本文關(guān)鍵詞：XJ電力設(shè)計院科技創(chuàng)新項目管理方法研究

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【摘要】：項目管理作為以項目為對象的一種科學(xué)管理方法,目前己經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)之中。本論文的目的是要研究如何將項目管理的理論和方法應(yīng)用于XJ電力設(shè)計院科技創(chuàng)新項目的過程中,以提高該企業(yè)的核心競爭力。首先在闡述現(xiàn)代項目管理理論、發(fā)展趨勢和企業(yè)科技創(chuàng)新項目管理特點及發(fā)展的基礎(chǔ)上,明確了項目管理在企業(yè)科技創(chuàng)新活動中具有相當?shù)闹匾院捅匾?講述了科技創(chuàng)新與項目管理的關(guān)系。得出結(jié)論：利用項目管理的方法對科技創(chuàng)新項目過程進行管理在理論上是可行的,在實際中也已經(jīng)有了較多的應(yīng)用。以XJ電力設(shè)計院為對象,分析了該院傳統(tǒng)的科技創(chuàng)新項目管理方式及存在的問題。針對存在的問題,以該院GC科技創(chuàng)新項目活動為例,借鑒現(xiàn)代項目管理的理論和方法,從范圍管理、進度管理、質(zhì)量管理、成本管理等幾方面對該項目的過程管理因素進行分析和研究。以研究成果為基礎(chǔ),提出通過加強項目負責(zé)人的管理權(quán)限、應(yīng)用WBS和PDCA等項目管理方法、重視企業(yè)人員項目管理知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等方式,保證科技創(chuàng)新項目質(zhì)量目標、進度目標、成本目標等的實現(xiàn)。與傳統(tǒng)的科技創(chuàng)新項目管理方式相比,采取上述措施后,對今后提高XJ電力設(shè)計院科技創(chuàng)新項目工作成效將會有很大的幫助,并且可以用來指導(dǎo)該院今后的科技創(chuàng)新項目管理,增強該企業(yè)的市場競爭力。
【關(guān)鍵詞】：電力設(shè)計 項目管理 科技創(chuàng)新 管理方法 工作分解結(jié)構(gòu)
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F273.1;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 課題背景及研究的目的和意義10-11
• 1.1.1 課題背景10
• 1.1.2 研究的目的和意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3 本課題的主要研究內(nèi)容15-16
• 1.4 成果和創(chuàng)新點16-17
• 第2章 相關(guān)理論綜述17-24
• 2.1 項目管理理論概述17-19
• 2.1.1 項目管理的概念、過程和對象17-18
• 2.1.2 項目管理的特點18-19
• 2.2 科技創(chuàng)新項目理論概述19-20
• 2.2.1 科技創(chuàng)新項目的概念19
• 2.2.2 科技創(chuàng)新項目的特點19-20
• 2.3 科技創(chuàng)新項目管理理論概述20-23
• 2.3.1 科技創(chuàng)新項目管理的概念20-21
• 2.3.2 科技創(chuàng)新項目管理的特點21-22
• 2.3.3 利用項目管理方法進行科技創(chuàng)新項目管理的理論分析22-23
• 2.4 本章小結(jié)23-24
• 第3章 XJ電力設(shè)計院科技創(chuàng)新項目管理現(xiàn)狀及GC科技創(chuàng)新項目概述24-33
• 3.1 企業(yè)技術(shù)能力簡介24
• 3.2 企業(yè)外部市場環(huán)境分析24-25
• 3.3 XJ電力設(shè)計院科技創(chuàng)新項目現(xiàn)有管理方法和特點25-28
• 3.3.1 XJ電力設(shè)計院科技創(chuàng)新項目管理現(xiàn)狀25-27
• 3.3.2 企業(yè)科技創(chuàng)新項目現(xiàn)有管理的特點27-28
• 3.4 XJ電力設(shè)計院在科技創(chuàng)新項目管理過程中現(xiàn)有問題的分析28-29
• 3.5 GC科技創(chuàng)新項目背景介紹29-30
• 3.6 對GC科技創(chuàng)新項目進行項目管理方法研究的必要性30-31
• 3.7 本章小結(jié)31-33
• 第4章 GC科技創(chuàng)新項目管理方法研究33-56
• 4.1 GC科技創(chuàng)新項目管理的目標33
• 4.2 GC科技創(chuàng)新項目的范圍管理33-35
• 4.3 GC科技創(chuàng)新項目團隊組織的管理35-40
• 4.3.1 項目團隊組織形式和結(jié)構(gòu)的確定35-38
• 4.3.2 項目負責(zé)人的確定38-40
• 4.3.2.1 項目負責(zé)人的職責(zé)和作用38-39
• 4.3.2.2 項目負責(zé)人的選擇和確定39-40
• 4.4 GC科技創(chuàng)新項目進度管理40-45
• 4.4.1 項目進度計劃的編制40-42
• 4.4.2 項目進度計劃的管理42-44
• 4.4.3 確保進度目標的措施44-45
• 4.5 GC科技創(chuàng)新項目質(zhì)量管理研究45-49
• 4.5.1 GC科技創(chuàng)新項目質(zhì)量管理基礎(chǔ)與質(zhì)量計劃的制定46-47
• 4.5.2 PDCA在項目質(zhì)量管理過程中的應(yīng)用47-48
• 4.5.3 資料控制與研究成果質(zhì)量控制48-49
• 4.6 GC科技創(chuàng)新項目成本管理49-50
• 4.7 GC科技創(chuàng)新項目應(yīng)用項目管理理論的量化評價50-55
• 4.7.1 層次分析法的引入50-51
• 4.7.2 建立遞階層次結(jié)構(gòu)模型51
• 4.7.3 構(gòu)造判斷矩陣并賦值51-53
• 4.7.4 層次單排序(計算權(quán)向量)與檢驗53-54
• 4.7.5 總排序權(quán)向量計算與檢驗54-55
• 4.7.6 結(jié)論55
• 4.8 本章小結(jié)55-56
• 第5章 XJ電力設(shè)計院科技創(chuàng)新項目管理方法建議56-61
• 5.1 科技創(chuàng)新項目概念階段的管理方法建議56
• 5.2 科技創(chuàng)新項目團隊組織的管理方法建議56-58
• 5.2.1 科技創(chuàng)新項目的管理建議56-57
• 5.2.2 科技創(chuàng)新項目團隊中人員的管理建議57-58
• 5.3 科技創(chuàng)新項目進度管理方法建議58-59
• 5.3.1 工作策劃與指導(dǎo)文件的編制建議58
• 5.3.2 進度計劃實施的管理建議58-59
• 5.4 科技創(chuàng)新項目質(zhì)量管理方法建議59-60
• 5.5 科技創(chuàng)新項目成本管理方法建議60
• 5.6 本章小結(jié)60-61
• 第6章 結(jié)論與展望61-63
• 6.1 研究結(jié)論61-62
• 6.2 研究展望62-63
• 參考文獻63-66
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其它成果66-67
• 致謝67-68
• 作者簡介68

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 閻軍印;企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理體系研究[J];地質(zhì)技術(shù)經(jīng)濟管理;2001年06期

2 陳勁,鄭剛;企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理:國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與展望[J];管理學(xué)報;2004年01期

3 陳經(jīng)坤;;項目管理方法在企業(yè)科技創(chuàng)新中的應(yīng)用研究[J];中國高新技術(shù)企業(yè);2009年18期

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本文編號：728536