本文關(guān)鍵詞：S送變電工程公司成本管理研究

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【摘要】：在我國電力體制改革不斷深入的背景下,電網(wǎng)建設(shè)市場競爭環(huán)境異常的激烈,伴隨著市場對工程質(zhì)量要求的逐年攀升,對施工安全要求的持續(xù)充足投入,同時(shí)電網(wǎng)智能化要求層層遞進(jìn),需要電力施工企業(yè)直接或者間接投入到項(xiàng)目中的資源日益增加。電力施工企業(yè),在逐漸失去國家分配制度的保護(hù),轉(zhuǎn)化為完全參與市場競爭后,從前的行業(yè)龍頭優(yōu)勢逐漸不再明顯。當(dāng)前項(xiàng)目管理流程逐漸細(xì)化,工程結(jié)算審計(jì)層層深入,建設(shè)管理單位、勘察設(shè)計(jì)單位等相關(guān)部門參差不齊的管理水平,都會直接影響到施工企業(yè)對所承包工程項(xiàng)目的收益。本文立足于所選擇的案例公司的實(shí)際情況,主要以S送變電工程公司施工成本管理作為研究對象,在運(yùn)用施工成本管理的知識對標(biāo)的企業(yè)施工成本預(yù)估現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用全面成本控制法、成本管理責(zé)任制原則、目標(biāo)成本法、動態(tài)控制、掙得值分析法等理論,分析了目標(biāo)企業(yè)在施工過程中產(chǎn)生成本管理問題的原因,并在改進(jìn)成本管理體系、進(jìn)行成本控制方法研究、項(xiàng)目成本偏差分析方法等方面尋找解決問題的突破點(diǎn),同時(shí)重視工程各階段成本管理對策的運(yùn)用。希望針對案例公司問題的分析研究,對S送變電工程公司施工成本管理水平的提升提供建議,為領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供支持,提高施工企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)的能力,營造以管理求效益、以管理促發(fā)展的上升趨勢,積累更大的財(cái)富。
【關(guān)鍵詞】：變電站 成本管理 改進(jìn)對策
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.61
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-12
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究的目的10-11
• 1.3 本文研究內(nèi)容11
• 1.4 本文技術(shù)路線11-12
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)12-19
• 2.1 施工成本管理的含義及內(nèi)容12-14
• 2.2 施工成本費(fèi)用構(gòu)成14-15
• 2.3 成本管理方法15-19
• 第3章S送變電工程公司成本管理現(xiàn)狀19-25
• 3.1 現(xiàn)階段電力施工特征19-20
• 3.2 S送變電工程公司施工成本管理影響因素20-21
• 3.3 S送變電工程公司的成本管理模式21-23
• 3.4 S送變電工程公司的成本管理結(jié)果分析23-25
• 第4章S送變電工程公司成本管理現(xiàn)存問題及其成因分析25-32
• 4.1 S送變電工程公司成本管理現(xiàn)存問題25-27
• 4.2 S送變電工程公司成本管理成因分析27-32
• 第5章S送變電工程公司項(xiàng)目成本管理改進(jìn)對策32-45
• 5.1 完善S送變電工程公司項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu)32-35
• 5.2 完善S送變電工程公司項(xiàng)目成本管理流程35-37
• 5.3 投標(biāo)階段成本管理對策37-38
• 5.4 施工準(zhǔn)備階段成本管理對策38-39
• 5.5 工程實(shí)施階段成本管理對策39-43
• 5.6 工程結(jié)算階段成本管理對策43-44
• 5.7 全面加強(qiáng)信息化建設(shè)44-45
• 第6章 總結(jié)與展望45-47
• 6.1 總結(jié)45-46
• 6.2 展望46-47
• 參考文獻(xiàn)47-50
• 致謝50

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4 黃建江,牛國棟;十年磨礪鑄品牌——云南省送變電工程公司貫標(biāo)促發(fā)展[J];云南電業(yè);2004年08期

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本文編號：727488