XY房地產(chǎn)公司成本體系建設研究
發(fā)布時間:2017-10-01 02:13
本文關(guān)鍵詞:XY房地產(chǎn)公司成本體系建設研究
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【摘要】:基于國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)進入新常態(tài)發(fā)展階段,大房地產(chǎn)企業(yè)具有資金、資源、人力等優(yōu)勢,強者愈強,不斷壓縮中小型企業(yè)的生存空間,中小型企業(yè)只能快速發(fā)展或進行差異化競爭方能生存下去。XY公司作為中小型房地產(chǎn)公司,確定的發(fā)展戰(zhàn)略為快速規(guī)模化擴張。在過程中發(fā)現(xiàn)公司利潤和利潤率明顯下滑,原有的成本管理體系不再適用公司的發(fā)展需要。筆者希望通過本文的研究,建立一套適應于公司發(fā)展的成本管理體系,達到能提升公司的成本管理水平、較為準確預測、管理項目利潤的目的。本文研究的側(cè)重點放在體系建設的全過程管理上,通過查閱歷史文獻,借鑒知識,運用項目管理的理念,對新成本管理體系的形成過程做了探索。本文首先分析了公司成本管理水平與行業(yè)的差距,剖析公司成本管理存在的問題及其原因,然后對公司成本管理進行了項目調(diào)研、診斷,通過與借鑒公司以前作法、標桿企業(yè)對標分析,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,研討確定了精益化成本管理體系。成果文件通過ERP成本系統(tǒng)建設,將新體系中部分的業(yè)務流程、業(yè)務表單、關(guān)鍵控制點固化到ERP系統(tǒng)中,強化規(guī)范化、標準化管理,強制推動新體系的推行。本文對全過程管理包括體系建設管理和及通過ERP項目落地建設兩部分,在體系建設過程中運用了ERP系統(tǒng)元素優(yōu)化業(yè)務流程,ERP系統(tǒng)開發(fā)方案也是建立在體系建設成果基礎上,且成為新成本管理體系的落地支撐點。公司運行一年后對體系運行成果作了評估,評估效果比較滿意,達到了前期設定的成本精益化管理的目標。
【關(guān)鍵詞】:房地產(chǎn) 成本管理 項目管理
【學位授予單位】:北京工業(yè)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F299.233.42
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-9
- 第1章 緒論9-11
- 1.1 研究意義9-10
- 1.2 研究目的10
- 1.3 研究方法10-11
- 第2章 房地產(chǎn)成本管理相關(guān)理論與方法11-15
- 2.1 房地產(chǎn)公司成本管理理論11-12
- 2.2 ERP成本系統(tǒng)管理理論12-13
- 2.3 項目管理理論13
- 2.4 成本管理體系要素13-14
- 2.5 本章小結(jié)14-15
- 第3章 XY公司成本管理現(xiàn)狀與問題15-21
- 3.1 標桿企業(yè)成本管理分析15-17
- 3.2 XY公司簡介17
- 3.3 XY公司成本管理現(xiàn)狀與問題17-19
- 3.4 XY公司成本現(xiàn)狀形成原因分析19-20
- 3.5 本章小結(jié)20-21
- 第4章 XY公司成本體系建設21-45
- 4.1 項目團隊組建21-23
- 4.2 項目行動綱領23-26
- 4.3 項目立項26
- 4.4 項目啟動26-27
- 4.5 培訓合同簽訂27
- 4.6 項目計劃制訂27-29
- 4.7 項目調(diào)研29
- 4.8 項目診斷29-30
- 4.9 成本管理體系建設30-44
- 4.9.1 XY公司過往成本管理剖析30-31
- 4.9.2 新型成本管理體系框架31-34
- 4.9.3 組織架構(gòu)34-39
- 4.9.4 權(quán)責體系39-41
- 4.9.5 審批流程41
- 4.9.6 管理制度重塑41-44
- 4.10 本章小結(jié)44-45
- 第5章 項目保障體系建設45-48
- 5.1 XY公司ERP成本系統(tǒng)建設歷程45
- 5.2 ERP成本系統(tǒng)立項及準備45-46
- 5.3 系統(tǒng)開發(fā)方案編審確認46
- 5.4 系統(tǒng)開發(fā)及測試46-47
- 5.5 項目文檔管理47
- 5.6 本章小結(jié)47-48
- 第6章 應用推廣及效果對比48-52
- 6.1 新成本管理體系應用推廣48-49
- 6.2 問題跟蹤及成本管理體系改進49-50
- 6.3 項目實施效果對比50-51
- 6.4 本章小結(jié)51-52
- 結(jié)論52-53
- 參考文獻53-55
- 致謝55
【相似文獻】
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10 朱s,
本文編號:951727
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