本文關(guān)鍵詞：如何提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)精益管理以降本增效

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【摘要】：宏觀經(jīng)濟(jì)下行的背景下,企業(yè)經(jīng)營面對的經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀,呈現(xiàn)出稅利增幅緩慢的現(xiàn)象,尤其是大型的集團(tuán)型企業(yè)需要不斷降本增效,提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)精益管理能力,才能達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益的最大化。本文主要從財(cái)務(wù)方面對精益成本管理進(jìn)行細(xì)化研究,提出實(shí)施財(cái)務(wù)精益管理的策略,將精益研發(fā)、精益采購、精益生產(chǎn)環(huán)節(jié)做為研究的出發(fā)點(diǎn),這對于集團(tuán)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來講也有著深刻的指導(dǎo)意義。
【作者單位】： 浙江紅石梁集團(tuán)有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 全面預(yù)算 精益管理 成本費(fèi)用 整合
【分類號】：F275
【正文快照】： 一、提高集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)精益管理的必要性目前,集團(tuán)型企業(yè)在精益管理的大趨勢下,財(cái)務(wù)方面的精益化控制勢在必行,是大型集團(tuán)型企業(yè)向前發(fā)展的必然選擇。只有樹立全新的財(cái)務(wù)精益管理理念,才能逐步的實(shí)施和開展管理的創(chuàng)新,提高管理創(chuàng)新的能力,特別是集團(tuán)型企業(yè)的精益化管理,目的

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