
• 3.2.2 缺乏成熟的醫(yī)院成本核算理論和方法24
• 3.2.3 醫(yī)院成本核算的項目范圍和口徑不一致24
• 3.2.4 醫(yī)院成本核算的基礎(chǔ)管理工作薄弱24-25
• 3.3 我果公立醫(yī)院成本核算必然改革的原因分析25-26
• 3.3.1 外部原因25
• 3.3.2 內(nèi)部原因25-26
• 小結(jié)26-27
• 第4章 公立醫(yī)院全成本核算的框架設(shè)計27-36
• 4.1 公立醫(yī)院全成本核算的意義27-29
• 4.1.1 全成本核算是新醫(yī)療改革的需要27
• 4.1.2 全成本核算是指導(dǎo)政府進行多渠道經(jīng)濟補償?shù)男枰?/span>27-28
• 4.1.3 全成本核算是公立醫(yī)院科學(xué)管理的需要28
• 4.1.4 全成本核算是提高社會效益和經(jīng)濟效益的需要28
• 4.1.5 全成本核算是完善醫(yī)院分配制度的需要28
• 4.1.6 全成本核算是強化科室管理的需要28-29
• 4.2 公立醫(yī)院全成本核算的原則29-30
• 4.2.1 全過程性29
• 4.2.2 全員性29
• 4.2.3 全要素性29-30
• 4.3 公立醫(yī)院全成本核算的方法30
• 4.3.1 科室成本核算方法30
• 4.3.2 醫(yī)療項目成本核算法30
• 4.3.3 病種成本核算法30
• 4.3.4 床日、診次成本核算法30
• 4.4 公立醫(yī)院全成本核算的特點30-31
• 4.4.1 全過程成本核算30-31
• 4.4.2 全方位成本核算31
• 4.4.3 全員成本核算31
• 4.5 公立醫(yī)院全成本核算流程31-34
• 4.5.1 成本匯總31
• 4.5.2 成本劃分31-32
• 4.5.3 成本分攤32-33
• 4.5.4 成本分析和控制33-34
• 4.5.5 成本考核34
• 4.5.6 公立醫(yī)院全成本核算流程圖34
• 4.6 我國公立醫(yī)院全成本核算的基礎(chǔ)條件和措施34-35
• 小結(jié)35-36
• 第5章 濟南市中醫(yī)醫(yī)院全成本核算案例分析36-48
• 5.1 濟南市中醫(yī)醫(yī)院成本核算改革的背景36-37
• 5.2 濟南市中醫(yī)醫(yī)院全成本核算的概況37-44
• 5.2.1 濟南市中醫(yī)醫(yī)院全成本核算成本結(jié)構(gòu)37
• 5.2.2 濟南市中醫(yī)醫(yī)院全成本核算組織結(jié)構(gòu)37-38
• 5.2.3 濟南市中醫(yī)醫(yī)院全成本核算具體步驟38-44
• 5.3 濟南市中醫(yī)醫(yī)院全成本核算的成效44
• 5.4 濟南市中醫(yī)醫(yī)院全成本核算中面臨的問題44-45
• 5.4.1 核算體系不完整44
• 5.4.2 監(jiān)控監(jiān)督機制缺失44-45
• 5.4.3 信息網(wǎng)絡(luò)化管理滯后45
• 5.4.4 人為因素45
• 5.5 濟南市中醫(yī)醫(yī)院全成本核算問題解決對策45-47
• 5.5.1 推動核算體系對接45-46
• 5.5.2 建立監(jiān)控監(jiān)督機制46
• 5.5.3 加強信息化建設(shè)46
• 5.5.4 減少人為因素影響46-47
• 小結(jié)47-48
• 結(jié)論48-49
• 參考文獻49-52
• 致謝52

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前9條

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本文編號：987074