發(fā)布時(shí)間：2017-09-21 07:44

  本文關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理體系與實(shí)證研究

  更多相關(guān)文章： 商業(yè)地產(chǎn) 成本管理 成本管理體系 實(shí)證研究 全壽命周期

【摘要】：隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入,我國城市化水平不斷提高,近幾年商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目迅速興起,遍地開花,進(jìn)一步帶動城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展,滿足城市居民的消費(fèi)需求。同時(shí),商業(yè)地產(chǎn)作為一項(xiàng)復(fù)雜的綜合型產(chǎn)業(yè),所涉及的部門多、協(xié)調(diào)難度大,其成本管理的延續(xù)時(shí)間長,需要考慮從投資決策到商業(yè)運(yùn)營階段的全壽命周期成本,各部門、各階段往往會出現(xiàn)利益沖突,需要綜合管理。近年來,一些商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目逐漸暴露出成本管理上的問題,成本管理的成功與否直接影響到項(xiàng)目的整體利益。論文首先總結(jié)了國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)成本管理的研究成果,從成本管理方法、成本管理理論上進(jìn)行了綜述,整理了商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目各階段的成本控制重點(diǎn),探討了成本管理體系的構(gòu)成要素。結(jié)合全壽命周期理論和系統(tǒng)分析理論,對商業(yè)地產(chǎn)和成本管理進(jìn)行定義。其次,根據(jù)文獻(xiàn)研究和通過對9家知名商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析,并結(jié)合問卷調(diào)查、深度訪談的專家咨詢方法,指出商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理普遍存在缺乏體系、缺乏全壽命周期思想、管理組織沒有針對性、職責(zé)分工不明確、成本管理制度不健全、信息化平臺不專業(yè)等的問題,指出建立商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理體系的必要性。再次,從商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的特殊性出發(fā),提出基于全壽命周期成本理論,建立商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理體系。論文構(gòu)建了商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目從投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、前期招商、工程實(shí)施到商業(yè)運(yùn)營階段的成本管理體系,從成本管理的組織架構(gòu)、成本管理流程、成本管理制度和成本管理信息化建設(shè)等方面做了重點(diǎn)研究。接著,引入一個(gè)實(shí)際發(fā)生的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)證研究。結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,運(yùn)用構(gòu)建的商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系,證明體系的適用性和有效性。最后,針對前文識別出的成本管理的控制重點(diǎn),從項(xiàng)目各階段提出相應(yīng)的完善成本管理體系的建議和對策,從而加強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理水平和效率,保障商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的利益。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)地產(chǎn) 成本管理 成本管理體系 實(shí)證研究 全壽命周期
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F299.23;F275.3
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-10
• 1 緒論10-22
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述11-18
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-18
• 1.3 研究的目的與意義18-19
• 1.3.1 研究的目的18-19
• 1.3.2 研究的意義19
• 1.4 研究內(nèi)容、研究方法與技術(shù)路線19-21
• 1.4.1 研究內(nèi)容19-20
• 1.4.2 研究方法20
• 1.4.3 技術(shù)路線20-21
• 1.5 本章小結(jié)21-22
• 2 相關(guān)概述與理論基礎(chǔ)22-26
• 2.1 相關(guān)概述22-24
• 2.1.1 商業(yè)地產(chǎn)的概念22
• 2.1.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)22-23
• 2.1.3 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成本的界定23
• 2.1.4 成本管理體系的概念23-24
• 2.2 理論基礎(chǔ)24
• 2.2.1 全壽命周期理論24
• 2.2.2 系統(tǒng)分析理論24
• 2.3 本章小結(jié)24-26
• 3 商業(yè)地產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀及問題26-42
• 3.1 商業(yè)地產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀研究26-31
• 3.1.1 行業(yè)現(xiàn)狀26
• 3.1.2 企業(yè)現(xiàn)狀26-27
• 3.1.3 常見的成本管理組織模式27-29
• 3.1.4 常見的成本管理方法29-31
• 3.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理問卷調(diào)查31-37
• 3.2.1 問卷調(diào)查內(nèi)容31
• 3.2.2 專家結(jié)構(gòu)分析31-33
• 3.2.3 調(diào)查結(jié)果分析33-37
• 3.3 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理體系研究深度訪談37-38
• 3.3.1 專家組選擇37
• 3.3.2 訪談提綱和內(nèi)容37-38
• 3.3.3 深度訪談的結(jié)論38
• 3.4 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理存在的問題38-41
• 3.4.1 成本管理體系套用住宅項(xiàng)目的管理體系39
• 3.4.2 缺乏全壽命周期的思想39-40
• 3.4.3 成本管理組織沒有針對性40-41
• 3.4.4 成本管理職責(zé)分工不明確41
• 3.4.5 成本管理制度不健全41
• 3.4.6 信息化平臺不專業(yè)41
• 3.5 本章小結(jié)41-42
• 4 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理體系構(gòu)建42-54
• 4.1 基于全壽命周期的成本管理體系42-43
• 4.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理體系框架43
• 4.3 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理組織架構(gòu)43-47
• 4.3.1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理組織的定義43-44
• 4.3.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理組織的特點(diǎn)44
• 4.3.3 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理組織的構(gòu)成44-46
• 4.3.4 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理組織部門職責(zé)劃分46-47
• 4.4 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理流程47-48
• 4.5 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理制度48-52
• 4.5.1 統(tǒng)一成本科目48-50
• 4.5.2 目標(biāo)成本管理50-51
• 4.5.3 動態(tài)成本管理51-52
• 4.5.4 項(xiàng)目后評價(jià)制度52
• 4.6 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理信息化52-53
• 4.7 本章小結(jié)53-54
• 5 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理體系的實(shí)證研究54-60
• 5.1 項(xiàng)目介紹54-55
• 5.2 項(xiàng)目成本測算55-56
• 5.3 項(xiàng)目成本管理組織56-57
• 5.4 項(xiàng)目成本管理制度57-58
• 5.4.1 成本管理總體思路57
• 5.4.2 目標(biāo)成本管理57
• 5.4.3 動態(tài)成本管理57
• 5.4.4 項(xiàng)目后評估57-58
• 5.4.5 成本數(shù)據(jù)庫58
• 5.5 成本管理體系運(yùn)行效果58
• 5.6 本章小結(jié)58-60
• 6 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理體系完善的對策與建議60-70
• 6.1 投資決策階段成本管理的對策與建議60-62
• 6.1.1 重視成本調(diào)研與經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析60
• 6.1.2 加強(qiáng)土地費(fèi)用控制60-61
• 6.1.3 提高項(xiàng)目定位匹配度61
• 6.1.4 以全壽命周期視角進(jìn)行方案選擇61-62
• 6.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本管理的對策與建議62-63
• 6.2.1 控制設(shè)計(jì)深度62
• 6.2.2 保證合理的設(shè)計(jì)時(shí)間62
• 6.2.3 增強(qiáng)設(shè)計(jì)的成本意識62-63
• 6.2.4 規(guī)劃設(shè)計(jì)與商業(yè)定制相結(jié)合63
• 6.3 前期招商階段成本管理的對策與建議63-65
• 6.3.1 合理商業(yè)定位63-64
• 6.3.2 效益最大化的業(yè)態(tài)組合64
• 6.3.3 控制招商費(fèi)用64
• 6.3.4 制定合理的租金水平64
• 6.3.5 重視前期招商工作64-65
• 6.4 工程實(shí)施階段成本管理的對策與建議65-66
• 6.4.1 加強(qiáng)索賠管理65
• 6.4.2 嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理65
• 6.4.3 加強(qiáng)施工人員的成本意識65
• 6.4.4 提高施工、監(jiān)理單位的成本管理水平65-66
• 6.4.5 施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全與成本的權(quán)衡66
• 6.4.6 控制工程預(yù)算與工程決算的偏差66
• 6.4.7 優(yōu)化施工方案經(jīng)濟(jì)性66
• 6.5 商業(yè)運(yùn)營階段成本管理的對策與建議66-68
• 6.5.1 降低設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用67
• 6.5.2 提高工程質(zhì)量，降低維護(hù)成本67
• 6.5.3 合理定位調(diào)整67
• 6.5.4 重視物業(yè)管理服務(wù)67
• 6.5.5 營銷推廣費(fèi)用管理67-68
• 6.6 本章小結(jié)68-70
• 7 研究結(jié)論與展望70-72
• 7.1 研究結(jié)論70-71
• 7.2 研究展望71-72
• 致謝72-74
• 參考文獻(xiàn)74-78
• 附錄78-85
• A. 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理體系研究調(diào)查問卷78-82
• B. 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理體系研究專家訪談提綱82-85
• C. 作者在攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文85

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 文佳羚;;商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理研究[J];城市開發(fā);2016年06期

2 李麗萍;王殾殾;;大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的動態(tài)控制研究[J];價(jià)值工程;2016年03期

3 周楠;;房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)中引入目標(biāo)成本管理理念的現(xiàn)實(shí)意義及實(shí)踐做法研究[J];住宅與房地產(chǎn);2016年03期

4 劉志衛(wèi);;淺談工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理[J];財(cái)會學(xué)習(xí);2016年01期

5 王文欣;;商業(yè)地產(chǎn)成本管理措施探究[J];會計(jì)師;2015年22期

6 李剛;岡健;陳國慶;;公司成本管理體系設(shè)計(jì)的案例分析[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究;2015年15期

7 裴蘭;;房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目動態(tài)成本的管控要點(diǎn)探討[J];財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2015年10期

8 謝梁鴻;;建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系中存在的問題及對策[J];新經(jīng)濟(jì);2015年Z1期

9 李燕;;房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目全過程動態(tài)成本管理[J];新經(jīng)濟(jì);2015年05期

10 金t，

本文編號：893241