本文關(guān)鍵詞：S企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組及優(yōu)化研究

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【摘要】：S企業(yè)是專注于機房供配電解決方案的專業(yè)公司,致力于成為全球一流機房不間斷供配電整體解決方案供應(yīng)商。隨著信息技術(shù)高速發(fā)展與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)迅速擴大,“建設(shè)節(jié)約又安全的通信供電系統(tǒng)”成為通信運營的核心工作,高壓直流供電系統(tǒng)供電模式做為UPS供電模式的替代方案登上歷史舞臺,這對UPS生產(chǎn)廠家造成很大的市場沖擊。近幾年數(shù)據(jù)安全問題凸顯,使不間斷電源的需求量逐步遞增,UPS國際品牌看重中國市場需求,憑借其先進的技術(shù)能力和產(chǎn)品質(zhì)量逐漸侵吞國內(nèi)市場,形成巨大的行業(yè)壟斷。2010年以來,華為技術(shù)有限公司宣布跨入電源行業(yè),成立了UPS研發(fā)中心,華為憑借其優(yōu)勢的供應(yīng)商資源及運營商市場展開電源配套產(chǎn)品市場推廣,使UPS市場競爭達到白熱化狀態(tài)。面對市場更迭變化,國際技術(shù)壟斷和國內(nèi)強大競爭對手的步步緊逼,S企業(yè)意識到要想生存和持續(xù)發(fā)展,就必須根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方針,于是,S企業(yè)提出了進行結(jié)構(gòu)重組,推動流程優(yōu)化,達到降低成本,提高效率的企業(yè)目標。S企業(yè)在內(nèi)部展開了以業(yè)務(wù)流程重組及優(yōu)化為核心的改造項目,為了解決整體項目中改造子項目較多且子項目之間關(guān)系復(fù)雜的問題,該項目引入項目范圍管理工具。通過梳理企業(yè)在生產(chǎn)運營中出現(xiàn)的問題,從而界定業(yè)務(wù)流程重組及優(yōu)化的內(nèi)容；通過項目管理對S企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)重組、部門職能分化、技術(shù)信息流程優(yōu)化管理、生產(chǎn)計劃流程優(yōu)化管理、財務(wù)流程優(yōu)化管理等一系列內(nèi)容進行系統(tǒng)的規(guī)劃及范圍管理,通過項目監(jiān)控體系,對項目質(zhì)量進行評價。這些系統(tǒng)的方法及管理工具,不僅剔除了原有組織框架中的流程冗余部分,同時還使各部門的職能更加明確,企業(yè)生產(chǎn)計劃流程更加順暢、合理,幫助企業(yè)在發(fā)展過程中不斷提高管理水平,基本達到了項目預(yù)期的目的。本文的研究成果對于S企業(yè)的其它研發(fā)項目和管理項目具有很好的參考價值和借鑒意義。由于企業(yè)項目較大,分支子項目較多,如果沒有引入項目范圍管理工具,很有可能在項目執(zhí)行過程中偏離項目初始目標,導(dǎo)致項目終止或不能達到預(yù)期目標�？茖W(xué)的范圍管理是項目成功的第一步,做好了項目范圍管理,就奠定了時間管理、成本管理和質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。相信整個項目的風險將可以得到很好的控制。
【關(guān)鍵詞】：流程重組 流程優(yōu)化 項目范圍管理 電力電子
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.6
【目錄】：

• 摘要10-12
• ABSTRACT12-14
• 第1章 緒論14-17
• 1.1 論文研究背景14-15
• 1.2 論文研究意義15
• 1.3 研究方法15-16
• 1.3.1 文獻分析法15-16
• 1.3.2 定性與定量相結(jié)合16
• 1.3.3 系統(tǒng)科學(xué)與行為科學(xué)相結(jié)合16
• 1.4 研究框架16-17
• 第2章 相關(guān)理論與文獻綜述17-24
• 2.1 業(yè)務(wù)流程重組17-18
• 2.1.1 業(yè)務(wù)流程重組思路17-18
• 2.1.2 業(yè)務(wù)流程重組原則18
• 2.2 項目管理18-21
• 2.2.1 項目管理知識體系的構(gòu)成和作用19
• 2.2.2 項目范圍管理的過程19-20
• 2.2.3 項目范圍管理的作用20-21
• 2.3 業(yè)務(wù)流程重組優(yōu)化與項目范圍管理的關(guān)系21-22
• 2.3.1 業(yè)務(wù)流程重組優(yōu)化與項目范圍管理結(jié)合的必要性21-22
• 2.3.2 業(yè)務(wù)流程重組及優(yōu)化與項目范圍管理互為保障22
• 2.4 業(yè)務(wù)流程重組國內(nèi)外研究現(xiàn)狀22-24
• 2.4.1 國外研究22-23
• 2.4.2 國內(nèi)研究23-24
• 第3章 S企業(yè)目前現(xiàn)狀及項目范圍的界定和管理計劃24-44
• 3.1 S企業(yè)概況24-25
• 3.2 S企業(yè)主要產(chǎn)品25-26
• 3.3 S企業(yè)管理概述26-44
• 3.3.1 S企業(yè)組織框架26
• 3.3.2 S企業(yè)組織框架結(jié)構(gòu)中各部門主要職能26-28
• 3.3.3 S企業(yè)面臨的市場危機28-31
• 3.3.4 S企業(yè)新目標設(shè)定及業(yè)務(wù)流程重組優(yōu)化項目需求分析31-42
• 3.3.5 業(yè)務(wù)流程重組項目的范圍定義與范圍管理計劃42-44
• 第4章 業(yè)務(wù)流程重組項目范圍分解及S企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案44-54
• 4.1 S企業(yè)組織框架結(jié)構(gòu)整改需求及原則46
• 4.2 S企業(yè)組織框架結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案46-54
• 4.2.1 原組織結(jié)構(gòu)框架兩位副總崗位職能進行分化46-48
• 4.2.2 原商務(wù)部根據(jù)職能分解為多個部門48-49
• 4.2.3 原計劃部及供應(yīng)部進行崗位職能調(diào)整49-51
• 4.2.4 原生產(chǎn)部及品管部進行崗位職能調(diào)整51-52
• 4.2.5 S企業(yè)優(yōu)化后組織結(jié)構(gòu)框架圖52-54
• 第5章 S企業(yè)各部門流程優(yōu)化方案54-71
• 5.1 技術(shù)開發(fā)部信息流動優(yōu)化方案54-57
• 5.1.1 S企業(yè)技術(shù)開發(fā)部信息流動流程優(yōu)化需求54
• 5.1.2 S企業(yè)技術(shù)開發(fā)部信息傳動流程優(yōu)化原則54
• 5.1.3 S企業(yè)技術(shù)開發(fā)部信息流優(yōu)化方案54-56
• 5.1.4 S企業(yè)技術(shù)開發(fā)部新信息流及實施效果56-57
• 5.2 生產(chǎn)計劃流程優(yōu)化方案57-60
• 5.2.1 S企業(yè)生產(chǎn)計劃流程重組優(yōu)化項目改善需求及優(yōu)化原則57
• 5.2.2 生產(chǎn)計劃優(yōu)化方案57-60
• 5.3 訂單計劃流程的優(yōu)化方案60-65
• 5.3.1 S企業(yè)訂單計劃流程重組優(yōu)化項目改善需求及優(yōu)化原則60-61
• 5.3.2 訂單計劃流程優(yōu)化方案61-65
• 5.4 采購計劃流程優(yōu)化方案65-68
• 5.4.1 S企業(yè)采購計劃流程重組優(yōu)化項目改善需求及優(yōu)化原則65
• 5.4.2 采購計劃流程優(yōu)化方案65-68
• 5.5 資金管控流程優(yōu)化方案68-69
• 5.5.1 資金管控流程優(yōu)化項目需求68
• 5.5.2 資金管控原則68
• 5.5.3 資金管控流程優(yōu)化方案68-69
• 5.6 S企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組及優(yōu)化項目進度實施情況69-71
• 第6章 S企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組及優(yōu)化項目實施后的效果71-74
• 6.1 S企業(yè)優(yōu)化后組織結(jié)構(gòu)實施效果71
• 6.2 S企業(yè)流程優(yōu)化的實施效果71-74
• 第7章 結(jié)論和展望74-75
• 結(jié)論74
• 展望與不足74-75
• 參考文獻75-78
• 致謝78-79
• 附件79

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本文編號：773386