本文關(guān)鍵詞：淺談如何在礦山企業(yè)中推行積分制管理

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【摘要】：積分制考核管理模式是一種創(chuàng)新且行之有效、能給企業(yè)節(jié)約大量人力、物力成本的管理模式。通過(guò)對(duì)礦山企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成、人員組成、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀等方面的調(diào)查研究,提出了從摸底調(diào)查了解企業(yè)現(xiàn)狀、加強(qiáng)宣傳溝通、科學(xué)制定方案、穩(wěn)妥推行方案、嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)方案等方面推行積分制管理。
【作者單位】： 湖南柿竹園有色金屬有限責(zé)任公司;
【關(guān)鍵詞】： 礦山企業(yè) 積分制考核管理
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.1
【正文快照】： 《積分制管理》是指將積分制度應(yīng)用在人員管理上的一種管理方法,以積分來(lái)衡量人的價(jià)值、考核人的綜合表現(xiàn),然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤,并向高分人群傾斜,從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性、充分調(diào)動(dòng)人的積極性。湖北群藝是積分制的發(fā)源地,李榮是積分制的發(fā)明人。2001年，

本文編號(hào)：885294