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國際EPC工程項目目標(biāo)成本管理探討

發(fā)布時間:2017-08-24 07:38

  本文關(guān)鍵詞:國際EPC工程項目目標(biāo)成本管理探討


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【摘要】:隨著經(jīng)濟(jì)的全球化,我國工程企業(yè)也越來越多的參與到激烈的國際市場的競爭中。在國際工程中,EPC總承包模式是一種高端模式,也是被普遍采用的模式。國際市場的復(fù)雜環(huán)境,加上EPC總承包模式的龐大工作內(nèi)容,決定了國際EPC工程項目必然是高收益與高風(fēng)險并存。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,尤其是成本管理是企業(yè)面對高風(fēng)險最好的手段。 目標(biāo)成本管理方法作為一種有效的成本管理方法,被國內(nèi)工程企業(yè)廣泛采用。這些企業(yè)雖然重視目標(biāo)成本管理,也結(jié)合自身的管理特點(diǎn)制定了一系列的規(guī)章制度、管理辦法以及操作細(xì)則等,也在不斷改進(jìn)其目標(biāo)成本管理中的一些薄弱環(huán)節(jié),試圖建立更為完善的目標(biāo)成本管理體系,并且取得了一定的成績,但是從目標(biāo)成本管理的現(xiàn)狀看,許多企業(yè)在工程項目目標(biāo)成本管理上還存在諸多弊端。 本文在對目標(biāo)成本管理及其體系建設(shè)相關(guān)理論有清晰理解的基礎(chǔ)上,結(jié)合國際EPC工程項目的特點(diǎn),對國際EPC工程項目中目標(biāo)成本管理的內(nèi)容進(jìn)行了研究,并結(jié)合案例公司國際EPC工程項目目標(biāo)成本管理的建設(shè),對課題進(jìn)行了實(shí)踐性的探討。 國際EPC工程項目目標(biāo)成本管理的研究,將對工程企業(yè)的成本管理起到積極的作用,并增強(qiáng)企業(yè)在國際市場的競爭能力。
【關(guān)鍵詞】:國際EPC 工程項目 成本管理 目標(biāo)成本
【學(xué)位授予單位】:天津大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2010
【分類號】:F406.72;F426.92
【目錄】:
  • 中文摘要3-4
  • ABSTRACT4-7
  • 第一章 緒論7-12
  • 1.1 課題研究背景7-8
  • 1.2 國內(nèi)外EPC工程項目目標(biāo)成本管理的發(fā)展8-10
  • 1.2.1 國外發(fā)展?fàn)顩r8-9
  • 1.2.2 國內(nèi)發(fā)展?fàn)顩r9-10
  • 1.3 課題的研究意義10-11
  • 1.4 本文的研究框架11-12
  • 第二章 國際EPC工程項目目標(biāo)成本管理基本理論12-26
  • 2.1 工程項目目標(biāo)成本管理基本理論12-15
  • 2.1.1 項目成本的影響因素12
  • 2.1.2 工程項目成本管理理論體系12-13
  • 2.1.3 目標(biāo)成本管理相關(guān)理論13-15
  • 2.2 目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容及方法15-21
  • 2.2.1 目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容15-16
  • 2.2.2 成本計劃16-18
  • 2.2.3 成本控制18-21
  • 2.3 國際EPC工程項目目標(biāo)成本管理基本理論21-26
  • 2.3.1 國際工程的概念及特點(diǎn)21-22
  • 2.3.2 EPC總承包模式的概念及特點(diǎn)22-23
  • 2.3.3 國際EPC工程項目成本管理的原則23-24
  • 2.3.4 國際EPC工程項目成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)24-26
  • 第三章 國際EPC工程項目目標(biāo)成本管理體系的建立26-36
  • 3.1 工程項目目標(biāo)成本管理體系基本理論26-31
  • 3.1.1 工程項目成本管理體系的內(nèi)容26-27
  • 3.1.2 成本管理體系的基本要素27-28
  • 3.1.3 工程項目成本管理體系的層次28
  • 3.1.4 工程項目目標(biāo)成本管理體系基本流程28-29
  • 3.1.5 建立工程項目成本管理體系的原則29
  • 3.1.6 建立工程項目成本管理體系的步驟29-31
  • 3.2 國際EPC工程項目目標(biāo)成本管理流程31-36
  • 3.2.1 國際EPC工程項目目標(biāo)成本管理基本工作流程31-32
  • 3.2.2 國際EPC工程項目目標(biāo)成本管理基本業(yè)務(wù)流程簡述32-36
  • 第四章 案例分析36-47
  • 4.1 案例公司背景36-37
  • 4.2 案例公司國際EPC工程項目目標(biāo)成本管理體系的建設(shè)37-42
  • 4.2.1 公司EPC工程項目目標(biāo)成本管理體系建設(shè)基礎(chǔ)37
  • 4.2.2 成本計劃體系建設(shè)37-38
  • 4.2.3 成本控制體系建設(shè)38-42
  • 4.3 實(shí)踐應(yīng)用42-47
  • 第五章 結(jié)束語47-49
  • 參考文獻(xiàn)49-52
  • 致謝52

【引證文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 嚴(yán)明輝;基于目標(biāo)成本合同的工程項目成本管理體系研究[D];天津大學(xué);2012年

2 趙凱龍;國際電站EPC項目成本管理研究[D];華北電力大學(xué);2012年

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本文編號:730035

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