石油鉆井勘探工作是一系列涉及到眾多工種、多道工序、立體交叉、作業(yè)連續(xù)的項目,由于其地下項目顯示出很強的隱蔽性,體現(xiàn)出高投入、高風險和技術水平要求高的特性,因此鉆井勘探工作的成本管理也顯得特別重要。 隨著石油工業(yè)的重組和大踏步推進進程,我國的石油產(chǎn)業(yè)正實施積極的“走出去”戰(zhàn)略規(guī)劃,在未來競爭激烈的市場中,為了確保我國的石油鉆井勘探工作順利開展,能夠積極面對復雜的發(fā)展環(huán)境,就必然要求我們的鉆井勘探活動實施有效的成本戰(zhàn)略,通過成本管理等手段提高競爭力。通過認清公司位置、增強管理技能、提高管理水平,以成本為突破口取得的經(jīng)濟效益也是公司發(fā)展的有效途徑,于是對鉆井勘探成本實行精細化管理和研究,從而探索降低鉆井勘探成本新方法和新途徑,己經(jīng)勢在必行。 本研究的主要工作是以勝利油田A石油鉆井勘探企業(yè)勘探活動中的成本管理行為為分析研究對象,在參考國際上其他石油鉆井勘探公司的成熟成本管理理念基礎上,充分考慮了A企業(yè)的現(xiàn)實情況,結合精細管理理論,提出了一個成本控制和成本考核的精細化管理體系。體系中體現(xiàn)了健全組織機構、完善管理制度、嚴控實施措施、強調成本預算的作用。 通過結合A企業(yè)的勘探活動,驗證了本...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.1 國內研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法與思路
    1.4 研究內容
2 相關理論概述
    2.1 鉆井工程的概述
        2.1.1 鉆井工程類型劃分
        2.1.2 鉆井流程
        2.1.3 鉆井工程生產(chǎn)組織
    2.2 石油鉆井的成本管理
        2.2.1 鉆井成本的項目構成
        2.2.2 鉆井成本的核算對象
    2.3 精細化管理理論
        2.3.1 精細化管理概念
        2.3.2 精細化管理的內容
    2.4 成本精細化管理的相關理論
        2.4.1 成本精細化管理的概念
        2.4.2 成本精細化管理的特征
    2.5 國外經(jīng)驗及其借鑒
        2.5.1 發(fā)展先進的鉆井技術
        2.5.2 探索和應用新型工程管理模式
3 勝利油田A鉆井勘探企業(yè)成本精細化管理體系的構建
    3.1 A鉆井勘探企業(yè)成本概況
        3.1.1 當前鉆井隊成本管理存在的問題
        3.1.2 A鉆井公司的成本精細化管理必要性分析
    3.2 A企業(yè)鉆井勘探成本精細化管理體系構建的原則
        3.2.1 全面性原則
        3.2.2 動態(tài)性原則
        3.2.3 經(jīng)濟性原則
        3.2.4 責權利相結合的原則
    3.3 A企業(yè)鉆井勘探成本精細化管理體系的建設
    3.4 A企業(yè)鉆井勘探成本精細化管理體系職能機構
        3.4.1 強化預算管理委員會職責
        3.4.2 設立以財務部門為核心的成本精細化管理中心
        3.4.3 設立以經(jīng)營部門為中心的成本精細化控制中心
        3.4.4 樹立以鉆井勘探隊為主體的成本控制措施執(zhí)行中心
4 A企業(yè)鉆井勘探成本精細化管理體系的實施
    4.1 A企業(yè)石油鉆井勘探的成本精細化預算
        4.1.1 成本精細化預算的編制
        4.1.2 成本精細化預算分解下達
        4.1.3 成本精細化預算的執(zhí)行和調整
        4.1.4 成本精細化預算的監(jiān)督和檢查
        4.1.5 建立健全預算報告
    4.2 A企業(yè)鉆井勘探成本精細化核算
        4.2.1 成本精細化核算組織及職能機構
        4.2.2 成本精細化核算流程
    4.3 A企業(yè)鉆井勘探成本精細化控制分析
        4.3.1 石油鉆井勘探的成本精細化控制
        4.3.2 石油鉆井勘探的成本精細化分析
    4.4 A鉆井勘探企業(yè)成本精細化考核
        4.4.1 管理人員的績效考核方法
        4.4.2 技術人員的績效考核方法
        4.4.3 操作人員績效考核方法
        4.4.4 成本精細化考核結果兌現(xiàn)
    4.5 A公司實施精細化成本控制前后實施效果分析
5 成本精細化管理實施環(huán)境建設的對策建議
    5.1 實施環(huán)境建設探索
        5.1.1 建設以成本精細化管理為目標的公司制度
        5.1.2 樹立“以人為本”人本管理理念
        5.1.3 建立與成本精細化管理相適應的組織架構
    5.2 培養(yǎng)全員的成本精細化管理意識
        5.2.1 實施全員培訓
        5.2.2 提高全員的成本意識
    5.3 完善成本精細化的管理基礎工作
        5.3.1 修訂與完善各項定額標準
        5.3.2 健全完善各項計量手段
6 結論
致謝
參考文獻



本文編號：4030847