本文關(guān)鍵詞：加強(qiáng)煤礦企業(yè)化成本管理的若干思考

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【摘要】：伴隨著我國改革開放程度的加深,市場經(jīng)濟(jì)的深入,對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說,其面臨的市場競爭更為激烈,煤礦企業(yè)也是如此。煤礦企業(yè)想要在激烈的競爭中脫穎而出,想要占據(jù)更多的市場份額,那么就必須注重成本管理。當(dāng)前,我國的煤礦企業(yè)在成本管理上還存在諸多問題,本文通過對(duì)問題的分析,根據(jù)實(shí)際情況,提出合理化的建議,以此來促進(jìn)我國煤礦企業(yè)的成本管理。
【作者單位】： 山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司屯蘭礦企管辦;
【關(guān)鍵詞】： 煤礦企業(yè) 成本管理 控制與指導(dǎo)
【分類號(hào)】：F426.21;F406.7
【正文快照】： 一、煤礦企業(yè)成本管理的意義對(duì)于煤礦企業(yè)來說,其經(jīng)營的目的也是為了盈利,盈利方式有很多,其中最為有效的盈利方式便是成本管理。目前我國實(shí)行的是市場經(jīng)濟(jì),所以煤礦企業(yè)面臨的外部環(huán)境更為惡劣,其必須具有競爭意識(shí)以及成本管理的意識(shí)。只有擁有了成本管理的意識(shí),才可以采取行

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