房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需要的資源、信息、資金、技術(shù)等都是通過(guò)界面輸入的,項(xiàng)目向外界提供產(chǎn)品、服務(wù)、信息等也是通過(guò)界面輸出。這些界面結(jié)構(gòu)復(fù)雜,涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、個(gè)性等多種因素,對(duì)項(xiàng)目成敗影響很大,參與各方往往由于利益沖突、溝通不及時(shí)、相互協(xié)作出現(xiàn)失控而在界面處產(chǎn)生問(wèn)題,造成項(xiàng)目成本的增加。研究房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的界面管理問(wèn)題,對(duì)提高房地產(chǎn)行業(yè)的整體管理水平具有推動(dòng)作用。 本文從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的角度出發(fā),以開(kāi)發(fā)過(guò)程界面系統(tǒng)為研究對(duì)象,把過(guò)程界面又分為決策、建設(shè)、銷(xiāo)售及推廣3個(gè)階段,通過(guò)各個(gè)階段的幾個(gè)小案例說(shuō)明界面管理和成本控制之間的緊密聯(lián)系,把界面管理的問(wèn)題量化到成本控制上。接著用目標(biāo)成本法構(gòu)建一個(gè)成本控制體系,在目標(biāo)成本確立的基礎(chǔ)上,通過(guò)建立“責(zé)任成本體系”分解目標(biāo)成本,具體實(shí)施過(guò)程以合同為主線(xiàn)去實(shí)現(xiàn)落實(shí)和考核,從而有效的控制成本,提高界面管理水平。最后用建立的目標(biāo)成本體系去驗(yàn)證一個(gè)案例,評(píng)價(jià)并分析案例界面管理的水平。 本文獲得的研究結(jié)論有:(1)界面問(wèn)題會(huì)直接或間接造成項(xiàng)目成本的增加(2)做好成本控制就直接在源頭上遏制或者減少界面問(wèn)題的產(chǎn)生(3)通過(guò)本文的研究可以去評(píng)判一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)...

【文章頁(yè)數(shù)】：75 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 問(wèn)題的提出
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外的研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的綜述
    1.3 研究的目的和意義
        1.3.1 研究的目的
        1.3.2 研究的意義
    1.4 研究理論、方法、和技術(shù)路線(xiàn)
        1.4.1 研究理論
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技術(shù)路線(xiàn)
2 界面管理的有關(guān)概述
    2.1 界面的概述
        2.1.1 界面的定義
        2.1.2 界面的內(nèi)涵
        2.1.3 界面的性質(zhì)
    2.2 界面管理問(wèn)題的分析
        2.2.1 界面矛盾產(chǎn)生的原因
        2.2.2 界面矛盾發(fā)展過(guò)程的幾個(gè)階段
        2.2.3 界面管理的重要性
    2.3 本章小結(jié)
3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的界面管理
    3.1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目界面的劃分
        3.1.1 從界面形態(tài)劃分
        3.1.2 從界面層次上劃分
    3.2 過(guò)程界面的分析
        3.2.1 投資決策階段的界面分析
        3.2.2 開(kāi)發(fā)建設(shè)階段的界面分析
        3.2.3 市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷(xiāo)階段的界面分析
    3.3 本章小結(jié)
4 過(guò)程界面中成本控制體系的設(shè)計(jì)及評(píng)價(jià)
    4.1 構(gòu)建過(guò)程界面成本控制體系的思路
    4.2 過(guò)程界面成本控制體系的構(gòu)建
        4.2.1 決策階段的成本控制
        4.2.2 建設(shè)及銷(xiāo)售推廣階段的成本控制
    4.3 過(guò)程界面成本評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
        4.3.1 成本評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取
        4.3.2 成本評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
    4.4 本章小結(jié)
5 案例分析---西安X 公司A 項(xiàng)目
    5.1 X 公司成本管理模式簡(jiǎn)介
    5.2 項(xiàng)目概況
    5.3 運(yùn)用掙值法評(píng)價(jià)
    5.4 分析評(píng)價(jià)結(jié)果
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究的結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：4028810