本文關鍵詞：JM連鎖超市價值鏈成本管理優(yōu)化研究

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【摘要】：隨著市場經濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,跨國連鎖零售企業(yè)涌入中國,規(guī)模不斷擴大的我國零售企業(yè)市場競爭日趨激烈,迫使我國零售企業(yè)重新審視自身成本管理模式,以保持與增強核心競爭力。然而,目前我國零售企業(yè)價值鏈成本管理思想缺失,成本管理方法僵化,成本管理范圍狹隘,無法適應零售企業(yè)期間費用比重大、經營環(huán)節(jié)靈活多樣等特點,使我國零售企業(yè)在市場競爭中長期處于被動地位。因此,在市場競爭中,能否通過與供應商建立長期穩(wěn)定的互惠戰(zhàn)略關系,進行以企業(yè)自身為核心的整體價值鏈上資源與成本的重新整合,已成為我國零售企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的瓶頸。在回顧價值鏈管理理論、價值鏈成本管理理論與零售企業(yè)價值鏈成本管理理論相關理論的基礎上,文章選取本土化大型連鎖零售企業(yè)—JM連鎖超市為例,對JM連鎖超市的企業(yè)概況與現(xiàn)行價值鏈成本管理模式進行闡述,指出其現(xiàn)行價值鏈成本管理中價值鏈分析不科學、供應商成本過高、成本信息失真及隱蔽性成本大量存在等一系列問題,并對具體問題的成因進行分析。針對JM連鎖超市價值鏈成本管理的現(xiàn)實問題,本文通過重塑JM連鎖超市價值鏈、分析JM連鎖超市價值鏈成本構成、建立價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟、加強供應商交易成本核算、引入作業(yè)成本法與目標成本法等方法,對JM連鎖超市現(xiàn)行價值鏈成本管理模式進行優(yōu)化。最后,論文就JM連鎖超市實施價值鏈成本管理提出JM連鎖超市重塑與整合組織結構、加強內部行政制度管理、建立價值鏈成本信息共享平臺等保障性措施。本文通過理論聯(lián)系實際,對JM連鎖超市價值鏈成本管理在不同方面提出優(yōu)化措施,對于保持JM連鎖超市及連鎖零售企業(yè)成本優(yōu)勢具有一定的現(xiàn)實指導意義。
【關鍵詞】：價值鏈 價值鏈成本 成本管理
【學位授予單位】：長沙理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F715.5;F721.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-20
• 1.1 研究背景、目的及意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究目的12
• 1.1.3 研究意義12-13
• 1.2 國內外研究綜述13-17
• 1.2.1 價值鏈管理研究13-14
• 1.2.2 價值鏈成本管理研究14-16
• 1.2.3 零售企業(yè)價值鏈成本管理研究16-17
• 1.3 研究內容與研究方法17-19
• 1.3.1 研究內容17-18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 1.4 本文的應用價值19-20
• 第二章 零售企業(yè)價值鏈成本管理理論基礎20-29
• 2.1 價值鏈成本管理理論20-26
• 2.1.1 價值鏈成本概念界定與構成20-21
• 2.1.2 價值鏈成本管理的原則21-22
• 2.1.3 企業(yè)內部價值鏈成本管理內容22-24
• 2.1.4 企業(yè)外部價值鏈成本管理內容24-26
• 2.2 零售企業(yè)價值鏈成本管理理論26-29
• 2.2.1 零售企業(yè)的業(yè)態(tài)特征26
• 2.2.2 零售企業(yè)價值鏈分析26-27
• 2.2.3 目標成本法在零售企業(yè)價值鏈成本管理的應用27-28
• 2.2.4 零售企業(yè)價值鏈成本管理考核與評價28-29
• 第三章 JM連鎖超市價值鏈成本管理問題與成因29-41
• 3.1 JM連鎖超市概況29-30
• 3.2 JM連鎖超市價值鏈成本管理現(xiàn)狀30-35
• 3.2.1 JM連鎖超市價值鏈成本分析30-32
• 3.2.2 JM連鎖超市價值鏈成本管理具體內容32-35
• 3.3 JM連鎖超市成本管理面臨的問題35-38
• 3.3.1 價值鏈分析不科學35-36
• 3.3.2 供應商成本過高36-37
• 3.3.3 成本核算信息失真37-38
• 3.3.4 隱蔽性成本大量存在38
• 3.4 JM連鎖超市價值鏈成本管理所面臨問題的成因38-41
• 3.4.1 缺乏全面的價值鏈成本管理理念39
• 3.4.2 忽視了供應商對成本的影響39
• 3.4.3 缺少合理的成本核算方法39-40
• 3.4.4 割裂了價值鏈各環(huán)節(jié)聯(lián)系40-41
• 第四章 JM連鎖超市價值鏈成本管理優(yōu)化對策41-60
• 4.1 樹立全面價值鏈成本管理理念41-44
• 4.1.1 整合與優(yōu)化JM連鎖超市價值鏈41
• 4.1.2 明確JM連鎖超市價值鏈成本內容41-43
• 4.1.3 降低與防范非增值作業(yè)成本43-44
• 4.2 加強供應商綜合管理44-49
• 4.2.1 建立價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟44-47
• 4.2.2 注重交易成本核算47-49
• 4.3 運用先進的成本核算方法49-56
• 4.3.1 引入目標成本法49-52
• 4.3.2 引入作業(yè)成本法52-55
• 4.3.3 整合目標成本法與作業(yè)成本法55-56
• 4.4 協(xié)調內部價值鏈活動間聯(lián)系56-60
• 4.4.1 協(xié)調商品采購與物流配送間關系56-57
• 4.4.2 協(xié)調采購配送與存貨倉儲間關系57-58
• 4.4.3 協(xié)調商品采購與商品銷售間關系58
• 4.4.4 協(xié)調物流配送與商品銷售間關系58-60
• 第五章 JM連鎖超市實施價值鏈成本管理優(yōu)化對策的保障措施60-64
• 5.1 重塑JM連鎖超市組織結構60-62
• 5.1.1 重塑JM連鎖超市內部組織結構60-61
• 5.1.2 重塑JM連鎖超市縱向價值鏈組織結構61-62
• 5.2 加強內部行政制度管理62
• 5.3 建立JM連鎖超市信息共享平臺62-64
• 結語64-66
• 參考文獻66-69
• 致謝69

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