本文關(guān)鍵詞：國(guó)際EPC工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理探討

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的全球化,我國(guó)工程企業(yè)也越來(lái)越多的參與到激烈的國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中。在國(guó)際工程中,EPC總承包模式是一種高端模式,也是被普遍采用的模式。國(guó)際市場(chǎng)的復(fù)雜環(huán)境,加上EPC總承包模式的龐大工作內(nèi)容,決定了國(guó)際EPC工程項(xiàng)目必然是高收益與高風(fēng)險(xiǎn)并存。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,尤其是成本管理是企業(yè)面對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)最好的手段。 目標(biāo)成本管理方法作為一種有效的成本管理方法,被國(guó)內(nèi)工程企業(yè)廣泛采用。這些企業(yè)雖然重視目標(biāo)成本管理,也結(jié)合自身的管理特點(diǎn)制定了一系列的規(guī)章制度、管理辦法以及操作細(xì)則等,也在不斷改進(jìn)其目標(biāo)成本管理中的一些薄弱環(huán)節(jié),試圖建立更為完善的目標(biāo)成本管理體系,并且取得了一定的成績(jī),但是從目標(biāo)成本管理的現(xiàn)狀看,許多企業(yè)在工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理上還存在諸多弊端。 本文在對(duì)目標(biāo)成本管理及其體系建設(shè)相關(guān)理論有清晰理解的基礎(chǔ)上,結(jié)合國(guó)際EPC工程項(xiàng)目的特點(diǎn),對(duì)國(guó)際EPC工程項(xiàng)目中目標(biāo)成本管理的內(nèi)容進(jìn)行了研究,并結(jié)合案例公司國(guó)際EPC工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的建設(shè),對(duì)課題進(jìn)行了實(shí)踐性的探討。 國(guó)際EPC工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的研究,將對(duì)工程企業(yè)的成本管理起到積極的作用,并增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
【關(guān)鍵詞】：國(guó)際EPC 工程項(xiàng)目 成本管理 目標(biāo)成本
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類(lèi)號(hào)】：F406.72;F426.92
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-12
• 1.1 課題研究背景7-8
• 1.2 國(guó)內(nèi)外EPC工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的發(fā)展8-10
• 1.2.1 國(guó)外發(fā)展?fàn)顩r8-9
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)發(fā)展?fàn)顩r9-10
• 1.3 課題的研究意義10-11
• 1.4 本文的研究框架11-12
• 第二章 國(guó)際EPC工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理基本理論12-26
• 2.1 工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理基本理論12-15
• 2.1.1 項(xiàng)目成本的影響因素12
• 2.1.2 工程項(xiàng)目成本管理理論體系12-13
• 2.1.3 目標(biāo)成本管理相關(guān)理論13-15
• 2.2 目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容及方法15-21
• 2.2.1 目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容15-16
• 2.2.2 成本計(jì)劃16-18
• 2.2.3 成本控制18-21
• 2.3 國(guó)際EPC工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理基本理論21-26
• 2.3.1 國(guó)際工程的概念及特點(diǎn)21-22
• 2.3.2 EPC總承包模式的概念及特點(diǎn)22-23
• 2.3.3 國(guó)際EPC工程項(xiàng)目成本管理的原則23-24
• 2.3.4 國(guó)際EPC工程項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)24-26
• 第三章 國(guó)際EPC工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理體系的建立26-36
• 3.1 工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理體系基本理論26-31
• 3.1.1 工程項(xiàng)目成本管理體系的內(nèi)容26-27
• 3.1.2 成本管理體系的基本要素27-28
• 3.1.3 工程項(xiàng)目成本管理體系的層次28
• 3.1.4 工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理體系基本流程28-29
• 3.1.5 建立工程項(xiàng)目成本管理體系的原則29
• 3.1.6 建立工程項(xiàng)目成本管理體系的步驟29-31
• 3.2 國(guó)際EPC工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理流程31-36
• 3.2.1 國(guó)際EPC工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理基本工作流程31-32
• 3.2.2 國(guó)際EPC工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理基本業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)述32-36
• 第四章 案例分析36-47
• 4.1 案例公司背景36-37
• 4.2 案例公司國(guó)際EPC工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理體系的建設(shè)37-42
• 4.2.1 公司EPC工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理體系建設(shè)基礎(chǔ)37
• 4.2.2 成本計(jì)劃體系建設(shè)37-38
• 4.2.3 成本控制體系建設(shè)38-42
• 4.3 實(shí)踐應(yīng)用42-47
• 第五章 結(jié)束語(yǔ)47-49
• 參考文獻(xiàn)49-52
• 致謝52

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 嚴(yán)明輝;基于目標(biāo)成本合同的工程項(xiàng)目成本管理體系研究[D];天津大學(xué);2012年

2 趙凱龍;國(guó)際電站EPC項(xiàng)目成本管理研究[D];華北電力大學(xué);2012年

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本文編號(hào)：730035