本文關(guān)鍵詞：J藥品生產(chǎn)成本優(yōu)化研究

  更多相關(guān)文章： 中成藥 生產(chǎn)流程 成本優(yōu)化

【摘要】：本文涉及的L企業(yè)是一家傳統(tǒng)中成藥制作企業(yè),J藥品作為其生產(chǎn)和銷售的重點(diǎn)品種,因產(chǎn)量和銷量占企業(yè)產(chǎn)品中的比例較大,其成本的改變直接影響L企業(yè)的收益水平。近年來(lái)該企業(yè)一直做著降低J藥品生產(chǎn)成本的努力,但還沒(méi)形成完善的成本管理和優(yōu)化體系。為使企業(yè)在獲得合理收益的前提下控制好藥品成本和市場(chǎng)價(jià)格,本文深入研究J藥品生產(chǎn)的各環(huán)節(jié),先尋找適合開(kāi)展研究的理論,確定采用全面質(zhì)量管理、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、數(shù)據(jù)搜集成本分析等方法,然后開(kāi)展J藥品相關(guān)數(shù)據(jù)搜集和對(duì)L企業(yè)存在問(wèn)題的分析,最后結(jié)合L企業(yè)及J藥品的實(shí)際生產(chǎn)情況,挖掘與其成本相關(guān)的采購(gòu)、人力、成品率、質(zhì)量、制造費(fèi)用、生產(chǎn)布局、排產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷八個(gè)方面的可控成本點(diǎn),以及其他可能帶來(lái)產(chǎn)品收益的優(yōu)化,提出優(yōu)化方案,并闡述已獲得的優(yōu)化效果。希望通過(guò)本文對(duì)J藥品各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本的控制探究,能夠達(dá)到在保證藥品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,爭(zhēng)取達(dá)到降低其生產(chǎn)成本20%左右的目的,為企業(yè)其他藥品成本控制和同性質(zhì)企業(yè)中成藥品成本控制提供參考。
【關(guān)鍵詞】：中成藥 生產(chǎn)流程 成本優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.72;F406.72
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-17
• 1.1 研究背景9-12
• 1.1.1 中成藥發(fā)展現(xiàn)狀9-10
• 1.1.2 研究的目的10-11
• 1.1.3 研究的意義11
• 1.1.4 研究的內(nèi)容11-12
• 1.1.5 研究的方法12
• 1.2 中藥面臨的生產(chǎn)成本和流程問(wèn)題12-14
• 1.2.1 生產(chǎn)成本12-14
• 1.2.2 中成藥的生產(chǎn)流程問(wèn)題14
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3.1 國(guó)內(nèi)藥物生產(chǎn)成本現(xiàn)狀14-15
• 1.3.2 國(guó)外藥物生產(chǎn)成本現(xiàn)狀15
• 1.4 章節(jié)安排15-17
• 第二章 相關(guān)的理論基礎(chǔ)17-25
• 2.1 成本分析的定義17-18
• 2.1.1 藥品成本分析17-18
• 2.1.2 成本分析的作用18
• 2.2 人力成本理論18-19
• 2.2.1 人力成本的含義18-19
• 2.2.2 人力成本控制的意義19
• 2.3 全面質(zhì)量管理19-21
• 2.3.1 全面質(zhì)量管理的內(nèi)容19
• 2.3.2 企業(yè)實(shí)施全面質(zhì)量管理19-20
• 2.3.3 全面質(zhì)量管理的方法和益處20-21
• 2.4 5S管理理論21-25
• 2.4.1 5S管理的起源與發(fā)展21
• 2.4.2 5S管理的含義和內(nèi)容21-22
• 2.4.3 推行 5S管理的目的22-23
• 2.4.4 推行 5S管理的注意問(wèn)題23-24
• 2.4.5 推行 5S管理的收益24-25
• 第三章 L企業(yè)現(xiàn)狀及J藥品成本分析25-46
• 3.1 L企業(yè)現(xiàn)狀25-34
• 3.1.1 L企業(yè)概況25-29
• 3.1.2 L企業(yè)全面質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及原因29-30
• 3.1.3 L企業(yè) 5S管理現(xiàn)狀分析30-31
• 3.1.4 L企業(yè)人力成本問(wèn)題分析31-34
• 3.2 L企業(yè)數(shù)據(jù)分析34-35
• 3.2.1 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析34-35
• 3.2.2 2012-2014年L企業(yè)總體數(shù)據(jù)分析35
• 3.3 J藥品成本分析35-46
• 3.3.1 J藥品概況35-37
• 3.3.2 J藥品成本構(gòu)成37-38
• 3.3.3 J藥品生產(chǎn)損耗38-41
• 3.3.4 J藥品制造費(fèi)用分析41-43
• 3.3.5 J藥品生產(chǎn)進(jìn)行的其他分析43-46
• 第四章 J藥品成本優(yōu)化措施46-62
• 4.1 原輔料、包材的采購(gòu)成本優(yōu)化46-47
• 4.2 人力成本優(yōu)化47-49
• 4.2.1 優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)47
• 4.2.2 做好招聘成本預(yù)算47
• 4.2.3 做好培訓(xùn)開(kāi)發(fā)成本控制47-48
• 4.2.4 薪酬管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化48
• 4.2.5 做好用人成本控制48-49
• 4.3 J藥品成品率優(yōu)化49-52
• 4.3.1 成品率優(yōu)化方案49
• 4.3.2 成品率優(yōu)化方案的執(zhí)行49-50
• 4.3.3 具體措施及數(shù)據(jù)分析50-52
• 4.4 質(zhì)量管理優(yōu)化52-54
• 4.4.1 做好全面質(zhì)量管理52-53
• 4.4.2 建立L企業(yè)全面質(zhì)量管理程序53-54
• 4.5 J藥品制造費(fèi)用優(yōu)化54-55
• 4.5.1 調(diào)整J藥品批量54
• 4.5.2 J藥品生產(chǎn)流程優(yōu)化54-55
• 4.5.3 擬采取的其他優(yōu)化措施55
• 4.6 J藥品生產(chǎn)布局優(yōu)化55-58
• 4.6.1 生產(chǎn)布局定義55-56
• 4.6.2 生產(chǎn)布局分析56
• 4.6.3 J藥品生產(chǎn)布局優(yōu)化56-58
• 4.6.4 優(yōu)化生產(chǎn)布局需要注意的問(wèn)題58
• 4.7 L企業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃管理優(yōu)化58-60
• 4.7.1 排產(chǎn)計(jì)劃管理58-59
• 4.7.2 優(yōu)化排產(chǎn)計(jì)劃的幾點(diǎn)因素59-60
• 4.8 J藥品營(yíng)銷策略優(yōu)化60-62
• 4.8.1 產(chǎn)品特點(diǎn)因素60
• 4.8.2 產(chǎn)品銷售因素60-62
• 第五章 全文小結(jié)62-64
• 參考文獻(xiàn)64-67
• 附錄67-68
• 致謝68-69

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 吳江;;實(shí)施成本優(yōu)化是研究院發(fā)展的必然要求[J];航天工業(yè)管理;2011年04期

2 袁明鵬,胡樹(shù)華;材料選擇的功能成本優(yōu)化方法[J];武漢汽車工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào);1996年05期

3 姚金星,明燕;工期-成本優(yōu)化的混合整數(shù)規(guī)劃模型[J];江漢石油學(xué)院學(xué)報(bào);2002年03期

4 黃松;黃衛(wèi)來(lái);蔡建湖;;多種易變質(zhì)性物品集中采購(gòu)成本優(yōu)化[J];工業(yè)工程與管理;2006年03期

5 李永生;;設(shè)計(jì)成本優(yōu)化在整個(gè)企業(yè)成本優(yōu)化中的作用探討[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2012年17期

6 侯高明;;關(guān)于空調(diào)成本優(yōu)化方案的淺析[J];機(jī)電信息;2012年28期

7 ;創(chuàng)新、質(zhì)量、成本優(yōu)化……一種全球性挑戰(zhàn)[J];紡織導(dǎo)報(bào);1994年06期

8 楊青,葉厚元;工藝設(shè)計(jì)的功能成本優(yōu)化[J];技術(shù)經(jīng)濟(jì);1996年07期

9 熊鷹;匡亞萍;;基于蟻群算法的施工項(xiàng)目工期-成本優(yōu)化[J];系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐;2007年03期

10 王騰;;成本優(yōu)化的雙規(guī)則[J];首席財(cái)務(wù)官;2012年05期

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 陳文蘭;;淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本優(yōu)化[A];河南省土木建筑學(xué)會(huì)2010年學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[C];2010年

2 程凌頻;;關(guān)于專測(cè)設(shè)備技術(shù)方案中對(duì)成本優(yōu)化的分析[A];2012航空試驗(yàn)測(cè)試技術(shù)學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集[C];2012年

3 馮曉偉;李強(qiáng);彰醒人;;生產(chǎn)線壽命周期內(nèi)的成本優(yōu)化[A];全國(guó)第八屆工業(yè)工程與企業(yè)信息化學(xué)術(shù)會(huì)議論文集[C];2004年

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前8條

1 安永全球新興電信市場(chǎng)主管合伙人 喬納;提高績(jī)效是成本優(yōu)化的首要目標(biāo)[N];通信產(chǎn)業(yè)報(bào);2009年

2 美高森美公司(Microsemi)SoC業(yè)務(wù)部市場(chǎng)總監(jiān)Shakeel Peera 整理 本報(bào)記者 陳炳欣;面向成本優(yōu)化市場(chǎng) 提供出色解決方案[N];中國(guó)電子報(bào);2013年

3 高旭;價(jià)值鏈成本優(yōu)化的障礙[N];中國(guó)汽車報(bào);2005年

4 約稿記者 陳浠;騰邦國(guó)際總裁喬海：差旅TMC比在線OTA更保險(xiǎn)[N];21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道;2014年

5 ;臺(tái)積電：降低成本優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況[N];中國(guó)電子報(bào);2009年

6 高攀;氧化物粉末和廢料回收成本優(yōu)化的創(chuàng)新解決方案[N];世界金屬導(dǎo)報(bào);2014年

7 孟祥利;企業(yè)的寶貴財(cái)富[N];吉林日?qǐng)?bào);2007年

8 臨江;成本優(yōu)化也能帶來(lái)差異化優(yōu)勢(shì)[N];人民郵電;2009年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 陳明菲;基于和聲搜索算法的船舶分段工程工期—成本優(yōu)化研究[D];江蘇科技大學(xué);2015年

2 沈雨茜;成本優(yōu)化的虛擬資源分配管理技術(shù)研究[D];上海交通大學(xué);2015年

3 魏強(qiáng);J藥品生產(chǎn)成本優(yōu)化研究[D];天津大學(xué);2015年

4 陳君華;B公司不銹鋼爐料成本優(yōu)化模型設(shè)計(jì)及實(shí)踐[D];復(fù)旦大學(xué);2009年

5 李藝杰;信息化視角下的中小企業(yè)成本優(yōu)化研究[D];黑龍江大學(xué);2009年

6 孫林英;我國(guó)稅收成本優(yōu)化問(wèn)題研究[D];河北大學(xué);2007年

7 程森;我國(guó)稅收成本優(yōu)化問(wèn)題研究[D];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2005年

8 何建華;VMI系統(tǒng)的運(yùn)行和成本優(yōu)化研究[D];南京航空航天大學(xué);2010年

9 張紅標(biāo);建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化研究[D];浙江大學(xué);2012年

10 李偉春;基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存管理[D];大連海事大學(xué);2008年

，

本文編號(hào)：895973