本文關(guān)鍵詞：勝利工程建設(shè)集團項目總控管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)

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【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及,企業(yè)開始采用項目總控管理系統(tǒng)來規(guī)范自己內(nèi)部運作流程。傳統(tǒng)的項目總控管理采用人工方式,項目實施過程復(fù)雜且工作量巨大,無法有效配置資源,容易造成計劃延誤,耗損大量成本。勝利工程建設(shè)集團之前嘗試通過增加項目總控管理人員數(shù)量的方式來改善這些弊端,但是并沒有取得很好的成果。為解決上述問題,勝利工程建設(shè)集團需要借助于互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利,將項目總控管理信息化,開發(fā)出一款可對項目進行整體管理的系統(tǒng)。勝利工程建設(shè)集團項目總控管理系統(tǒng)的開發(fā)過程使用Java語言,開發(fā)框架采用流行的SSH開源框架,SSH框架包括Spring、Hibernate、Struts。Struts對MVC的三個模塊都提供了組件,Model部分提供ActionForm和.JavaBean, ActionForm負責(zé)將用戶請求封裝成對象,JavaBean負責(zé)將底層的業(yè)務(wù)邏輯封裝成對象。View部分采用標(biāo)簽庫實現(xiàn)JSP,可減少腳本的使用,實現(xiàn)與Model的交互。Controller部分提供系統(tǒng)核心控制器和業(yè)務(wù)邏輯控制器,系統(tǒng)核心控制器負責(zé)攔截頁面所有請求,然后根據(jù)請求決定是否轉(zhuǎn)交給業(yè)務(wù)邏輯控制器處理。業(yè)務(wù)邏輯控制器負責(zé)調(diào)用Model處理用戶請求。SSH框架的使用,極大地提高了代碼的封裝性,采用分層結(jié)構(gòu),客戶端不直接與數(shù)據(jù)庫和服務(wù)器交互,而是采用中間件處理業(yè)務(wù)。勝利工程建設(shè)集團項目總控管理系統(tǒng)分為市場經(jīng)營管理、綜合規(guī)劃、合同管理、成本管理、進度管理、分包管理六個功能。市場經(jīng)營管理業(yè)務(wù)中的功能包括市場開發(fā)和項目立項兩個主要功能。綜合規(guī)劃業(yè)務(wù)中的主要功能包括項目基本信息維護、項目組織機構(gòu)維護、項目目標(biāo)管理、工程劃分管理。項目基本信息維護負責(zé)錄入項目信息。合同管理包括合同基本信息錄入、合同清單管理、合同新增變更索賠、其他扣款科目設(shè)置和合同結(jié)算。成本管理包括成本科目設(shè)置、成本明細設(shè)置、總成本預(yù)算、期間目標(biāo)成本管理、期間實際成本管理和成本分析。進度管理包括進度總計劃管理、期間進度計劃管理、期間進度材料配置、期間實際進度管理和進度分析。分包管理包括分包策劃、分包立項、分包招標(biāo)、分包合同和分包結(jié)算。勝利工程建設(shè)集團項目總控管理系統(tǒng)投入使用后將對項目實施實現(xiàn)統(tǒng)一的管理,對項目需要的成本進行預(yù)算控制,保證成本不超出預(yù)算。將實現(xiàn)對項目進度進行管理,保證項目工期在可接受范圍之內(nèi),避免因進度延誤而耗費大量人力財力。將實現(xiàn)對人員信息進行管理,保證人力資源得到充分利用。勝利工程建設(shè)集團項目總控管理系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn),將會有利于項目總控管理人員隨時了解項目整體運營情況,實現(xiàn)對項目所涉及業(yè)務(wù)的全面管理,將復(fù)雜的項目過程條理化,加強子項目間溝通協(xié)作,減少計劃拖延和降低運營成本。
【關(guān)鍵詞】：項目總控管理系統(tǒng) SSH 項目統(tǒng)一管理
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TP311.52
【目錄】：

• 摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 緒論12-16
• 1.1 系統(tǒng)開發(fā)的背景12-13
• 1.2 項目總控信息化研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 本文的主要工作14
• 1.4 論文的組織結(jié)構(gòu)14-16
• 第2章 系統(tǒng)需求分析16-35
• 2.1 業(yè)務(wù)需求描述16-17
• 2.2 角色分析17-18
• 2.3 主要業(yè)務(wù)流程18-20
• 2.4 系統(tǒng)功能分析20-34
• 2.4.1 市場經(jīng)營管理分析20-23
• 2.4.2 綜合規(guī)劃分析23-25
• 2.4.3 合同管理分析25-27
• 2.4.4 成本管理分析27-30
• 2.4.5 進度管理分析30-32
• 2.4.6 分包管理分析32-34
• 2.5 非功能性需求分析34-35
• 第3章 系統(tǒng)概要設(shè)計35-57
• 3.1 系統(tǒng)總體架構(gòu)設(shè)計35
• 3.2 系統(tǒng)功能架構(gòu)設(shè)計35-40
• 3.3 系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計40-41
• 3.4 系統(tǒng)包結(jié)構(gòu)設(shè)計41
• 3.5 系統(tǒng)功能模塊設(shè)計41-53
• 3.5.1 市場經(jīng)營管理模塊詳細設(shè)計41-43
• 3.5.2 綜合規(guī)劃模塊詳細設(shè)計43-45
• 3.5.3 合同管理模塊詳細設(shè)計45-47
• 3.5.4 成本管理模塊詳細設(shè)計47-49
• 3.5.5 進度管理模塊詳細設(shè)計49-52
• 3.5.6 分包管理模塊詳細設(shè)計52-53
• 3.6 數(shù)據(jù)庫設(shè)計53-57
• 3.6.1 概念模型設(shè)計54-55
• 3.6.2 邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計55-57
• 第4章 系統(tǒng)實現(xiàn)與測試57-76
• 4.1 系統(tǒng)總體實現(xiàn)57-71
• 4.1.1 市場經(jīng)營管理實現(xiàn)57-60
• 4.1.2 綜合規(guī)劃實現(xiàn)60-63
• 4.1.3 合同管理實現(xiàn)63-65
• 4.1.4 成本管理實現(xiàn)65-67
• 4.1.5 進度管理實現(xiàn)67-69
• 4.1.6 分包管理實現(xiàn)69-71
• 4.2 系統(tǒng)測試71-76
• 第5章 總結(jié)與展望76-77
• 參考文獻77-80
• 致謝80-81
• 學(xué)位論文評閱及答辯情況表81

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本文編號：728057