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新醫(yī)院財務制度下開展成本管理的探討

發(fā)布時間:2014-07-29 11:24

 

  隨著我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深化,降低醫(yī)療成本、提高效率,是新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院必須關注的重點內容。財政部、衛(wèi)生部下發(fā)并已于2012年1月1日起在全國實施的新《醫(yī)院財務制度》明確提出:“加強經濟管理,強化成本核算,實施績效考核,提高資金使用效益”應作為醫(yī)院財務管理的主要任務之一。在新醫(yī)院財務制度下,公立醫(yī)院應該強化基礎工作,加強成本核算和成本管理工作,達到實現全面、真實、準確反映醫(yī)院成本信息,降低醫(yī)療成本,提高醫(yī)院工作績效,使資源得到有效利用,以增強醫(yī)院在醫(yī)療市場中的核心競爭力。因此,加強醫(yī)院成本核算與管理,促使醫(yī)院走優(yōu)質、高效、低耗、可持續(xù)發(fā)展之路是每個醫(yī)院的當務之急。
  一、對新《醫(yī)院財務制度》成本管本文由筆耕文化傳播收集整理理的理解
  我院根據《醫(yī)院成本管理暫行辦法》、新《醫(yī)院財務制度》和新《醫(yī)院會計制度》,選用先進的HRP系統來提升成本管理水平,并結合實際現狀開展成本核算和管理工作,成本管理遵循統一領導、全面實施、分工負責、科學有效、控制合理、精細化管理、成本最優(yōu)化原則,要求會計人員兼職負責經手業(yè)務的成本核算工作,即會計人員經手的每一筆經濟業(yè)務都核算到具體的核算單元,在保證醫(yī)療服務質量的前提下,利用各種管理方法和措施,按照預定成本定額、成本計劃和成本費用開支標準,對成本進行控制。成本信息是制定醫(yī)療服務價格,確定財政補償的基礎,是完善基本醫(yī)療保險費用支付方式的重要依據。成本管理是醫(yī)院實現科學管理,增強市場競爭力的重要手段。優(yōu)化成本結構要以病人健康效用最大化為目的,不片面追求成本的最小化,而降低醫(yī)療質量和服務標準,最終確定醫(yī)院的最優(yōu)成本。
  二、醫(yī)院成本核算的進展與體會
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  醫(yī)院成本構成包括:人員經費、衛(wèi)生材料費、藥品費、固定資產折舊費、無形資產攤銷費、提取醫(yī)療風險基金、其他費用和管理費用。根據成本核算的目的,分為臨床科室全成本、醫(yī)療全成本和醫(yī)院全成本。臨床科室全成本包括:科室直接成本、分攤管理費用、分攤醫(yī)輔成本、分攤醫(yī)技成本。醫(yī)療全成本包含:臨床科室全成本、財政項目補助支出所形成的固定資產折舊及無形資產攤銷。醫(yī)院全成本包括:醫(yī)療全成本、科教項目支出所形成的固定資產折舊及無形資產攤銷。根據核算對象,分科室成本、醫(yī)療服務項目成本、病種成本、床日和診次成本。我院目前按要求只進行科室成本核算,床日和診次成本核算。條件成熟或醫(yī)院升級后再進行醫(yī)療服務項目成本、病種成本核算?剖页杀竞怂闶菍⑨t(yī)院業(yè)務活動中所發(fā)生的各種支出,按照科室分類,以醫(yī)院最末級科室作為成本核算單元進行歸集和分配,計算出科室成本的過程。診次和床日成本核算則是以診次、床日為核算對象,將科室成本進一步分攤到門急診人次和住院床日,計算出診次成本和床日成本的過程。
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  各核算單元(核算科室)先將醫(yī)療業(yè)務支出按核算單元歸集,直接成本直接計入,間接成本分配計入,初步形成科室直接成本。再按照分項逐級分步結轉的三級分攤方法,依次對行政后勤類科室支出、醫(yī)療輔助類科室支出、醫(yī)療技術類科室支出進行結轉,形成臨床服務科室醫(yī)療全成本。在此基礎上,將臨床科室全成本進一步分攤到門急診人次和住院床日,計算出診次成本和床日成本。具體步驟是:
 。1)首先將科室分為四大類別:臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔和行政后勤。
 。2)成本的歸集:在會計核算的基礎上,按成本對象的不同分別進行歸集形成科室直接成本。
 。3)成本的分攤及分攤原則:各類科室本著相關性,成本效益關系及重要性等責權匹配原則,按照分項逐級分步結轉的方法進行分攤,最終將所有成本轉移到臨床服務類科室。
 。4)具體成本分攤辦法:首先將行管成本按規(guī)定分攤到醫(yī)輔、醫(yī)技及臨床科室,然后將醫(yī)輔科室成本向臨床科室和醫(yī)技科室分攤,最后將醫(yī)技科室成本向臨床科室分攤。分攤參數可采用收入權重、工作量權重等等參數進行分項結轉,
  A:先將行政后勤的管理成本向臨床科室、醫(yī)技科室和醫(yī)輔科室分攤。行政后勤成本分攤:分攤參數采用人員數量測算分攤系數,固定資產占用測算分攤系數。
  科室應分攤的管理成本=科室在職人員數量/(全院在職人員數量-管理人員數量)*全院管理相關成本*0.5。
  科室應分攤的管理成本=科室固定資產占用/全院固定資產占用*全院管理相關成本*0.5。
  B:再將醫(yī)輔類科室成本(直接+間接)向臨床科室、醫(yī)技科室分攤。分攤參數采用工作量、診次數、床日數、使用量等方法測算不同的分配系數。
  掛號收費處、支助中心費用在門診按門診診療人次進行測算分配系數,或者費用先在門診臨床與門診醫(yī)技科室進行分配,確認門診臨床與醫(yī)技科室的比率,最后分別進行計算。
  門診科室應分攤門診掛號收費處費用=科室接診病人數/全院接診病人總和*門診掛號收費處各種成本費用*A
  醫(yī)技科室應分攤門診掛號收費處費用=醫(yī)技科室門診檢查收入/全院醫(yī)技科室收入總和*門診掛號收費處各種成本費用(1-A)
  門診科室應分攤支助中心費用=科室接診病人次/全院接診病人次總和*支助中心費用*A
  醫(yī)技科室應分攤支助中心費用=科室出院病人床日數/全院出院病人床日數總和*支助中心費用*(1-A)



本文編號:8071

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