本文關(guān)鍵詞：J銀行湖南省分行全面成本管理法應(yīng)用優(yōu)化問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國金融行業(yè)對外開放的不斷擴(kuò)大,商業(yè)銀行的生存環(huán)境愈發(fā)艱難。利率市場化、金融脫媒以及互聯(lián)網(wǎng)金融的迅速發(fā)展無一不給銀行業(yè)的生存帶來重大影響。在市場競爭日趨白熱化的今天,商業(yè)銀行經(jīng)營活動既得到了巨大的機(jī)遇,也潛伏著巨大的挑戰(zhàn),如何讓商業(yè)銀行保持高額利潤變得異常艱難。在此背景下,商業(yè)銀行優(yōu)化管理體制、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念的任務(wù)越發(fā)迫切。過去通過擴(kuò)張規(guī)模以獲取業(yè)績增長的模式將被現(xiàn)有的市場容量所限制,加速探索內(nèi)涵式的可持續(xù)發(fā)展之路,完善自身的積累,提高經(jīng)營效益是現(xiàn)在商業(yè)銀行求得發(fā)展的必經(jīng)之路。成本對于銀行的實現(xiàn)利潤十分重要,有效地管理成本、建立完善的成本管理體系可以使得商業(yè)銀行在市場化競爭中具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢。本文運(yùn)用管理會計、財務(wù)管理、商業(yè)銀行管理等理論與思想,對全面成本管理理論深入探索后,按照從一般到特殊的思路,研究銀行這一特殊行業(yè)中有關(guān)全面成本管理的新內(nèi)容和特點,試圖對全面成本管理理論在商業(yè)銀行的應(yīng)用進(jìn)行從理論到策略等方面的探討,同時選擇了J銀行湖南省分行全面成本管理法應(yīng)用的案例進(jìn)行研究,主要研究內(nèi)容是基于全面成本管理理論對J銀行湖南省分行的資金成本以及運(yùn)營成本的管理進(jìn)行分析找出其應(yīng)用中存在的問題以及提出改進(jìn)建議。本文的主要研究成果體現(xiàn)在其一,指出建立綜合定價體系對于J銀行湖南省分行實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要性;其二,合理的費用分?jǐn)傄约白鳂I(yè)流程的再造對于J銀行湖南省分行成本節(jié)約有重要作用;其三,完善投入產(chǎn)出模型對于J銀行湖南省分行合理資本性支出有重大影響。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)銀行 全面成本管理 成本費用 成本因素
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.33;F830.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• abstract5-8
• 第一章 緒論8-16
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-14
• 1.2.1 國外成本管理理論研究回顧9-11
• 1.2.2 國內(nèi)全面成本管理法的研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.3 國內(nèi)商業(yè)銀行基于全面成本管理方法的應(yīng)用現(xiàn)狀12-13
• 1.2.4 小結(jié)13-14
• 1.3 本文研究的內(nèi)容和思路14
• 1.4 本文研究的方法14
• 1.5 本文研究的貢獻(xiàn)14-16
• 第二章 全面成本管理法相關(guān)概念與理論16-22
• 2.1 全面成本管理的概念16
• 2.2 全面成本管理的基本模式——3T、3C、3M模型16-18
• 2.3 全面成本管理的內(nèi)容18-19
• 2.3.1 成本控制18
• 2.3.2 成本節(jié)約18
• 2.3.3 成本避免18-19
• 2.3.4 成本責(zé)任19
• 2.3.5 成本分析19
• 2.4 全面成本管理的核心：價值鏈分析19-20
• 2.5 全面成本管理的基本方法：作業(yè)成本法20-22
• 2.5.1 成本動因分析及作業(yè)成本計算20-21
• 2.5.2 作業(yè)成本管理21-22
• 第三章 J銀行湖南省分行成本管理現(xiàn)狀22-35
• 3.1 J銀行湖南省分行基本情況22-24
• 3.2 J銀行湖南省分行成本費用支出概況24-27
• 3.3 J銀行湖南省分行全面成本管理法應(yīng)用現(xiàn)狀27-30
• 3.3.1 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格機(jī)制的應(yīng)用28
• 3.3.2 費用的全方位控制28-29
• 3.3.3 成本責(zé)任中心的設(shè)立29-30
• 3.3.4 費用的分?jǐn)偡椒ㄚ呌诰?xì)化30
• 3.4 J銀行湖南省全面成本管理法應(yīng)用存在的問題30-35
• 3.4.1 管理會計模型運(yùn)用不充分30-31
• 3.4.2 業(yè)務(wù)管理費用分?jǐn)偛粶?zhǔn)確31-32
• 3.4.3 投入產(chǎn)出模型運(yùn)用不完善32-33
• 3.4.4 未建立作業(yè)鏈分析33
• 3.4.5 未樹立全員成本管理意識33-35
• 第四章 J銀行湖南省分行成本管理優(yōu)化對策35-44
• 4.1 國外商業(yè)銀行成本管理模式特點35-36
• 4.2 J銀行湖南省分行實施全面成本管理的具體對策36-44
• 4.2.1 建立客戶綜合定價體系36-38
• 4.2.2 完善成本費用分?jǐn)偡椒?/span>38-40
• 4.2.3 多方位衡量資本性支出40-41
• 4.2.4 完善作業(yè)鏈與價值鏈管理41-43
• 4.2.5 樹立全員成本管理意識43-44
• 第五章 結(jié)論與不足44-45
• 5.1 本文的研究結(jié)論44
• 5.2 本文研究的局限和后續(xù)建議44-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 致謝47-48
• 個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文48

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 徐劍;;淺探我國商業(yè)銀行貸款定價策略與模型設(shè)計[J];時代金融;2011年20期

  本文關(guān)鍵詞：J銀行湖南省分行全面成本管理法應(yīng)用優(yōu)化問題研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：509973