本文關(guān)鍵詞：運(yùn)用ERP提升成本管理精細(xì)化水平

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【摘要】：隨著管理需求的不斷提高,成本管理的最低核算單位要求從"車間",逐漸進(jìn)一步精細(xì)化到"批次"和"工序"。因此,要想強(qiáng)化成本核算和成本控制,必須能夠?qū)⒊杀卷?xiàng)目細(xì)化,但是在傳統(tǒng)手工核算的模式下很難實(shí)現(xiàn),所以只有借助信息化管理工具,比如ERP軟件,并根據(jù)自身企業(yè)獨(dú)特的生產(chǎn)核算來(lái)開發(fā)相應(yīng)的程序模塊,從而達(dá)到精細(xì)核算的目的。文章從原有成本管理模式出發(fā),深入分析ERP系統(tǒng)在成本管理上的應(yīng)用效果,借助于ERP系統(tǒng),成本核算管理上升為標(biāo)準(zhǔn)成本法,在戰(zhàn)略成本管理的引導(dǎo)下,在間接費(fèi)用的分配過(guò)程中,融入了作業(yè)成本法,取得了顯著的成效,構(gòu)建了全面成本管理體系。并進(jìn)一步研究了如何通過(guò)實(shí)施全面成本管理來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)了成本控制模式的轉(zhuǎn)變,由原先的事后核算和被動(dòng)接受轉(zhuǎn)化為事前編制計(jì)劃預(yù)算、從生產(chǎn)開始實(shí)施控制、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)更正,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供更加及時(shí)和準(zhǔn)確的成本信息,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理目標(biāo)。
【作者單位】： 北京航空材料研究院財(cái)務(wù)部;
【關(guān)鍵詞】： 成本管理 ERP 生物制品產(chǎn)品
【分類號(hào)】：F275.3
【正文快照】： 1研究背景近幾年,隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各個(gè)行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,產(chǎn)品成本及收益關(guān)乎企業(yè)生存,企業(yè)管理者總是強(qiáng)調(diào)要降低成本,提高成本信息的準(zhǔn)確和及時(shí)性,但是在傳統(tǒng)的管理模式下和單純手工的成本核算很難實(shí)現(xiàn)精細(xì)化要求,這就要求企業(yè)提高成本核算的管理,重新建立全新的成本

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