本文關(guān)鍵詞：HCE集團(tuán)項(xiàng)目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)之一,建筑業(yè)的高速發(fā)展帶動(dòng)了國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升,對促進(jìn)就業(yè)、擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)投資、改善環(huán)境等方面起到了重要的作用。隨著我國改革開放政策的逐步深入和市場化程度的不斷提高,建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了全國乃至全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)整合。伴隨著工程項(xiàng)目管理體制改革的深化,使得建筑企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)等方面發(fā)生了重大變革,但以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理機(jī)制已基本形成,項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制已成為建筑業(yè)普遍認(rèn)同和實(shí)行的項(xiàng)目管理機(jī)制。HCE集團(tuán)隸屬于湖南省建筑工程集團(tuán)總公司,是一家典型的建筑工程公司,目前公司面的項(xiàng)目成本管理較為粗放,管理效果不理想,施工項(xiàng)目盈利能力弱。因而,本研究以HCE集團(tuán)為研究對象,對其項(xiàng)目成本管理進(jìn)行一個(gè)全方位一定程度研究。本研究可以分為三個(gè)大的部分:(1)梳理項(xiàng)目成本管理相關(guān)研究資料,詳細(xì)闡述了項(xiàng)目成本管理理論的概念、項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵、項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和項(xiàng)目成本管理方法等。(2)對HCE集團(tuán)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析,如組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目成本管理模式、項(xiàng)目成本管理成效等;發(fā)現(xiàn)HCE集團(tuán)項(xiàng)目成本管理存在管理鏈條冗長、成本預(yù)算準(zhǔn)確率低、成本意識淡薄、成本計(jì)劃更新較慢等問題;并以現(xiàn)狀為基礎(chǔ),追溯其問題產(chǎn)生的原因。(3)基于HCE集團(tuán)項(xiàng)目成本管理存在的問題,提出了完善項(xiàng)目招投標(biāo)階段成本估算、加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行階段成本控制、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和建立完善的項(xiàng)目成本管理體系等改善建議。本研究通過對HCE集團(tuán)的項(xiàng)目成本管理的研究,在為HCE集團(tuán)項(xiàng)目成本管理提供決策參考建議的同時(shí),也期望能為建筑行業(yè)相關(guān)企業(yè)提供項(xiàng)目成本管理案例借鑒。
【關(guān)鍵詞】：HCE集團(tuán) 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目成本管理
【學(xué)位授予單位】：湖南工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的和意義12
• 1.2.1 研究目的12
• 1.2.2 研究意義12
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.4 研究思路與方法15-16
• 1.4.1 研究思路15-16
• 1.4.2 研究方法16
• 1.5 論文框架結(jié)構(gòu)16-18
• 第2章 項(xiàng)目成本管理相關(guān)理論18-28
• 2.1 項(xiàng)目成本管理的概念18-20
• 2.2 項(xiàng)目成本管理的基本內(nèi)容20-25
• 2.2.1 項(xiàng)目成本估算20-22
• 2.2.2 項(xiàng)目成本預(yù)算22-23
• 2.2.3 項(xiàng)目成本控制23-25
• 2.3 項(xiàng)目成本管理的基本方法25-28
• 2.3.1 目標(biāo)成本法25-26
• 2.3.2 作業(yè)成本法26-28
• 第3章 HCE集團(tuán)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀28-37
• 3.1 HCE集團(tuán)簡介28
• 3.2 HCE集團(tuán)項(xiàng)目成本管理組織結(jié)構(gòu)28-30
• 3.2.1 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)28-29
• 3.2.2 項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)29-30
• 3.3 HCE集團(tuán)項(xiàng)目成本構(gòu)成30-31
• 3.4 HCE集團(tuán)項(xiàng)目成本管理模式31-34
• 3.4.1 項(xiàng)目責(zé)任承包制31-32
• 3.4.2 責(zé)任承包風(fēng)險(xiǎn)保證金制度32
• 3.4.3 責(zé)任承包分配激勵(lì)制度32-33
• 3.4.4 項(xiàng)目成本管理考核獎(jiǎng)罰制度33-34
• 3.5 HCE集團(tuán)項(xiàng)目成本管理成效34-37
• 3.5.1 管理制度比較健全34
• 3.5.2 項(xiàng)目成本計(jì)劃采用“兩算對比”方法34-35
• 3.5.3 項(xiàng)目成本預(yù)算與計(jì)劃實(shí)現(xiàn)電算化35
• 3.5.4 成立資金結(jié)算中心與信貸部35-36
• 3.5.5 成立勞務(wù)公司36-37
• 第4章 HCE集團(tuán)項(xiàng)目成本管理中存在的問題及成因分析37-44
• 4.1HCE集團(tuán)項(xiàng)目成本管理存在的主要問題37-41
• 4.1.1 管理效率低下37
• 4.1.2 費(fèi)用控制不力37-38
• 4.1.3 成本預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率低38-39
• 4.1.4 成本計(jì)劃更新慢39
• 4.1.5 成本核算及時(shí)性和準(zhǔn)確性差39-40
• 4.1.6 缺乏全面的考核指標(biāo)體系和獎(jiǎng)罰制度40-41
• 4.2 HCE集團(tuán)項(xiàng)目成本管理存在問題的原因41-44
• 4.2.1 項(xiàng)目成本管理體系不健全41-42
• 4.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理成本意識不深入42
• 4.2.3 項(xiàng)目成本預(yù)測方法不科學(xué)42-43
• 4.2.4 項(xiàng)目成本考核方式不合理43-44
• 第5章 HCE集團(tuán)項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化44-55
• 5.1 項(xiàng)目成本管理體系的優(yōu)化44-47
• 5.1.1 建立標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理流程44-45
• 5.1.2 建立責(zé)任成本管理體系45-47
• 5.2 項(xiàng)目成本管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化47-48
• 5.3 項(xiàng)目成本預(yù)測方法的優(yōu)化48-49
• 5.4 項(xiàng)目成本考核方式的優(yōu)化49-50
• 5.5 項(xiàng)目招投標(biāo)階段成本估算的優(yōu)化50-53
• 5.5.1 規(guī)范估算工作流程50-51
• 5.5.2 合理估算采購成本51-52
• 5.5.3 確保項(xiàng)目成本清單齊全52-53
• 5.6 項(xiàng)目執(zhí)行階段成本控制的優(yōu)化53-55
• 5.6.1 原材料成本控制53-54
• 5.6.2 企業(yè)管理費(fèi)用控制54-55
• 第6章 HCE集團(tuán)項(xiàng)目成本管理的保障機(jī)制55-58
• 6.1 組織保障55-56
• 6.2 人才保障56
• 6.3 技術(shù)保障56
• 6.4 資金保障56-57
• 6.5 企業(yè)文化保障57-58
• 第7章 結(jié)論與展望58-60
• 7.1 研究結(jié)論58
• 7.2 不足之處58-59
• 7.3 研究展望59-60
• 參考文獻(xiàn)60-62
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果62-63
• 致謝63

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：406423