本文關(guān)鍵詞：煙臺市萊山區(qū)鋪拉河河道治理工程（水利）項目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各類工程項目不斷發(fā)展和繁榮,施工企業(yè)對于項目成本管理科學(xué)體系的需求也日益突出。在我國,工程項目成本管理一直是項目管理的弱項。在項目前期,由于沒有深入地調(diào)研,不能準(zhǔn)確估算完成項目活動所需的資源成本,造成開源不足的局面。本文主要以煙臺市萊山區(qū)鋪拉河河道治理工程(水利)項目為研究對象,在研究項目成本管理理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合實例說明如何加強(qiáng)企業(yè)的項目成本管理。具體研究結(jié)論如下：(1)萊山區(qū)鋪拉河河道治理工程(水利)項目成本主要包括人工費用、材料設(shè)備費、建筑及安裝工程的其他直接費用、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、稅金、臨時工程費用、其他費用、預(yù)備費。 (2)成本預(yù)算是項目成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),本文中鋪拉河項目成本預(yù)算共包括建筑工程、機(jī)電設(shè)備及安裝工程、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程、臨時工程、其他費用五部分。 (3)為保證鋪拉河河道治理工程(水利)項目的正常運轉(zhuǎn),加強(qiáng)該項目的成本管理和控制,成立專門的項目管理組,對該項目實施全過程的管理、監(jiān)督。項目組成員包括項目經(jīng)理、控制經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、設(shè)備管理員、材料管理員、行政管理員、生產(chǎn)人員。 (4)本文鋪拉河河道治理工程(水利)項目的主要成本管理包括材料成本管理、人工成本管理和機(jī)械費用管理。(5)本文對煙臺市萊山區(qū)鋪拉河河道治理工程(水利)項目提出如下成本管理的保障措施：一是建立健全成本管理制度,二是全面提升職工成本管理意識,三是完善信息溝通系統(tǒng),四是要強(qiáng)化進(jìn)度管理,確保工程項目順利完成,五是嚴(yán)格安全施工、文明施工。
【關(guān)鍵詞】：河道治理工程 成本管理 保障措施
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TV85;TV512
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 0 引言10-15
• 0.1 研究的背景及意義10-11
• 0.2 國內(nèi)外研究進(jìn)展11-12
• 0.2.1 國外進(jìn)展11-12
• 0.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12
• 0.3 主要內(nèi)容及研究方法12-14
• 0.3.1 主要內(nèi)容12-13
• 0.3.2 研究方法13-14
• 0.4 技術(shù)路線圖14
• 0.5 創(chuàng)新點與不足之處14-15
• 1 工程項目成本管理理論基礎(chǔ)15-20
• 1.1 基本定義15
• 1.2 工程項目成本管理的內(nèi)容15-16
• 1.3 基本流程16-17
• 1.3.1 事前的目標(biāo)成本管理16-17
• 1.3.2 事中的成本控制管理17
• 1.3.3 事后的成本考核評價管理17
• 1.4 成本管理方法17-20
• 1.4.1 目標(biāo)成本法17-18
• 1.4.2 成本因素分析法18
• 1.4.3 綜合評價法18-20
• 2 煙臺市萊山區(qū)鋪拉河河道治理工程(水利)基本概況20-25
• 2.1 煙臺市萊山區(qū)鋪拉河河道治理工程(水利)項目概況20
• 2.2 煙臺市萊山區(qū)鋪拉河河道治理工程(水利)項目成本管理目標(biāo)20-22
• 2.3 煙臺市萊山區(qū)鋪拉河河道治理工程(水利)項目成本管理要素22-25
• 2.3.1 人工費管理22
• 2.3.2 材料費管理22-23
• 2.3.3 施工機(jī)械使用費管理23
• 2.3.4 現(xiàn)場經(jīng)費管理23-25
• 3 煙臺市萊山區(qū)鋪拉河河道治理工程(水利)項目成本管理25-46
• 3.1 編制成本預(yù)算25-28
• 3.1.1 成本預(yù)算的作用25
• 3.1.2 編制成本預(yù)算的方法25
• 3.1.3 本項目成本預(yù)算編制25-28
• 3.2 編制成本計劃28
• 3.2.1 編制原則28
• 3.2.2 編制依據(jù)28
• 3.3 建立完整的項目管理組28-29
• 3.4 項目主要成本管理29-40
• 3.4.1 材料成本管理29-35
• 3.4.2 人工成本管理35-37
• 3.4.3 機(jī)械費用管理37-40
• 3.5 項目成本核算40-46
• 3.5.1 成本核算的方法40
• 3.5.2 鋪拉河項目成本核算的內(nèi)容40-46
• 4 煙臺市萊山區(qū)鋪拉河河道治理工程(水利)項目成本管理的保障措施46-50
• 4.1 建立健全成本管理制度46
• 4.2 增強(qiáng)職工成本管理意識46-47
• 4.3 進(jìn)一步優(yōu)化信息溝通系統(tǒng)47-48
• 4.4 強(qiáng)化進(jìn)度管理,確保工程項目順利完成48
• 4.5 嚴(yán)格安全施工、文明施工48-50
• 5 結(jié)論50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53-54
• 簡歷54

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本文編號：408371