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峽山區(qū)污水處理廠建設項目成本控制研究

發(fā)布時間:2017-09-28 10:14

  本文關鍵詞:峽山區(qū)污水處理廠建設項目成本控制研究


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【摘要】:隨著經濟的迅猛發(fā)展,環(huán)境問題,已逐漸成為限制我國經濟和社會發(fā)展的重要因素。在過去的20年中,水資源的短缺和水污染更嚴重制約著我們的社會,經濟的可持續(xù)發(fā)展,威脅著人們的生產,生活和生存。環(huán)境保護尤其是水資源的保護和污水的處理,應當提升到國家戰(zhàn)略的層面進行研究。我國政府對于關系到國計民生的水資源的保護和綜合治理一直十分重視,各個地區(qū)污水處理廠的新建和擴建就是其中一項卓有成效的舉措,但是,我國污水處理廠在工程建設過程中普遍存在著一個重要的問題就是成本問題。因我國的污水處理廠建設項目一般都有發(fā)包范圍為全國、所需材料和設備種類多樣、造價超支的風險大、污水處理廠施工質量要求較高等特點,面對市場日益激烈的競爭,污水處理廠建設和施工的企業(yè)只能壓縮利潤,給出較低報價以此來得到工程,因此項目的成本控制就變得尤為重要。論文運用成本管理的相關理論與方法,以峽山區(qū)污水處理廠建設項目的成本控制為例,剖析目前污水處理廠建設項目控制成本中存在的問題,并認真分析其產生的原因,根據(jù)實踐情況,有針對性的提出解決對策,找出改善污水處理廠建設施工中的成本管理手段、強化管理的模式、增強管理人員對成本的意識的方法,并解決傳統(tǒng)污水處理廠建設過程中普遍存在的對成本控制的重視不夠、方法普遍比較落后等問題。本論文研究內容對幫助峽山區(qū)污水處理廠建設項目降低成本,使施工企業(yè)在競爭中保持自己的優(yōu)勢,擁有核心競爭力,并最終獲取相應利潤,提供了理論支持和管理指導,從而為我國以后污水處理廠建設項目成本控制提供一定的參考。
【關鍵詞】:建設項目 污水處理 成本控制 效益
【學位授予單位】:哈爾濱理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:X703;F275.3
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-11
  • 第1章 緒論11-19
  • 1.1 研究背景11-12
  • 1.2 研究目的及意義12
  • 1.2.1 研究目的12
  • 1.2.2 研究意義12
  • 1.3 國內外研究現(xiàn)狀及評述12-16
  • 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀及評述12-14
  • 1.3.2 國內研究現(xiàn)狀及評述14-16
  • 1.4 論文主要研究內容16
  • 1.5 研究方法及技術路線16-19
  • 1.5.1 研究方法16-17
  • 1.5.2 技術路線17-19
  • 第2章 峽山區(qū)污水處理廠建設項目成本結構與控制問題分析19-27
  • 2.1 建設項目概況19-20
  • 2.1.1 建設項目背景19-20
  • 2.1.2 建設項目簡介20
  • 2.2 建設項目成本計劃與結構分析20-22
  • 2.2.1 建設項目成本計劃20-21
  • 2.2.2 建設項目成本結構分析21-22
  • 2.3 建設項目成本控制問題及成因分析22-26
  • 2.3.1 建設項目成本控制存在的主要問題22-23
  • 2.3.2 建設項目成本控制問題成因分析23-26
  • 2.4 本章小結26-27
  • 第3章 峽山區(qū)污水處理廠項目成本控制體系與方法27-41
  • 3.1 項目成本控制原則27-29
  • 3.1.1 全面控制原則27
  • 3.1.2 目標管理原則27-28
  • 3.1.3 節(jié)約原則28
  • 3.1.4 責權利相結合原則28-29
  • 3.2 項目成本控制體系構建29-35
  • 3.2.1 成本控制體系結構29-31
  • 3.2.2 成本控制的主要內容31
  • 3.2.3 構建成本預測與計劃系統(tǒng)31-32
  • 3.2.4 構建成本核算與分析系統(tǒng)32-34
  • 3.2.5 構建成本考核系統(tǒng)34-35
  • 3.3 項目成本控制方法設計35-39
  • 3.3.1 預算階段的成本控制方法35-37
  • 3.3.2 施工階段的成本控制方法37-39
  • 3.3.3 事后階段的成本控制方法39
  • 3.4 本章小結39-41
  • 第4章 成本控制體系的運行機制和保障措施41-50
  • 4.1 成本控制體系的運行機制41-42
  • 4.2 成立專門的成本控制中心42-43
  • 4.3 構建成本責任體系43-45
  • 4.3.1 確定目標成本44
  • 4.3.2 制定項目責任預算44
  • 4.3.3 建立實際成本與責任成本定期比較制度44
  • 4.3.4 建立全過程全方位管理制度44-45
  • 4.4 建立項目管理信息系統(tǒng)45-46
  • 4.4.1 項目管理信息的收集45
  • 4.4.2 項目管理信息的加工45-46
  • 4.4.3 項目管理信息系統(tǒng)的構成46
  • 4.5 實施切實可行的激勵措施46-48
  • 4.5.1 多層次差別激勵法47
  • 4.5.2 目標責任激勵法47-48
  • 4.5.3 綜合指標激勵法48
  • 4.6 本章小結48-50
  • 結論50-51
  • 參考文獻51-54
  • 致謝54-55
  • 個人簡歷55

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 王澤霞;季加佳;;房地產企業(yè)成本控制流程構建[J];經濟論壇;2009年06期

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本文編號:935259

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