本文關(guān)鍵詞：醫(yī)院醫(yī)技科室績效考核分配改革的實踐探索

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【摘要】：目的探索醫(yī)院醫(yī)技科室績效考核和分配制度改革。方法采用文獻分析、專家咨詢和關(guān)鍵知情人訪談,分析改革面臨的挑戰(zhàn),探索醫(yī)技科室績效考核分配改革的思路。結(jié)果經(jīng)過改革,探索建立了以崗位工作量、工作難度、服務(wù)質(zhì)量等八要素為核心的績效考核框架體系和點數(shù)點值乘積法績效分配模型。2014年,醫(yī)技科室服務(wù)量同比增加20.2%;科技教育平均分提升3.0%;人均勞務(wù)收入增加14.4%,科主任成本管理意識明顯增強。結(jié)論績效考核分配改革的實踐和探索取得了良好效果,調(diào)動了醫(yī)護人員的積極性。信息化水平提升仍是實現(xiàn)績效管理的重要保障。
【作者單位】： 上海兒童醫(yī)學(xué)中心兒童健康管理研究所;
【關(guān)鍵詞】： 績效考核 分配 醫(yī)技科室
【基金】：上海申康醫(yī)院發(fā)展中心2014年管理課題基金(2014SK-MR-25)
【分類號】：R197.32
【正文快照】： 近年來,隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入,《關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點的指導(dǎo)意見》(國辦發(fā)〔2015〕38號)、《上海市進一步深化公立醫(yī)院體制機制改革三年行動計劃(2013-2015年)》等一批政策文件相繼出臺,對醫(yī)院深化績效考核和分配制度改革提出了明確的要求。醫(yī)院績效管理可

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