發(fā)布時(shí)間：2017-09-19 12:08

  本文關(guān)鍵詞：XN電纜河間分公司戰(zhàn)略成本管理研究

  更多相關(guān)文章： 戰(zhàn)略成本管理 價(jià)值鏈 戰(zhàn)略定位 成本動(dòng)因

【摘要】：經(jīng)濟(jì)全球化速度一直在加快,層次不斷在加深。不僅促進(jìn)了各國(guó)經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系發(fā)展,管理理念的分享和創(chuàng)新也隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而進(jìn)步著。日漸完善的全球市場(chǎng),日益挑剔的世界客戶,日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),使企業(yè)面臨越來越嚴(yán)峻的局勢(shì)。面對(duì)這復(fù)雜嚴(yán)峻的局勢(shì),企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟并贏得市場(chǎng),謀求發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)力的保持和提升是必不可少的。保持競(jìng)爭(zhēng)力的首要因素就是保持利潤(rùn),而成本,則是影響利潤(rùn)高低的決定性因素。所以,成本的有效管理就成為了保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。而傳統(tǒng)的成本管理理念方法漸漸跟不上現(xiàn)代企業(yè)的管理需求,所以,企業(yè)急需一種順應(yīng)發(fā)展方向,符合企業(yè)現(xiàn)代管理模式的成本管理方法。戰(zhàn)略成本管理模式應(yīng)運(yùn)而生。本文闡述了戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生背景、目的、框架內(nèi)容和管理思路,分析戰(zhàn)略成本管理的理論知識(shí)體系,并著重描述了戰(zhàn)略成本管理的具體方法。同時(shí),結(jié)合案例企業(yè)自身狀況,以價(jià)值鏈、戰(zhàn)略定位、成本動(dòng)因三方面分析為主要工具,采用文獻(xiàn)研究法、觀察法和案例分析法,分析出案例企業(yè)成本管理制度落后,缺乏對(duì)企業(yè)整體的把握,需要從新的角度,保持競(jìng)爭(zhēng)力的高度去對(duì)成本管理進(jìn)行理解,并應(yīng)用到企業(yè)管理中,同時(shí)成本管理過于片面,不系統(tǒng),企業(yè)成本管理也過于混亂等問題,在此基礎(chǔ)上上理清企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理體系思路,并根據(jù)實(shí)際制定企業(yè)成本管理優(yōu)化方案,指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理,提出戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化方案,并附之以保證措施。希望可以為陷入泥濘中的企業(yè)帶來復(fù)蘇的希望。同時(shí)也對(duì)相同類型企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理提供了借鑒。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略成本管理 價(jià)值鏈 戰(zhàn)略定位 成本動(dòng)因
【學(xué)位授予單位】：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.61;F406.7
【目錄】：

• 內(nèi)容摘要5-6
• Abstract6-11
• 第一章 導(dǎo)論11-17
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 文獻(xiàn)綜述12-14
• 1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述12-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述13-14
• 1.3 本文研究的內(nèi)容和論文結(jié)構(gòu)14-16
• 1.3.1 本文研究?jī)?nèi)容及研究方法14-15
• 1.3.2 本文研究結(jié)構(gòu)15-16
• 1.4 本文的創(chuàng)新和不足16-17
• 1.4.1 本文的創(chuàng)新之處16
• 1.4.2 本文的不足16-17
• 第二章 戰(zhàn)略成本管理基本相關(guān)理論17-27
• 2.1 戰(zhàn)略成本管理概念及特征17-18
• 2.1.1 戰(zhàn)略成本管理概念17
• 2.1.2 戰(zhàn)略成本管理的特征17-18
• 2.2 戰(zhàn)略成本管理基本思想及管理方法18-27
• 2.2.1 戰(zhàn)略成本管理基本思想18-19
• 2.2.2 戰(zhàn)略成本管理的管理分析方法19-27
• 第三章 XN電纜河間分公司成本管理現(xiàn)狀、問題及原因分析27-35
• 3.1 我國(guó)電纜行業(yè)現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)27-28
• 3.2 XN電纜河間分公司簡(jiǎn)介28-30
• 3.3 XN電纜河間分公司成本管理現(xiàn)狀30-33
• 3.3.1 采購(gòu)成本的控制30-31
• 3.3.2 物料消耗的控制31
• 3.3.3 各項(xiàng)費(fèi)用的控制31
• 3.3.4 考核與獎(jiǎng)勵(lì)31-33
• 3.4 XN電纜河間分公司成本管理存在的問題33
• 3.5 XN電纜河間分公司成本管理存在問題的原因分析33-34
• 3.6 XN電纜河間分公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性34-35
• 第四章 戰(zhàn)略成本管理方法在XN電纜河間分公司的應(yīng)用分析35-45
• 4.1 價(jià)值鏈分析35-37
• 4.1.1 行業(yè)價(jià)值鏈分析35-36
• 4.1.2 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析36-37
• 4.2 戰(zhàn)略定位分析37-41
• 4.2.1 SWOT分析37-39
• 4.2.2 標(biāo)桿分析39-41
• 4.3 成本動(dòng)因分析41-45
• 4.3.1 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析41-43
• 4.3.2 執(zhí)行性成本動(dòng)因分析43-45
• 第五章 對(duì)XN電纜河間分公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的建議45-51
• 5.1 XN電纜河間分公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理思路45
• 5.1.1 建立有效的聯(lián)系的成本管理應(yīng)用體系45
• 5.1.2 戰(zhàn)略成本管理框架的完善45
• 5.2 XN電纜河間分公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的方案建議45-48
• 5.2.1 整合價(jià)值鏈45-46
• 5.2.2 明確戰(zhàn)略定位、細(xì)化成本管理46-47
• 5.2.3 明確動(dòng)因、管理成本47-48
• 5.3 XN電纜河間分公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的保障措施48-51
• 5.3.1 建立實(shí)施小組48
• 5.3.2 授權(quán)財(cái)務(wù)部門戰(zhàn)略成本管理角色48-49
• 5.3.3 設(shè)立績(jī)效評(píng)價(jià)體系49
• 5.3.4 完善其他基于成本管理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)49-51
• 結(jié)論51-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 后記55

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